一年的企業靠運氣，十年的企業靠運營，百年的企業靠企業文化！
企業文化是推動企業發展的精神，是企業最值錢的一種特殊資產。
企業文化是企業員工在生產經營中共同的持有的理想信念、價值觀念和行為準則，是最持久、最頑強、最具激勵作用的企業核心競爭力！
馬雲曾經說過：“最好的人不是來自於市場，而是你內部培訓出來的。”
企業文化就像是一個企業的土壤，企業的長期發展則需要肥沃的土壤，人才的培養需要肥沃的土壤。
企業文化的六大功能：
導向功能：
引導員工的性格、心理、行為，讓他們具有統一企業的價值觀。
凝聚功能：
溝通員工的思想感情，融合他們的理想信念，培養激發群體意識。
令員工產生對工作的自豪感和責任心，增強對本企業的認同感和歸屬感。
激勵功能 ：
公司文化倡導的觀念和宗旨，為員工提供了良好激勵的標尺。
員工的貢獻受到肯定，將會產生極大的榮譽感和責任心，自覺地努力。
約束功能 ：
公司文化無形的、非正式的、非強制的對員工的思想和行為起約束作用
員工依照價值觀的指導進行自我管理和控制
價值功能 ：
讓員工發掘工作本身的意義，而不僅作為謀生手段
協調功能 ：
滿足顧客不斷變化的需求，協調好與社會的關係
傳遞企業文化的信息，得到社會肯定，實現企業與社會的“雙贏”
那如何去建設企業文化呢？那我們得先從它的核心理念說起。
企業文化的核心理念
第一、熱愛
可以在員工入職的當天，組織員工朗讀入職宣言。
第二、價值
在公司牆上構建一個客戶見證牆，讓員工每天都能看到自己的價值歷程。
第三、皮實
當領導的人，如果沒有一份“鐵石心腸””以及強硬的手腕，是難以帶領員工和團隊實現 夢想的。
發現錯誤不講，找到毛病不說，總是做“老好人”的人，是不配做領導的！
做領導，不一定要替下屬的面子、心情負責任，但一定要替下屬的結果和成長把關！
第四、快樂
定期組織團建，構建企業文化牆，上面放公司活動和員工生日會的照片。這可以讓員工在公司有家的感覺。
最後我們來了解一下管理學上一個運用很廣的法則：
刺蝟法則
刺蝟在天冷的時候會彼此聚攏過來取暖，但是由於全身都是刺，為了避免刺傷對方，它們會保持一定的距離。
在管理學上“刺蝟法則”意味著領導者和下屬之間一定要保持一定的距離。
李嘉誠對下屬既寬厚有加，又嚴格要求。
在長江實業集團，李嘉誠對那些他看好的員工，如果他們做錯了事，他有時會半夜三更打電話把員工罵個狗血淋頭。
即便是這樣，他也始終和員工保持這種微妙的“刺蝟”關係，他將批評和呵護作用於每一個員工，尤其是那些被他認為有潛力的員工。
那些經過他一番“教育”後的員工，職位不降反升，待遇也跟著水漲船高。
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