他酷愛馬拉松，至今已經完成了74場全馬比賽。問及最難忘的一場，他的回答是正在創業的優客工場。這位自稱創業“晚輩”的目標始終只有一個：讓共享，呼應未來；讓優客工場成為不斷為社會提供創新資源、幫助創業者進行更多創新嘗試、為萬千創新企業提供更加優質服務的“可持續發展企業”。沒錯，他就是毛大慶！
毛大慶簡介
毛大慶，曾任萬科高級副總裁，2015年3月辭去職務並宣佈創業；同年4月，在北京成立優客工場；3年後，優客工場經營估值近110億，成為國內聯合辦公領域的首隻獨角獸。其本人榮登《2017胡潤百富榜》第1982名。
共享，是為未來準備
“任何一個創新型的產品都是為未來做準備，需要有風口消費者的呼應。再者，還需要對與共享經濟相關的傳統行業有一定了解，對優客工場而言，就是城市與不動產。”言及優客工場的優勢，毛大慶沒有逶迤打著太極，反而認真解讀起了“產業發展所應具備的特質”，同時指出，隨著中國房地產進入存量資產時代，共享辦公行業有著更廣闊的舞臺，“共享辦公本來就是空間共享的一種，隨著各種資源的整合，未來各種空間一定會有更多可能性。”
而對於當下來勢洶洶的智慧辦公，毛大慶也早有準備，從2017年開始，他就已經開始佈局人工智能和大數據技術在辦公場景內的應用，最終的目標是藉助他們，將所有優客工場的物理空間打造成“樓宇智能化”產品。“目前，優客工場的入駐企業已經超過5千家，基於線上+線下的共享辦公模式，企業可以在線上開展交易、找尋商業夥伴，形成多元化的互相付費場景，使優客工場變成企業級的智能化服務平臺以及企業商務合作的新入口。”
那麼，對於優客工場，毛大慶最終有著怎樣的期待？“或許是一家無愧於時代的可持續發展的企業”，他笑著回答，“所謂可持續，是指可以持續地為社會提供創新資源，幫助有活力的創業者進行更多創新嘗試，同時，為萬千創新企業提供更加優質的平臺服務。”這樣的期許既是商業領域的抉擇，更是社會價值範疇的考量。而毛大慶本人也在過程中，不斷探索這個時代中的新動力、精神和人們的內心世界。
“我在創業者裡算‘晚輩’”
在美國有一句名言：“在硅谷想成名要趁早”，中國本土也有一句：“出名要趁早”，好像人們過了可以自稱年輕的年紀後，就不再擁有創下一番事業的資本。尤其是近年，隨著一些“80、90後”逐漸進入大家的視線，其中部分還帶著“獨角獸公司創始人”這種鑲著金邊的光環，使得有些過了而立或不惑之年的人們，羞於再說出自己的創業夢想。
但顯然，46歲創立優客工場的毛大慶，為中年人們樹立了良好榜樣，而此前的代表還包括42歲重新回到蘋果的喬布斯、42歲二次創業推出AWS的亞馬遜創始人貝索斯……他們不但打破了人們對於“中年油膩大叔”的刻板印象，還成為了一代人的偶像。
儘管對於創業，毛大慶調侃自己是個“晚輩”，但他的人生經驗，依然值得新生代領袖學習。“我做了23年上市公司企業高管後才開始創業，創業對我而言是人生的新經歷。但無論哪一代創業者都需要具備兩個特質，第一是耐力、耐心，還有如長跑一般的體力和精力；第二是‘皮實’，簡單說就是一種韌性。”至於創業的關鍵因素？“愛好，沒有什麼比熱愛更讓人有動力。”毛大慶不假思索地脫口而出。
如今，除了忙於企業的經營、管理、跑馬拉松之外，毛大慶還寫書、做譯者。我們好奇他如何在有限的時間裡完成那麼多的工作？毛大慶爽朗一笑，“時間管理是一門很大的學問，我做的事雖然多，但它們都互有補益，不存在衝突與矛盾。人生很長，世界很大，未來還很遠，每個人都不可能把所有事做完，但只要擁有一顆熱愛世界的好奇心，就會有無限可能。”
對話毛大慶
《胡潤百富》：不久前，優客工場完成了對洪泰創新空間的全資併購，成為共享辦公領域近年來最大一筆併購案，此次合作是基於怎樣的機緣？
毛大慶：當下，中國進入了房地產存量資產時代，在盤活這300萬億元的存量資產過程中，共享辦公行業有著廣闊的舞臺。合併是順應大勢的戰略決策，既可以整合雙方最優質的資源，又能夠最大限度釋放協同價值、提供更優質的升級服務。中國是世界上最大的經濟體之一，是創造力階層最為活躍的國家，相信合併後，優客工場會帶著全新優質基因的注入，放大疊加效應，為中國共享辦公行業的優化注入巨大動力。
《胡潤百富》：2017年末，優客工場和首旅如家舉辦簽約儀式，您如何看待“連鎖酒店×共享辦公”趨勢？在消費升級的市場下，共創空間還可能有哪些新模式？
毛大慶：其實本身共享辦公就是利用社會閒置資產和部分碎片的使用空間。這次和如家的合作就是把主題咖啡和線上付費會議室及早餐廳的活動功能重新包裝、整合後，在互聯網平臺上廣泛地進行零碎空間的售賣，為大家提供更便捷的服務。應該說，辦公和酒店本身就有天然的契合度，辦公、旅居一體化是非常高效的生活方式。目前這個模式在歐洲、北美，中國臺灣、香港都有很多的實踐，在中國大陸一些發達、核心城市做這些是非常有必要。
未來各種空間的混合會非常多，包括辦公+居住、辦公+酒店、健身+辦公，辦公+IP網紅的商業零售等等。這體現在後互聯網時代，辦公、生活、交友、商業的邊界越來越模糊，就像現在我們在很多商場裡也開了共享辦公場所，這在以前是完全不能想象的，
《胡潤百富》：作為共享領域的領軍人物，您如何理解“共享經濟”？又如何看待當下的共享雨傘和共享充電寶？
毛大慶：共享其實很簡單，就是把社會上已經存在，但因為信息不流動、科技手段不發達而造成不同的閒置、過剩的產能及資源，重新進行分配，把他們傳遞給更需要的人。這是對生產力巨大的釋放，對生產關係巨大的重組，所以說共享經濟本身非常具有進步意義，是綠色經濟、循環經濟的代表。
至於，共享雨傘和充電寶，生活用品的共享確實能給大家提供更多便捷，但他們能否成為一種商業模式，或是有經濟規模的商業，還值得研究。可以肯定的是，各種物品、資源的共享以後會越來越多，但哪些是社會公益、哪些是社會便捷、哪些是商業潛在能量，都需要具體來看。
《胡潤百富》：隨著共創空間的不斷洗牌，優客工場還將進行哪些創新來提升自身競爭力，尋找新的利潤增長點？
毛大慶：從2017年開始，我就在持續關注人工智能和大數據技術在辦公場景內的應用，因為，共享辦公的未來只有一種可能，那就是智慧化辦公。目前，優客工場的智慧化辦公模式背後，有著一整套清晰地遞進邏輯層次。首先，我們搭建了一個物理空間，並通過移動互聯網的技術，在這個物理空間的背後，嵌入了一整套虛擬的社群生態。在各種科技智能化路徑的支持下，讓物理空間裡的辦公人群與虛擬空間的龐大會員群體實現無縫鏈接。
當物理空間與虛擬空間共同構成的商業社群形成一定規模後，在人工智能和大數據技術的推進下，優客工場倡導的商業社群將擁有理想的生長平臺，會員也能在辦公之外，獲得更多的可能性和延展性，甚至可以通過一張桌子鏈接整個世界。最後，通過這個商業社群，優客工場的商業模式也就實現了蛻變，我們不再僅僅是租桌子的共享辦公服務提供商，而成為擁有超級商業社群的企業服務商和內容運營商。與此同時，我們也在不斷嘗試多元化的利潤增長點，包括佈局大量生態圈企業、為入駐企業提供人財法稅、路演融資等全方位的服務。
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