惰性行為，大家身上多多少少都有。許多人在做事時，習慣性免去自己認為無關緊要的環節，卻不知，這一時的懶惰換來了後續一連串的麻煩。
有一些組長不喜歡做樣衣，認為：這麼簡單的衣服，一看就會，還用得著做產前樣嗎？自己做車工十幾年了，什麼衣服沒做過，根本就不用做樣衣，組上快要收尾了，事情很多，實在沒空做。
第一，不能準確知道各個工序的難易度，無法再流水線安排上做到讓員工人盡所長，不能充分發揮員工的水平，將會導致上線之後員工適應期延長和工序調整頻率的增加。
第二，不知道各個工序製作時所需的時間，無法準確估算出各工序之間人員的配比情況，容易導致某些工序因人員過多而出現半成品大量積壓或者某些工序人員安排過少流水斷流，後道人員無事可做的局面。
第三，無法獲知該款的技術瓶頸在哪裡。很多組長都吃過這種虧：一件衣服，許多工序流水都很順暢，可就是有一兩道工序的數量、質量一直上不來，流水中斷，成品出來，這種工序就是技術瓶頸，這種技術瓶頸不在自己動手做樣衣的情況下，很難發現的。如果不提前發現並立即解決它，將給正式上線之後的生產帶來非常大的危害。
第四，不能全面瞭解該款的品質要求，不能準確把握工序之間的做成成品之前的質量要求，容易造成各工序品質部一直，無法做成成品，導致半成品大量返工。
第五，在上線之初，因為樣衣不熟，在教導員工是需要邊想邊做，容易出現疏忽和錯誤，同時也會延長製作時間，使後道員工待工時間加長。
第六，不能加深對制單和樣衣的理解和印象，因為沒有親自動手製作，制單和樣衣出現遺漏和錯誤時難以知曉，等到發現之時肯定是上線一段時間之後，而這時可能應經造成不小的損失。
那麼組長能夠做好產前樣時，也同時可以解決：
1.弄清各個工序的難易程度，在結合本員工工的技術情況，確定各工序的人員安排。
2.瞭解各個工序所需要花費的時間，把各工序之間的人員按比例分配好。
3.查出技術瓶頸在哪裡，如果自己解決不了可以及時尋求上級或其他部門的援助。並想好上線時該工序最適合的製作人選及人員數量。
4.全面瞭解各個工序的品質，並研究出各工序之間統一質量標準的方法。
5.熟悉各個工序的製作方法。
6.檢查制單準確性，一邊操作、一邊對照制單和樣衣，一旦發現疑問，可以向相關部門反映，及時解決。
產前樣對於生產的重要性想必大家都明白了，除此之外，在樣衣製作過程中，詳細的樣衣開發記錄和修改記錄等各類數據也必不可少。那如何管理好這些數據呢？在艾格文服裝跟單管理系統中，可以記錄詳細打樣過程，如款式樣、修改樣、產前樣等 ，還可一鍵生成樣板單，完整記錄尺碼、款式、圖片、生產指令等生產工藝信息，及時找出可能發生的瓶頸工序及問題，做出調整，幫助組長提高工作效率。
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