我們在生活中，總是在說：我以為......其實這些都是慣性思維。對於我們的一些常規道理，面對如今飛速發展的時代，達到的效果已經微乎其微了。所以我們要打破常規思維，從中脫穎而出。
勵志不如勵精
所謂勵志就是喊著響亮的口號，學著向上的精神文化，卻無法落實到工作上去。勵精的意思是致力於工作上的振奮精神，比勵志更有實效性。江郎才盡這個故事說，江淹為了改變家境拼命學習，終於學有所成時，卻忘記了在工作上繼續。由此可見，在你的勵志信念不能長留時，不如好好工作，早日去勵志別人。
立功不如立錯
立功顯著，立錯就現醜。但立功到了一定的高度，就顯得高處不勝寒。而立錯，正是自己完善自己的機會。美國的首相亞伯拉罕 · 林肯加入南北戰爭時是上尉，戰爭結束時，卻被降級為士兵。在你立功後不被注重，立錯的話更加容易被打壓。所以，要想完善自己，肯定是先發現自己的弊端所在。
說服不如折服
說十遍、百編才得到別人的肯定，從好的角度看是你的堅持贏了，從壞的角度來看也有可能是聽者煩了怕了。而折服包含了別人對你的感覺、道德、影響等帶有敬佩的意義。孫權在武昌臨釣臺飲酒大醉，對大家說今天一定要醉倒在這裡不可。張昭認為這是壞事，就像過去紂王造了糟丘酒池。孫權聽了，一句話也不說，臉上露出慚愧的神色，於是立即撤掉了酒宴。總之，說服和折服是數量和質量的區別。
扶強不如扶弱
如果你扶持強者，一旦超過了你的能力，你也將無法去引導他。如果你扶持弱者，也許很費勁，但有一天養成了能者，他就是你的得力助手。水滸傳中的魯智深拳打鎮關西救金翠蓮，扶助百姓懲惡揚善。扶弱是種正能量，體現了對弱者的關愛以及強化。
信大不如信小
誠信是人們交際的守則，從字面意思來講信任大人不如信任小孩，其實不是。信任一個人，不如從小的方面去取信，大的方面太廣泛，沒有立足點。美國總統尼克松因在“水門事件”中撒謊敗露而被迫引咎辭職；克林頓也因為不光彩的緋聞案中撒謊而險遭彈劾。一個因誠實而受到愛戴和尊敬，兩位因撒謊而在政史上留下汙點。所以說，信任的破裂源於欺騙。要想信任一個人，就要從他的小事取信。
知多不如知少
嚴管不如嚴控
很多管理者在過程中，都會注重威嚴。如果嚴格看管員工，倒不如嚴於控制一個人。道理是相通的，但得到的效果卻只會適得其反。管理不在於控制，更多的時候是給他們一些自由創作的空間。肯德基之前沒有早餐快餐系列的，之後為了推出這個計劃，託尼
·王斜嚴格把控每個分店的客流選擇的食物，從而得到了發展。控制管理雖說太嚴，但只要我們把握一個度，也會出高效果。
我們習以為常的東西，如果不破陳除舊，很難進行發展改變。當然也要取其精華，去其糟粕，開拓繼承，古為今用。正所謂你認為的東西不一定是對的，但也不一定是錯的。逆性角度進行管理，有利必有弊，但也會革故鼎新。
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