導讀：永輝超市起步於福建，經過近20年的發展，已由一家地方性不知名的小超市成長為零售業的明顯，並於2010年在上交所上市，也獲得了京東40多億的戰略投資。這其中到底有什麼秘籍？又是什麼支撐公司不斷做強做大？
文：魏老師 有趣、有料、有態度，歡迎點擊右上角“+關注”，文末有彩蛋!
失敗的企業總有失敗的原因，成功的企業各有各的道理。綜合來看，永輝超市的成功有以下幾方面的因素（歡迎大家提出更多、更好的建議！！）
第一，順應國家鼓勵“農改超”政策，可謂佔據天時。
第二，尋找到在零售業脫穎而出的突破口，聚焦到生鮮產品，在保證品質一致的前提下較其他超市便宜，吸引了不少顧客，以點帶面，增加了其他商品的銷售。
第三，管理機制、體系的創新。永輝超市的合夥人制度，是其快速發展的發動機和動力源泉。永輝超市招聘清華北大的學生作為合夥人培養，為企業注入了源源不斷的人才資源和創新思維。
筆者接下來重點分析永輝超市的超級合夥人模式。
永輝超市的合夥人模式是一種順應人性、先留人再激力的強大激勵模式，主要有以下幾個特點：
1、它是永輝經營的核心：超級合夥人+管理變革+供應鏈管理。
2、永輝提倡對增量利潤進行再分配。
3、永輝執行全員合夥人機制。
4、強大的分配規則。
文：魏老師
曾任職世界知名企業高管，實戰型管理專家，數十年企業戰略、薪酬績效、股權及合夥人模式的設計、推廣和踐行者。
整日奔波於各大企業間，為企業把脈、診斷、指導體系設計及落地執行，助力中國企業的薪酬績效變革和激勵機制打造！！
更多關於文中提到的合夥人模式，在《績效核能》一書中有詳細介紹和案例講解，適合各種行業和崗位，本書是李太林老師精心研究25年的成果。
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