“所有商品都在進入品牌時代，為什麼電影不進入品牌時代?這是最應該品牌化的業務。”品牌價值，這是樂創文娛商業模式的關鍵詞，也是樂視影業在過去6年積累經驗的總結。
“電影行業要有可持續的盈利模式，就要打造品牌。”樂創文娛董事長張昭明確了公司的戰略方向。正式更名“樂創文娛”後，樂創文娛於2018年上海電影節期間舉辦了首次文化品牌分享會，分享會主題為“照亮”，這是穿越“至暗時刻”的張昭對此段經歷的回應。
以品牌為核心，樂創文娛正在擺脫傳統電影公司的商業模式，並提出了樂創文娛全新的“聯營模式”，圍繞IP，與文學、視頻、遊戲、消費品、文旅五大領域展開聯營。
圍繞品牌化思路，第一大股東融創與其在文旅項目上的合作，首次揭開面紗。與融創文旅成立合資公司“樂創文景”，並宣佈在河北遵化、大連甘井子落地項目。簽約“一諾小鎮”，並從河北遵化清東陵“石像生”的文化中獲取“東陵獸”品牌。“影旅聯營”成為五大聯營領域中的重要一環。
打造文化品牌
輿論風波不斷，資本撤離，上市公司股價下跌、市值縮水，影視行業資本市場正迎來寒冬。為什麼資本離影視行業越來越遠?張昭從他的角度找到了答案。
2011年，在光線傳媒上市前離開，創立樂視影業、後試圖注入上市公司樂視網。2017年樂視影業經歷巨大風波，業績跌落至谷底，並終止注入樂視網，估值從98億元一路跌至30億元。整個過程中，張昭對公司價值和行業本質的思考不斷深化。
“影視公司估值上不去，是因為沒有可持續的盈利模式。你的模式是不是可持續、可放大?這才是關鍵。”長期以來，傳統電影行業收入過於依賴票房，從投資角度而言，並沒有可持續的回報模式、風險過高，資本看不到可長期積累的商業模式。
“所有商品都在進入品牌時代，為什麼電影不進入品牌時代?這是最應該品牌化的業務。”品牌價值，這是樂創文娛商業模式的關鍵詞，也是樂視影業在過去6年積累經驗的總結。
2016年，中國電影總票房454.23億元，較上年僅增長3%，增幅大幅放緩。樂視影業卻達到業績巔峰，參與影片11部、均取得過億票房。這在當時的行業環境中實屬不易。
當時，樂視影業的《28歲未成年》《小時代》等IP，在不同文本形態中均取得不錯的成績。其擁有電影改編權的《熊出沒》系列動畫電影接連在票房上獲得成功。《熊出沒·奇幻空間》在2017年獲得5.2億元票房。
電影作為IP價值的放大器，在《熊出沒》系列體現得淋漓盡致。在非票房收入部分，擁有“熊出沒”IP的華強方特將IP植入主題樂園，其2017年財報顯示，2017年華強方特實現營業收入39.63億元，較上年同期增長了14.97%。
雖承擔《熊出沒》系列四部電影的工作，但當時的樂視影業卻無法分享費票房收入。張昭笑稱，“能幫到別人都是好事。”但在過程中，團隊積累了打造品牌的能力，也讓他明白，掌握、控制IP，運營品牌能力的重要性。
2017年上半年，張昭成立品牌部門，意在提煉品牌、把握品牌核心、調研用戶，最終形成打造電影品牌的能力。不久後，公司遭遇資金鍊危機、大股東變更、自降估值求生存……一系列的變局給了他思考的時間，促使張昭加快了腳步。
聯營模式、打造品牌的商業模式更加清晰。張昭透露，樂創文娛電影部門人員雖然縮減，但其品牌部門還在擴充。
未來，樂創文娛和聯營合作方將通過IP雙向導入聯合投資電影、遊戲、小說、文旅等，並對各端產品進行收入分成，在持續互哺中增加收入、放大IP品牌價值。這其中，電影依舊是最重要的產品形態。
“聯營是對文娛行業貢獻價值的最好模式，通過電影影響力帶動其他行業，合作方獲得品牌的收益。”張昭表示。在這個模式中，樂創文娛將獲得除票房以外的多項收入，從商業模式上提供了持續的收入來源。
攜手融創發力文旅
作為第一大股東，融創投資樂創文娛的價值正在文旅板塊體現出來。“影旅聯營”成為樂創文娛品牌化戰略發力的重點。與最大股東融創合作，成立合資公司樂創文景。合作中，融創提供實體資產：文旅城、文化主題樂園、酒店、商業區等，樂創文娛負責品牌運營，專注IP文化價值的場景運營，利用IP為實體資產賦能。
目前，樂創文娛、樂創文景、融創華北已在河北遵化、大連甘井子落地項目。其中，挖掘守陵人後裔“守信受益、一諾千金”的文化內涵，“一諾小鎮”落地遵義。
一年前的發佈會上，張昭把樂視影業的基因定位為“IP生態森林”，以電影為IP首要文本，打造電視劇、網劇、遊戲等多文本。一年後，他對IP的認識更加清晰：結合不同的地方文化打造IP，挖掘地方文化核心價值。
在這個過程中，樂創文娛完成了從娛樂行業向文化行業的轉變，也讓樂創文娛擁有獲得地方文化IP的權利;對其已擁有的IP，也可根據不同地方進行植入。
“照亮資本的第一步就是告訴資本，中國的IP會來自於社會和世界的每一個角落，無窮無盡。”
在眾多文化IP中，分眾是他選擇IP的標準，這與其當年的分眾電影思路相同。相對泛影響力，他認為應該用分眾影響力衡量IP價值。“未來是小而美的時代。”
另一個維度是文化價值，在他的認知裡，電影在從娛樂行業到文化行業轉變。“電影是很好的文化載體，沒有文化價值的東西我不做了”。
公司危機讓他看透了上述行業本質，“撤退的過程是離本質更近的過程。”
目前，樂視控股所持有的16.3592%股權未來將進行處置。張昭透露，將對股權進行拆分融資，相比於上輪增資的30億估值，公司的估值“漲了不少”。相比一哄而上的“熱資本”，“我們一直是拒絕熱錢，沒錢就少做點、慢慢來，現在文化產業能投東西的不是很多，(我們接受的)一定是價值資本、戰略資本。”
“未來(樂創文娛)一定獨立面對資本市場。以IPO或者其他方式，只要能夠重現價值給投資人。”他說。
閱讀更多 中國旅遊 的文章
