文 | 九九消寒
關於優酷&《套路》事件，咱們先來拉一個時間表：
2018年4月3日，《套路》在曼谷正式開機；
2018年4月20日，《套路》總製片人袁玉梅、監製林楷、總導演劉國昌、主演明道等亮相春集現場；
2018年5月28日，網傳《套路》劇組因為近6400萬資金去向不明，投資方優酷通知解散劇組，部分工作人員因無人負責而滯留於泰國，酒店費用無人支付，工資被拖欠兩個多月。該情況後被優酷證實；
2018年6月19日，由投資方優酷主導更換製作公司，《套路》在海口重新舉行“反套路”開機儀式。總製片人袁玉梅、導演劉國昌、柯政銘及演員明道、江鎧同等悉數到場；
2018年6月22日，《套路》製片方影力林楷在香港召開發佈會，針對優酷質詢，解釋超支原因，明指優酷應對資金問題負主要責任，隨後優酷發聲否定大部分指控。
《套路》事件前後延續了將近一個月，時間節點清晰，投資方、製片方態度明確，雖然兩方各執一詞，但作為看客，對其中的彎彎繞其實都瞭然於心。
結果不重要，重要的為什麼會產生這些問題，以及這些問題應如何避免。
“劇組江湖”積弊已久，套利空間猶存
首先是製片方在拍攝過程中產生的嚴重超支問題。一方面，可能確實存在因調換演員、增加戲份等實際操作導致的片酬預算增加，另一方面則是不可避免的行業潛規則——層層套利。劇組生態的複雜程度是很多人難以想象的，由於缺乏規範機制，整個生態中的套利空間十分巨大，大到製片人，小到劇組司機，每一層都有自己的套利方式。
比如製片主任這一環節，頂著預算壓縮成本，或倚仗信息不透明，獅子大開口地要預算，從中剋扣，都是他們中飽私囊的慣用手段。又比如花錢最多的美術、服裝、道具這些部門（以服裝為例），購置一套價值300塊的服裝，卻和店家達成協議開出1000塊的發票，一單就可以淨掙700塊。
這些現象是由影視行業的特殊性和複雜性決定的，已經形成了行業積習。
“水至清則無魚”，有些耳聰目明的資方代表眼裡揉不得沙子，試圖強硬地撕破這一黑幕，杜絕套利行為，結果往往得不償失——一個部門甚至一個人的罷工都有可能導致整個劇組的停擺。
有人的地方就有江湖，劇組江湖最忌“為淵驅魚”，一個組裡的製片主任最大成就不是兩袖清風，而是黑有數的錢，幹靠譜的事，協調好上下游關係，保證一部劇亂中有序地製作完成。
不過像《套路》前製片方這樣，用了近6400萬的製作費只拍了不到7集的素材，平均每集花費約914萬，確實已經超出了正常的“超值”概念，恐怕其中遠遠不止套利那麼簡單。
前期籌備工作潦草，開機問題頻出
製片方林楷在發佈會上稱，導致超支的原因一部分在於投資方優酷臨時提出了一系列要求。這些要求可以總結為三點，一，增加劇集，將原本24集的劇本加長至38集；二，
更換場地，外景地又由馬來西亞轉到泰國拍攝；三，換角加戲，男一無檔期演出，優酷找來貴700萬人民幣片酬的演員頂替、加重鄭嘉穎和謝天華戲份，前者更要由男三轉為反（派）一。
針對林楷的言論，優酷一一給出了回應。
優酷首先對於延長劇集一事予以了否認，稱己方一直堅持精剪劇本，拒絕注水，是影力試圖通過增加集數的方式，向優酷要求追加預算，後遭到優酷拒絕。
至於更換場地，優酷稱預算起初就是根據在泰國拍攝製定的，也就是說，就算後來確實將拍攝場地由馬來西亞換到了泰國，也應該是恰好夠用，而不存在短缺問題。
雙方各執一詞，難斷真假。
暫且不說這些矛盾是投資方還是製片方導致的，總之一旦開機後場地或演員等方面出了問題，都是極為棘手的事情。
與複雜的劇組生態配套的是整個拍攝過程中的環環相扣。對於劇組而言，時間就是金錢，開機之前必須綜合演員、場地等種種要素做好充分的日程安排，此後嚴格遵循，避免在任何環節出現差錯。
越是精確的日程安排，越怕出現哪怕一點點小問題，更不要說是演員調整這種“傷筋動骨”的大動作。演員戲份增多，拍攝時間增長，其他演員的時間就會受到相應的壓縮和調整，少量的調整尚能控制，超過日程承載範圍的調整則有可能導致整個拍攝進程脫離軌道。
假設真如林楷所言，優酷方面在開機後要求將《套路》中鄭嘉穎的角色由男三調整為男一，場次由六十多場增至一百八十多場，這顯然會嚴重干擾正常拍攝計劃。
外行指揮內行，溝通不暢
互聯網平臺近年來一直致力於發展自制劇，在如何與製片方合作的問題上也經歷了長時間的摸索，目前仍然未能形成理想的合作機制 。
對於製片方而言，互聯網平臺的初代身份是“甩手掌櫃”，“看”項目卻不“管”項目，所謂的合作自制僅限於出資。一段時間後，可能是發現投資與收成不成正比，甩手不管很容易被人當成冤大頭，平臺於是自主研發出了一套矯枉過正的“參與制”。
這種參與制簡單粗暴，即派出一個所謂的製片人瞭解項目並進入劇組。這個製片人很有可能既不懂劇本也不懂劇組，只是通過一些狹窄的渠道間接得知了一部戲大致的經費使用情況，便開始“異想天開”地增減資金。聽說一部民國戲投資一般在三千萬左右，就將資金壓縮到三千萬，並對成劇質量提出一系列要求。
他們不懂江湖規矩，殊不知在行風薰染中成長起來的製片團隊為了保有一定的套利空間，只會拼命壓縮成本，並不會對劇作質量負責。很多製品方在瞭解到互聯網平臺會半路殺出這一手之後，甚至會在提預算時儘量大開口，後期如果平臺突發奇想縮減投資，也不至於危及拍攝進度，如果平臺不縮減，那更是求之不得的大便宜。
當前，互聯網平臺和片方的合作普遍已經進入
3.0時代，即平臺代表開始有意識地對製片方提出業務層面的要求。作為平臺，本著對劇作質量負責的宗旨，熱情參與到製作過程中是必然趨勢，但由於平臺尚未培養出熟悉劇組運行機制的人才，和製片方的溝通仍然是一大問題，常常會出現外行指揮內行，干擾拍攝進度的情況。
這些看似對立的矛盾並不是沒有解決之道，解決方案主要有兩種：一，作為投資方的互聯網平臺長期僱傭具有豐富經驗的製片主任，有效監控劇組人員的套利行為，保證拍攝成本；二，雙方在開機前溝通好關於拍攝的一切事務，確保不會在拍攝中途做出意外調整。
目前看來，化解這些矛盾，保證雙方利益，還需靠平臺主動培育瞭解製片流程的人才，藉以溝通和配合製片方的工作。當然，一切合作都是建立在互相尊重的基礎上，作為片方也應該盡職盡責以劇作質量為重，畢竟在日益激烈的競爭環境下，只有好作品能為前途開道。
影投人制片工場
有眼力、有腦洞、有大神的一站式精品影視內容製片工場
閱讀更多 影投人制片工場 的文章
