2007年，Facebook创始人，年仅23岁的扎克伯格，遇到了38岁，时任谷歌全球网络销售与运营副总裁的
谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）。3年后，Facebook的员工数从130名增加到2500名，全球用户数从7000万拓展到近7亿。
而桑德伯格也被视为Facebook——全球最庞大的互联网社交王国的“第一夫人”。
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平静的海面无法造就优秀的船手
本科就读于哈佛读，以第一名身份毕业于经济系，并加入了著名的优等生荣誉学会Phi Beta Kappa。
入会仪式上，一位女士的演讲让她意识到：“女性往往需要在成功与讨人喜欢之间作出取舍，女性往往把自我怀疑当成一种防御机制，因为人们不喜欢吹嘘自身成就的女性。”
但是，她也认为，这种现象与其说是男性的性别歧视造成，不如说是因为女性自身缺乏自信。
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1991开始，作为世界银行的首席经济学家萨默斯的助理，桑德伯格为萨默斯工作了两年，随后就读哈佛商学院，在麦肯锡咨询公司找了份工作。
桑德伯格最初的成功，离不开自身的优秀，同样，也离不开她的第一位伯乐：萨默斯。
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努力打破职场女性天花板
2000年，民主党输掉大选，桑德伯格决定搬到硅谷去投身科技热潮。
2001年底，她加入了谷歌，在谷歌的6年，她一路从部门经理做到副总裁。
2007年，从谷歌离职之后，桑德伯格成了扎克伯格的战友，Facebook的首席运营官。
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扎克伯格说，桑德伯格“处理我不愿意做的事情”，比如广告战略、招聘与解雇、管理和处理政治类议题。
刚刚加盟Facebook时，这里还是一家男性主导、盛行硅谷文化的公司，并且仍然处在烧钱阶段，3年后，公司扭亏为盈。
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第一个孩子出生后，她意识到，女性在工作与生活之间很难求得平衡。
有太多女性在成为母亲后脱离工作岗位，部分原因在于，她们没有在生儿育女之前尽力找到一个自己喜欢的工作。
Facebook、Twitter、Zynga、Groupon和Foursquare这些最热门的新兴科技公司均没有女董事，苹果七位董事中有一位女性，亚马逊八分之一，谷歌是九分之二。
红杉资本网站上列有18位合伙人，无一是女性。
马克·扎克伯格的姐姐兰迪（Randi）曾表示：“成长过程中，家里给弟弟游戏机，给我洋娃娃。”
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打破性别壁垒，拒绝女性“精神离职”
桑德伯格讲了件亲身经历，有次她儿子在玩星球大战游戏。
他说：“等我长大了，我想住在太空中，当一个太空战士。”
“我也想去，”她回答说，“因为我想一直住在你身边。”
起初桑德伯格捧腹大笑，但她很快意识到“这些电影中总是只有一个女性角色。
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桑德伯格曾在一次TED女性大会上发言，她说：“女性很少能奋斗到顶层，全世界190个国家中，只有9个的国家元首是女性；全世界议员中只有13%是女性；公司中担任最高层级管理人员或董事的女性最多只有15-16%。”
怎么改变这个局面呢？
桑德伯格指出了几个问题：
1、“主动点”，有57%的男性在找工作时会与雇主就工资多少进行谈判，而只有7%的女性会这么做；
2、在家中要“确保你的伴侣真是个伴侣”，事实上，女性平均承担了三分之二的家务和四分之三照顾孩子的工作；
3、“不要在实际离职前就精神离职”，当女员工开始考虑生儿育女时，她就再也不会冲在前面了。
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桑德伯格认为：“女性取得职场成功的最大妨碍是家庭……很多人都认为女性理应负责家务和养育子女，多数家庭都是如此运作，这影响了女性的职场发展。”
第二大障碍则是“罪恶感”，她说：“工作时我感到内疚，因为没有足够时间陪伴孩子。我在TED大会上的演讲，同样是鼓励自己。”
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斯坦福大学女性领导人培训项目负责人德波拉·格鲁恩菲尔德（Deborah Gruenfeld）盛赞桑德伯格是后主权主义时代的标志性人物，称她认为“当你怪罪别人妨碍自己的时候，你就承认了自己的软弱无力。”
桑德伯格还与同事们分享了自己与丈夫达成的协议：如果一方出行在外，另一方每晚都要回家，与儿女共进晚餐；周末是专属于家庭的时光，我们的婚姻是五五开。”她说。
无论是作为一位职场女性，还是商界领袖，甚至是在家庭生活中，桑德伯格都无疑是成功的典范。
作为Facebook的“第一夫人”，桑德伯格有过无数精彩的、发人深省的演讲，在最近的一次麻省理工学院MIT毕业演讲中，桑德伯格再次抛出一句至理名言：
你们要成为头脑清醒的乐观派，将技术用之为善。
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