如餐廳規定高服務標準，如果25分鐘沒有上完菜直接免費，都是產品的升級。
賣點來源2：行業的痛點。如：蘋果手機把所有功能集成在觸摸屏上，只有一個功能鍵，產品做到極致。如“雲集”解決了微商的痛點，你不需要庫存，不需要自己寄貨，幾百塊錢就可以代理幾萬件商品，幫助無數的商家解決了營銷的問題。
賣點來源3：沉靜下來的觀點。就像風扇在它停下來之前，你是不可能看清有幾片扇葉的。有時候只有老闆停下來的時候才能認知自己。今天任何行業的老闆，你都必須思考兩個問題，第一、我的東西和互聯網能不能沾上邊，因為優勢總是會被趨勢所替代；第二、我所做的東西是不是大家都在做的東西？大家都不看好的，你才會有真正的機會。所謂賣點就是別人沒有你有，別人不做你做。行業的領袖人物都是“見路不走”的人。
知識點：能做會銷的產品將具有更大的市場。會銷如果和互聯網結合起來，將會產生魔術般的裂變 。一切都在升級的過程之中，產品營銷和方法策略都需要升級。別人每天給老大爺老太太送雞蛋，每次限領一個，送醬油醋每次一瓶，另外有人就在門口讓大娘大爺套土雞、土鵝，一次給三個圈有三次機會。為減少被套中的機會，一大早就把土雞土鵝都餵飽了，於是這些貨色都不伸脖子。這也是營銷方法的升級。
全景二：同心多元化
1、同一客戶群體價值鏈的延伸
例1：香奈兒是著名香水品牌，在同一女性客戶群體進行價值鏈的無限延伸，香奈兒一個品牌在所有女性用品的多元化就是同心多元化。
例2：萬寶龍是鋼筆奢侈品牌，追求精準無誤和特有的價值取向，如：傳統、細膩考究的手工工藝，對生命、思想、情感、美麗及文化等人文精神的禮讚，是男人優質生活的選擇。萬寶龍品牌在同一男性客戶群體進行價值鏈的無限延伸，這是男性客戶群體的同心多元化。
2、同一個顧客的多個消費鏈接
你到一家足浴店洗腳，聽小妹介紹老闆在做有機蔬菜，然後出於各種原因，你買了。後來你習慣於這家足浴店提供的各種有機食品，這就是跨界。未來有可能，你家裡的土雞蛋、沒有打過農藥的蔬菜、各類豆製品，是在美容美髮店購或者是足浴店購買。
在一些你必須親自到場，才能完成產品交付的場景，特別是服務行業，一定會出現各種跨界的現象。在會員群體和忠實的顧客群體中進行產品嫁接，實現收入1、收入2、收入3……
全景三：蠶食
魏繚又稱尉繚，著兵書《尉繚子》，提出了以經濟為基礎的戰爭觀，在戰爭中善於使用集中優勢兵力，待機而動的戰術。他主張遠交近攻，收買吞食，幫助了秦始皇一統天下。
蠶食一詞，形象地用蠶吃桑葉那樣一點點吃掉，來比喻逐步地侵佔他人的地盤和市場。後來為史學家們所沿用，幾乎成了秦滅六國的專用語，因為這個詞貼切生動地概括了秦國逐漸滅亡六國的歷史場景。
操作一：爆品
學習微觀商業技術最容易落地的就是在企業落實雙爆策略，即爆品加暴利。打造爆品是為了建立信賴感，吸引客流（爆品絕對物超所值，打折無盡頭）。
如：麥當勞的漢堡成本至少五元，售價七元起，而它的可樂成本只有四毛錢，售價七元起，中杯加兩元，大杯加三元，漢堡就是爆品，用可樂的暴利掙錢。這就是爆品加暴利。
如：西貝莜麵羊棒子39元錢/每根，沙棘汁成本價1元，售價22元。羊棒子是爆品，沙棘汁是暴利。
（待續）
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