今日在脈脈裡面看見一自稱騰訊內部員工爆料，pony哥給內部高管開了會，說微視已經輸給了西瓜抖音，新聞客戶端也輸給了頭條，QQ直接輸給了直播平臺，佈局不如阿里之類的。
不確定是否是內部員工有待查證
從1998年創立到2004年在香港上市，是騰訊的創業期。這一時期騰訊完成了產品仿製、應用創新到盈利模式探索的全過程。馬化騰在創業之初提出2個產品規劃：1個是無線網絡尋呼系統，1個是虛擬尋呼系統，都建立在人們繼續使用尋呼機的前提上，但是到1998年年底，摩托羅拉的尋呼機部門整體被裁掉，這個前提也就不復存在了。
這一時期，中國互聯網是新浪、搜狐和網易三巨頭的時代，騰訊的貢獻是1999年發佈的OICQ，這個產品最早是模仿以色列人做的ICQ，真正具有創新色彩的互聯網產品是QQ2000版，不過這個東西雖然用戶規模龐大，卻一直不能單獨產生收益，每天都需要不斷的輸血才能活下去。後來只能給通信運營商的“移動夢網”業務提鞋，這才實現了盈利，但是騰訊卻始終沒有自己的江湖地位，不被正統互聯網人認可。這一時期，騰訊的戰略定位是一個即時通信服務商，營業收入嚴重依賴“移動夢網”。直至2004年騰訊上市前一天，運營商業務整頓，直接威脅到騰訊的生死存亡。
2005年到2009年期間是騰訊定位的階段。2005年馬化騰提出“在線生活”的新戰略主張，把騰訊定位為“全方位滿足人們在線生活不同層次的需求”的互聯網公司，在此基礎上把公司30個混亂的部門重新組合，梳理出5個業務模塊，同時引進了一批有跨國企業經歷的高管人才，給騰訊帶來規範化氣息，在騰訊內部掀起不小的波瀾。
這一場血戰改變了馬化騰的脾氣，他開始思考，我們不僅要做好產品，還要做能夠讓人接受的產品。騰訊12週年紀念日，馬化騰給員工寫了一封公開信《打開未來之門》，從此以後馬化騰開始變得愛跟人交流了。騰訊也變得開放了，其戰略調整為：一個開放的平臺。
互聯網格局穩定多年，作為互聯網的第二梯度今日頭條、滴滴、美團，是否可以實現逆襲我們敬請期待。
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