最近魅族公司的新人事任命架構再次出現在網絡上，根據這份任命架構顯示，楊柘和李楠兩位副總的角色互換，楊柘此後擔任CSO，而李楠這成為了CMO，兩者的角色完全互換。
魅族內部持續折騰
這個人事任命讓網友驚訝不已，要知道最近自從魅族拆分品牌已經經歷過了數次折騰，最早魅族完成拆分，以至於大半年沒有任何消息，拆分後的魅族和魅藍成為獨立品牌，不過魅族Pro 7和魅族15兩款產品全面失敗，市場銷量慘淡不說也完全不被消費者認可，無論是產品設計還是定位都出現了偏差，在這個前提下魅族還招來了楊柘負責魅族品牌，不過現在看並沒有起到正面效果。
楊柘雖然在業內有一定的成績和知名度，但到魅族之後牽出了公司內部鬥爭的混亂情況，他也一度成為輿論攻擊和質疑的對象，但這僅僅是魅族內部混亂的一個參照而已，有人分析該公司內部混亂已經不是一天兩天了，原來發佈會一直作為頂樑柱的白永祥也沒有出現，已經一年多沒有發出聲音了。原來魅族所謂“鐵三角”（白永祥、李楠、楊顏）現在也發生了變化。
在完成了拆分之後不久，因為魅族品牌連續兩款主力產品的失敗，魅族品牌相當於一年多的時間幾乎沒有任何建樹，對於任何一個企業來說都是很危險的事情。或許是受到這一影響，前不久魅族宣佈將魅藍和魅族品牌合併，要知道魅族利用半年的時間完成品牌拆分其實並不是容易的事情，原來同一部門負責兩個不同的產品線，現在剛剛將團隊拆分和獨立，等於剛剛組建的兩套體系和部門架構又生硬的擠在一起，那麼每個團隊的管理人員必然面臨2到1的情況。
宣佈合併之後，魅族高級副總裁楊柘繼續負責營銷，魅族科技高級副總裁兼魅藍事業部總裁李楠則負責銷售。不過以往營銷部分主要是李楠完成的，魅藍的營銷與楊柘本人風格也完全不符。
角色互換大反轉
根據這次任命的信息顯示，雙方的角色等於進行了對調，具體原文如下：
1、楊柘為公司CSO，不再兼任CMO和市場中心高級副總裁；
2、李楠任命為CMO和公司高級副總裁，不再兼任CSO和銷售中心高級副總裁；
3、郭萬喜為副總裁，負責銷售中心相關業務，同時兼任海外事業部總裁；
4、楊顏不再兼任電商業務部高級副總裁，工作職責跟崗位職級不變。
結合此前的任命，相當於是李楠和楊柘進行了一次交涉互換，暫時還不清楚具體的原因和背景情況。不過李楠在魅族和魅藍沒有分家的時候也主要負責營銷部分，手中擁有大把的營銷資源，尤其是在接管魅藍品牌之後，更接地氣的營銷方式讓魅藍旗下的產品有著不錯的銷量並有相當的盈利。雖然楊柘也擅長營銷，但在魅族並沒有太多可以調動的資源。
至於其他兩個人事任命的變化，就相對沒那麼複雜了，楊顏原本是魅族“鐵三角”之一，主要是負責Flyme部分的，這也是魅族品牌能夠成就今天地位的核心，因為一侘寂美學為特色的Flyme曾經在Android快速擴張的時候，憑藉極致簡單的設計吸引了魅友，之後他應該還會繼續主力負責系統UI部分。
白永祥已漸無聲音
這次的人事任命並沒有對原來曾任魅族科技總裁的白永祥進行任何說明，在今年5月份的時候魅族調整組織架構，白永祥卸任了魅族COO的職位，實際上在很久以前就以身體原因淡出了魅族大部分發佈會，而是由李楠接任魅族發佈會的主持工作。
但對於原來的魅族來說，白永祥是關鍵人物，黃章曾經放棄了一段時間魅族公司的日常管理。團隊主心骨就是白永祥。有內部知情人士曾經透露，在2014年的時候白永祥就曾經與黃章產生過分歧，當時黃章回歸到日常管理工作，白永祥罷工逼迫黃章開放融資，才有了後來的阿里資金進入。
之前魅族提到白永祥不再主持發佈會主要是因為身體原因。不過已經過去一年多的時間白永祥的具體職位安排還是沒有明確說法。根據不願意透露姓名的魅族員工介紹，白永祥在內部也沒有明確的說法和定論，究竟是什麼位置還不清楚，但考慮到白永祥已經接近50歲，逐漸淡出魅族管理的可能性很大。
留給魅族的機會不多了
魅族Pro 6之後的產品表現一直不理想，反而是魅藍品牌更受歡迎，基本上已經決定了魅族品牌的產品定位，要想繼續在高端領域扳回一籌的可能性已經很難了。
最近原本沉靜的黃章不斷在魅族社區發出聲音，不過主要都是對產品進行評價和對未來即將發佈的產品預熱互動。要知道以前黃章可謂金口玉言，幾乎不會在魅族社區之外的地方進行外界溝通，而且產品溝通的數量也很少，最近頻次和內容的寬泛程度明顯增加，有兩個可能性，要麼是受到內部壓力，市場部門需要他多發聲提高產品影響力和聲量，要麼就是自己真的感覺到了壓力，畢竟Pro 7和魅族15兩款產品，一個是拆分品牌後的首款產品一個是黃章回歸設計之後的首款產品，都一敗塗地，魅族品牌的聲望已經跌到了谷底。
黃章最近在論壇上表示“魅族15只是迴歸後的小試牛刀，魅族16才是重點”同時表示魅族16的發佈時間應該是今年8月份，也就是說現在還在開發階段。不過已經有很多產品曝光了，據內部透露已經有一些曝光的設計接近產品的真實樣貌，但並不完全相同。對此黃章本人也持否定態度。
不過從現在曝光的情況看，魅族16也很難給消費者以驚豔的感受，相比國內手機品牌第一梯隊，魅族的產品似乎落伍了一個時代，因此在產品設計上扳回一籌的可能性不大，預計也很難有特別出眾的技術優勢。唯一能夠尋求突破的應該就是產品定價和市場營銷了，目的都是為了保證渠道可以穩定的出貨。
縱觀魅族這幾年持續折騰的情況來看，黃章作為創始人和實際魅族的管理者，最為關鍵，而他對於產品和公司的管理和定位有著特殊的偏執，甚至不惜對公司大刀闊斧改變，但對於一家成熟的企業來說真的好麼？
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