組織是人們為了實現某一個特定目的而形成的系統集合。
組織特點：
① 有共同目標
共同目標的存在是組織存在的前提。
管理者必須使組員確信共同目標的存在，並根據組織的發展不斷制定出新的目標。
② 分工明確
沒有分工與合作的群體不是組織。
只有分工和協作結合起來才能產生高效的集團力量和效率。
③ 權力和責任
組織要有不同層次的權利和責任制度。
只有這樣，才能使各項工作落到實處，從而保證目標的實現。
組織架構：
所謂組織架構，就是企業通過劃分部門職能與責任的形式來體現組織內部的分工協作關係和權力配置情況。
明確組織內部成員個人相互關係的性質，使每個成員在組織中，具有什麼地位，擁有什麼權利、承擔什麼責任、發揮什麼作用。
企業作為一個特定的社會經濟組織，有一個完善的，並且根據實際情況變化而不斷調整更新的目標體系，是其存在和發展的前提。
只有根據實際情況變化而不斷調整更新的目標系統，才能把更多的人吸引和穩定在這個特定的社會組織當中，提供一個穩定的框架。
中小企業組織架構模板：
- 企業的組織架構圖描述的是一個企業內部部門的設置情況及其各部門之間的關係。
- 所謂部門是指具有獨立職能的工作單元的組合。
- 組織架構圖的設計，首先要根據組織目標體系，明確為實現組織目標必須開展哪些工作，並將這些工作按方便管理的原則進行部門化。
設計原則：
① 目標原則
組織架構圖的建設目的是為了實現組織目標和保證各項工作能夠得到切實的落實，所以在設計時要根據組織目標設計並隨戰略調整而調整。
② 分工協作原則
注意分工的粗細適當，對於每個部門和工作崗位的工作內容、工作範圍、相互協作方法等有明確的規定。
③ 有利人才成長和合理利用原則
為了保持組織活力，在部門配置的時候要有利於人員更替和積極性調動。
比如在剛開始培養新人的時候，既要讓優秀員工來帶新人，以優秀培養優秀，又要設立一個單獨的或者較有活力的蓄水池來承擔和培養新人的職責。
④ 經濟高效和信息暢通原則
機構要精簡，要減少不必要的管理層次，但又要為組織將來的發展做好人員儲備，並有利於各種資源的有效利用。
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