北京城市副中心
北京城市副中心行政辦公區項目由北京城建集團有限責任公司承建
北京城市副中心位於通州區潞城鎮。北側為運河東大街，南側圍擋相隔為待建的北京城市副中心行政辦公區工程工程施工現場，東側為廢除的老通胡南路，西側為規劃設計路。
實際應用 EVALUATION
項目重點難點
1.體量大,工期緊：單個項目地下結構多達61個流水段, 全部主體結構需要在冬期完成。
2.圖紙變更多，版本統一更新難：工程浩大，結構複雜，專業繁多，參與單位眾多，配合難度極大，圖紙變更自然非常頻繁。
3.專業分包多 統一協調管控難度大：單項目達到35個分包工程單位，機電專業齊全，管線排布難度大，預留預埋多，總承包管理、協調工作量大。
4.超高超大空間多 弧形斜屋面節點複雜：多個項目斜弧形屋面為41°大傾角，160m超長40.5m超高6300㎡超大的主體結構全部在冬期施工，另外有20處超限結構，模架搭設安全、確保工期難度大。
項目BIM應用解決方案概述
1.副中心指揮部制定嚴格的例會制度，每兩週進行例會，由各個施工單位彙報BIM應用進展，藉助智慧管理平臺，數據及時提取分析，甲方和施工方及時交流應用過程存在問題並且及時展示最新成果。
圖1、副中心各項目進度例會
2.廣聯達BIM團隊進駐施工現場上門培訓，組織項目部各部門相關人員參加，協助各個項目推進BIM應用。各個項目做到責任到人，定期彙總推進情況。
圖2、BIM推進責任人
3.軟件方面，各個項目部採購Revit、廣聯達BIM5D、廣聯達Magicad等軟件，同時配備高性能硬件設備。統一領導，分級管理，確保建模準確，整合完善，應用順暢。
圖3、項目軟硬件配置
項目BIM應用介紹
1.圖紙會審以及深化設計
基於BIM應用圖模會審,消除設計變更875項，協助項目各參與方解決圖紙變更多的難題，同時節約變更費用120餘萬元。
圖4、圖紙會審變更前模型/更後模型
2.碰撞檢查
通過利用BIM技術，用Revit，MagiCAD等軟件創建出建築結構，暖通、電氣、給排水等專業的三維模型，通過整合各個專業模型，應用碰撞檢測。會同各專業工程師進行優化討論，根據碰撞檢測報告，出具模型調整優化方案，以調整模型，優化模型，達到施工要求。尤其是對關鍵部位和關鍵管道進行預排布，然後經各方評審和論證後，根據最優方案，創建實體三維模型，避免了後續返工的風險。
圖5、管道碰撞檢查
圖6、實體三維模型指導施工
3.三維場布
通過利用BIM技術，實現三維施工場地佈置及立體施工規劃，提前檢查施工過程中的各種安全隱患，規避後面在施工過程中出現的各種問題。提前發現問題，消滅隱患，合理規劃，為項目的合理實施創造良好條件。減少了材料運輸、大型機械進出場等平面佈置帶來的困難。
圖7、A1項目三維場布
圖8、現場實際施工
4.施工方案模擬交底
施工中存在很多異型複雜的結構和節點，僅僅通過文字和二維圖紙，人們將無法想象具體的形式，也無法發現問題的所在。BIM可視化交底與傳統平面、文字交底相比，交底效率提升30%，避免交底不清帶來的大量返工，同時更直觀清晰，提高了施工安全和質量。
圖9、高支模三維效果圖及可視化施工模擬
圖10、施工方案交底例會
5.進度管控
A1項目地下結構61個流水段，地上結構39個流水段，流水段劃分眾多，專業交叉頻繁，加之變更頻繁、工期緊張，若是生產計劃安排不合理，將會對整體工程進度造成影響。基於BIM技術實現流水段劃分與進度計劃關聯，通過進度模擬直觀表達施工進度。並通過計劃進度與實際進度對比，及時分析進度偏差。節約工期15天，有效解決了體量大工期緊的問題。
圖11、A1項目施工進度模擬
圖12、A1項目計劃進度與實際項目進度對比
圖13、C1項目進度彙報
6.自動排磚
本項目特點工期緊，體量大，幾乎拿不出時間進行傳統CAD排磚。按照傳統模式，工程生產部門一人排一面砌築磚牆就會好耗時30分鐘左右。本工程地下二層有幾百面牆，要排完整個地下樓層需要十天左右的時間，這對於本項目而言幾乎是巨大的浪費，費時又消耗人力。
利用BIM5D自動排磚功能，首先統一設置好相關參數，自動排磚，在此基礎上再進行精細化排磚，對細節進行精細化調整，同時添加構造柱，圈樑，洞口等內容，排完一面牆大約6分鐘左右。本工程地下二層排完需要半天時間左右。
圖14、自動排磚流程
項目利用BIM5D的自動排磚功能，提高了排磚效率10倍左右，控量節省約3%。同時提高了施工技術質量、節約材料用量，減少二次搬運。使工程在技術上有了大幅度提升。
圖15、 BIM5D自動排磚
圖16、現場排磚
7.進度報量
BIM5D物資查詢功能可以多維度進行物資統計。解決了多個分包多維度進度報量的難題。通過廣聯達BIM5D平臺實現多個專業快速提量，輸出報表，節約預算工作量20%，有效提高工作效率。
圖17、BIM5D平臺數據集成
圖18、BIM5D平臺多維度報量
8.資料協同
本項目時間緊，任務重，圖紙浩繁，專業很多，施工流水段劃分也是數量繁多。施工過程產生的資料更是多如牛毛，這對項目的資料管理能力提出了更高的要求。
藉助BIM5D平臺系統可實現將工程資料上傳到雲端，並進行結構化梳理，讓資料歸有所屬如：圖紙、技術安全資料、會議紀要等，可隨時調用查看，數據永久保存不遺失。不但提升了項目的資料管理能力，也做到了數據留痕，數據有效協同，同時也大大提升了各個項目管理的效率和水平。
圖19、PC端上傳圖紙、班前教育等資料
圖20、WEB端、手機端查看圖紙、班前教育資料
9.質量安全管控
副中心項目參與單位眾多，體量巨大，項目的質量安全隱患眾多，總體協調難度大。 通過BIM平臺的協同管理，項目通過電腦端、手機端、網頁端多端對項目各參與方進行協同管理，每週的質量安全例會各個分包通過雲平臺彙報質量安全問題， 有效解決了分包多，溝通難的問題。
圖21、移動端上傳質量安全問題
圖22、WEB端協同管控質量安全問題
圖23、質量安全彙報
10.智慧工程管理平臺
副中心的建設涉及單位眾多，管理難度巨大，必須藉助相應的管理平臺才能做到管理有效。副中心指揮部採用廣聯達為其專門定製開發的智慧管理平臺系統，對其下各個項目進行有效及時的管控。
這套系統主要包括基於BIM雲端的協同平臺、文檔管理、進度監管、質量監管、安全監管、勞務監管、物料監管等系統模塊。這些系統模塊組合發力，實現施工全過程的技術、商務、生產三條主線的有效應用，有效提升了成本、質量、進度、安全、協同等方面的精益管理水平。
平臺集成各業務子系統，為保證數據的無縫集成，管理的落地，平臺系統實現了三個標準化即流程的標準化、信息資源的標準化、制度建設的標準化。同時，建立相關的業務標準以保障信息的互通互聯。例如：項目編碼標準、構件分類標準、模型數據交換標準、業務管理標準等。針對標準開發統一的接口，支撐平臺集成。在副中心項目中，選擇具備條件的4個工程進行示範應用，待應用進一步完善後在整個城市副中心行政辦公區建設項目推廣。
圖24、智慧工程管理平臺
用戶評價 EVALUATION
副中心建設舉世矚目，它的建設牽動著領導，更牽動著的千千萬萬人民的心，它的影響，它的地位不言而喻。中心建設應用BIM+互聯網技術提升了項目建設管理水平
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