上官馨雪
劉強東曾在公開場合明確表示，未來每一個村鎮都建一家京東商店，並且京東確實也是一直在擴張線下商店，把重點放在了線上線下結合的方向，而沒有在線上的社交電商上繼續深入探索。拼多多看準了基於社交的電商購物，在騰訊的扶持下，殺出一條血路，直面淘寶。從這個方面來看，拼多多的快速崛起，是京東騰訊的戰略合作失敗，而兢兢業業的淘寶，沒有失策。
2、拼多多基於熟人社交的裂變拼團模式。使用過拼多多的人都知道，一個幾百塊的商品，通過熟人社交的拼團，可以降到好幾十塊錢，在中國的三四線及以下城市，這是非常火爆的現象。
3、淘寶一直小心翼翼，京東不斷大舉進攻。我認為拼多多崛起不是淘寶失策最重要的一點是淘寶一直小心翼翼，也基本沒有犯任何錯誤。馬雲時不時在公開場合強調，阿里巴巴十分焦慮，淘寶一直都小心翼翼，時刻擔心可能明天就倒閉了；反過來騰訊京東則不然，京東深入線下而漸漸遠離社交電商的深入探索，騰訊則一直在扶持電商品牌抗衡阿里，從唯品會到永輝超市，再到拼多多，無一不是為了抗衡淘寶的電商。
綜上所述，我認為拼多多的崛起不是淘寶失策，而是京東騰訊戰略合作失敗。
stormzhang
很高興回答您的問題，希望我的回答對您有所幫助。
憑藉大量9.9包郵小商品，拼多多構建了一個GMV過千億，僅次於阿里巴巴跟京東商城的，中國第三大電商平臺。而築起這座堡壘僅僅用了兩年多時間，引起電商界及各大媒體的廣泛討論，更值得商榷的是，這種崛起是在所謂的“互聯網下半場”情境下，流量越發昂貴的背景下完成的。
拼多多創始人黃崢說拼多多並沒有得到騰訊更多的支持，因為騰訊有千千萬萬個兒子，而拼多多不過是其中一個。拼多多是阿里、騰訊博弈的產物？也不見得，如果投資沒有回報，騰訊商業為先的性子也不會投資，況且，就算騰訊投資了京東，就打得過阿里了？拼多多的商業邏輯更像資訊界的今日頭條，信息流切換拼多多的商品流。拼團懂得人的需求，人推薦商品，後期成熟到機器推薦商品。
用戶方面拼多多可謂抓住了所謂的下沉人群，正像創始人講的北京五環內的人是不懂得拼多多的。但現實弊端依舊在，貨源質量依舊是最令人詬病的。
阿里稱拼多多是低配版的聚划算，但誰又能說它不會創造另一個奇蹟呢？
消費究竟應該是升級還是降級終究也還是要分人群的。
正所謂格局決定結局，黃崢的創業背景，為拼多多的誕生和發展做了足夠多的積澱。大家感覺拼多多是突然冒出來，但實際又不是突然冒出來。爆炸式增長的公司往往是有足夠深的根基的。
流量競爭的時代已經過去，場景競爭的時代已經到來！
你用拼多多了嗎？什麼情況下用的，還會繼續用嗎？你可看好拼多多的商業模式？
歡迎一起討論~
政商參閱
騰訊也投資了拼多多，但是騰訊在京東的投資更多，在這樣的複雜情感下，未來水火難容時，騰訊必然得做出選擇。
1.京東忽視了拼多多的2017
對於拼多多的野蠻生長，淘寶和京東都忽視了，直到2017年12月獵豹的一份電商APP數據，才讓電商大佬們如夢初醒。
數據顯示拼多多再克天貓、蘇寧易購、唯品會，京東四家，周活躍滲透率僅次於手機淘寶，名列所有電商APP的第二位。
2.2018電商大佬如夢初醒
2016年9月，拼多多完成由高榕資本，IDG，騰訊投資等領投的B輪1.1億美元投資，隨後2017年在騰訊的默默支持下，2017年拼多多迎來了“井噴年”
阿里的一顆炸彈並沒有阻礙拼多多的發展，低價依然是一部分用戶的第一選擇。
雖然拼多多在三四五線城市大受歡迎，但是當假貨變為拼多多明顯的軟肋，我相信拼多多將成為下一個被假貨打垮的“聚美優品”。
懂財帝
第一，這種讓人心跳加速的數據增長速度，不得不讓所有的媒體和投資人的關注。那麼，拼多多依靠騰訊爸爸這位大股東，到底能不能成長為最終幹掉淘寶和京東的小怪獸呢？
拼多多的崛起至少說明了兩點，1、社交電商不是偽命題，而是真實存在的；2、利用拼團來拉新和裂變，是社交電商野蠻增長的法寶。
第三，淘寶是否失策這個問題有待考評。但是拼多多的東西和口碑正如初期的淘寶，雖然便宜用戶多，但是差評也很多。在向消費升級轉變的淘寶顯然不屑於這個拼多多，但是特價版淘寶的上線說明淘寶的“打多辦”正在發力，而且拼多多和淘寶的用戶高度重合。
根據諮詢公司QuestMobile的報告顯示，卸載淘寶的用戶有50.3%流向拼多多，拼多多的卸載用戶中有78.3%流向淘寶，兩個平臺中部分人群已經曾現了高度的重合性。
左圖為“特價版”淘寶首頁頁面；右圖為拼多多首頁頁面
全天候科技
淘寶做不到，騰訊、京東看不到，讓拼多多撿了個大便宜
如今的拼多多，儼然成為繼淘寶、京東之後的第三大電商巨頭了。它的強勢崛起，迫使高喊著“新零售”，大肆擴張線下便利店的劉強東和馬雲都不得不回過頭來，重新審視這個曾經不起眼的“小傢伙”，不約而同的出手阻擊。其中阿里上線了淘寶拼團功能，還推出了獨立的app:淘寶特價版。京東則是打出了團購的品牌：京東拼購。
可即便沒有得到騰訊更多的支持，拼多多還是逆襲成功，從騰訊千千萬萬個“兒子”中殺出了一條血路。成為電商領域不可忽視的存在。可拼多多的根基畢竟不如京東和淘寶那樣深厚，在人們越來越接受和認可網購的大前提之下，它的快速崛起也留下了很多隱患。在鑑別假貨、提高用戶體驗、規範商家管理等多個方面都還有很長的路要走。
社會話嘮君
在拼多多崛起的過程中，最失落的可能是京東。
很顯然，雖然騰訊也投資了拼多多，但是騰訊和京東的關係可能走得更近一些。
這些年，京東鞍前馬後跟著騰訊，搞過京騰計劃，共同投資過唯品會，馬化騰和劉強東在烏鎮摟著肩膀說過酒話，雙方的每一次合作都引人關注。
現在，估計京東現在也有些後悔了——3月16日，京東上線了 “京東拼購節”。
這個“京東拼購節”和淘寶特價版APP如出一轍：都是主打低價商品。
這是不是可以理解為不僅是阿里醒過來了，京東也開始著手阻擊拼多多了？
至少從目前淘寶和京東的種種行動來看，一場針對拼多多的戰爭已經勢在必行！
畢竟，雖然拼多多發展迅猛，但之前淘寶和京東根本沒有把它當成對手，淘寶京東一認真，性質就嚴重了！
而且，拼多多有一個“軟脅”：因為採取加盟商模式，目前拼多多上並不能杜絕以次充好，以假亂真的行為。
如果這種情況不發生根本改變，可能不需要阿里和京東動手，拼多多自己就先散架了？
電商報
本人在做淘寶，也做拼多多 。覺得淘寶已經完全進入了大企業病狀態，比如淘寶隔三叉五的就修改後臺功能，一般理解都是越改越好用的，但他沒有，改來改去，什麼都沒方便我們，我們還要不停的騰出時間來熟悉，本來就忙啊，卻還要經常來適應淘寶的改變，還有千千萬萬條想改就改的規則。
美人秀服飾
電商精髓
淘寶沒有失策
京東失策
你好，商函雜並論，一個以客觀視角解讀商業的偽ceo
商函雜並論
我能做＋別人還沒做=機會！
作為電商這種用戶忠誠度很低的商務模式，依靠價格優勢很容易就可以圈下一大批用戶，但單純的在價格優勢上和京東、阿里比拼長久上是沒有優勢的，兩家巨頭都有著雄厚的基金，比拼價格很容易就可以把你比下去，過度的依賴價格優勢反而會讓用戶覺得你LOW。
很多人說拼多多的商品便宜，但是質量不是很好，我想這也是未來限制拼多多發展更大市場的“緊箍咒”，對於一個互聯網產品，用戶的第一感覺尤為重要，第一眼的認識有可能會限制產品之後的口碑。
拼多多想要突破三四線，獲得更大的市場還是需要對自我進行突破，對自身的產品品質進行提高，畢竟在消費升級的大背景下，人們對產品品質的人只會逐漸加強，而產品品質是不會因為你贊助了幾個熱門綜藝，請了幾個流量明星就會提升的。
