國內洗滌用品的領軍企業納愛斯,外資世界500強都爲他代工

從1994年起,納愛斯一直是國內洗滌用品的領軍企業,旗下擁有雕牌、超能、納愛斯等著名品牌,其2015年銷售額超過190億,位居世界第五。納愛斯的成功,得益於一個不認命的人,他就是莊啟傳,納愛斯是少數幾家能夠與寶潔等外資巨頭抗衡的中國企業。

国内洗涤用品的领军企业纳爱斯,外资世界500强都为他代工

1985年,33歲的莊啟傳經過職工民主選舉,成為麗水五七化工廠的廠長。莊啟傳上任前,由於肥皂積壓,工廠已經停工。他不得不面臨兩種選擇:一是聽憑上級安排,關、停、並、轉;二是堅守陣地,伺機出擊。不認命的莊啟傳選擇了後者,他希望把廠子做大,做到全省乃至全國第一。於是,他找到“老大哥”上海制皂廠合作,為對方搞代工,邊賺錢邊學習做香皂。

国内洗涤用品的领军企业纳爱斯,外资世界500强都为他代工

有點家底後,又從瑞士引進先進技術,開發出第一款自有品牌——納愛斯香皂。產品送檢後,被國際商業組織鑑定為“世界一流精品”。一個寒冷的冬天,時任浙江省委書記李澤民到廠裡視察,看到工人們滿手血泡,仍然堅持劈柴,將鍋爐燒得通紅時,禁不住稱讚他們為“窮棒子”的創業精神。靠著這種精神,納愛斯只用兩年時間,就做到了浙江省肥皂行業的第一。

1992年,納愛斯公司成立後,莊啟傳將目光投向了洗衣皂。開發出一種全新的肥皂——雕牌超能皂。很多以前不瞭解超能皂的消費者,在試用後都讚不絕口,成為雕牌的忠實粉絲。到1994年,納愛斯已躍居國內肥皂行業第一,此後再沒有讓旁人染指過這一位置。由於長期壟斷,外資洗衣粉在價格上居高不下,市場上缺乏中低檔產品。莊啟傳決定,祭出低價這一殺手鐧。低價外加感性廣告,讓雕牌洗衣粉只用一年時間,就做到了全國第一。到2002年,銷量更是逾百萬噸,是所有跨國公司在華銷售總和的5倍!

国内洗涤用品的领军企业纳爱斯,外资世界500强都为他代工

事後看來,寶潔的施壓不但沒讓莊啟傳屈服,反而激起他內心的鬥志,促使他帶領納愛斯向高端日化領域轉型。2003年,納愛斯推出主打“營養”功效的牙膏,並以透明膏體贏得消費者的青睞;接著又在2006年推出伢牙樂,一舉拿下兒童牙膏第一品牌;2015年新上市的健爽白牙膏也取得了不錯的成績。2006年,納愛斯收購香港奧妮旗下的百年潤髮、西亞斯等品牌,並在接下來兩年,豪擲5億多拿下央視特約劇場冠名權,準備大幹一場。此後,納愛斯經過多年耕耘,逐漸在中高端市場上站穩腳跟,到2015年,其高附加值產品在產值中的佔比已達67%。與此同時,公司的銷售額也突破190億,位居世界日化產業第五。


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