一個處於高速成長中的企業，如何通過建立共同願景、激發團隊士氣，使自己的團隊成長為高效的團隊，如何通過啟迪員工內心意願的方法激勵員工達成目標？
下面我們就來聊聊激勵的方法：
- 1.薪酬激勵
薪酬激勵是最基本的激勵，所謂“無利不起早”，金錢利益的刺激是最直接的，雖說“錢不是萬能的”，但往往“重賞之下必有勇夫”。
- 2.團隊激勵
任何一個組織都是由人所組成的，人們都希望有一個和諧、融洽的工作環境。管理心理學研究表明，如果一個群體中佔優勢的情緒是友好、友愛、滿足、諒解、愉快的，那麼這個群體的心理氣氛是積極的。
相反，如果一個群體中佔優勢的情緒是敵意、爭吵、欺詐、衝突的，那麼這個群體的心理氣氛就是消極的，具有消極氣氛的組織必然是一群缺乏戰鬥力的烏合之眾。
因此，營造一個有願景、有激情、有凝聚力、親密和諧、友愛融洽的團隊，是對團隊成員非常好的激勵。
(圖在頭條截)
- 3.感情激勵
人是有感情的，影響其行為的心理是複雜的，每個人都希望自己被重視。中國有句俗語：“受人滴水之恩，當以湧泉相報”。講究情義是人性的一大弱點，中國人尤其如此。“生當隕首，死當結草”、“士為知己者死，女為悅己者容”，這無一不是“情感效應”的結果。
- 4.支持激勵
當員工工作中遇到困難和阻力時，如果主管領導大力支持，為其排憂解難，他們會以感激的心情加倍努力地工作，並會竭盡全力做到最好。比如，領導者的口頭語：“有什麼需要就儘管跟我說，有沒有我可以幫忙的事情？”
- 5.信任激勵
信任等於不亂猜疑，但不等於沒有監督。絕對的權利導致絕對的腐敗，監督是一種遊戲規則，與信任並不矛盾，這裡特別說明。
- 6.授權激勵
- 7.晉升激勵
渴望晉升，渴望能夠最大限度地釋放出生存價值，這就是每一位職業人的夢想。沒有誰願意永遠生活在別人的光輝之下，沒有誰願意躬身謙卑、經年累月地重複著昨天，沒有誰願意一個職位做到老。
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