文 | 九九消寒
关于优酷&《套路》事件，咱们先来拉一个时间表：
2018年4月3日，《套路》在曼谷正式开机；
2018年4月20日，《套路》总制片人袁玉梅、监制林楷、总导演刘国昌、主演明道等亮相春集现场；
2018年5月28日，网传《套路》剧组因为近6400万资金去向不明，投资方优酷通知解散剧组，部分工作人员因无人负责而滞留于泰国，酒店费用无人支付，工资被拖欠两个多月。该情况后被优酷证实；
2018年6月19日，由投资方优酷主导更换制作公司，《套路》在海口重新举行“反套路”开机仪式。总制片人袁玉梅、导演刘国昌、柯政铭及演员明道、江铠同等悉数到场；
2018年6月22日，《套路》制片方影力林楷在香港召开发布会，针对优酷质询，解释超支原因，明指优酷应对资金问题负主要责任，随后优酷发声否定大部分指控。
《套路》事件前后延续了将近一个月，时间节点清晰，投资方、制片方态度明确，虽然两方各执一词，但作为看客，对其中的弯弯绕其实都了然于心。
结果不重要，重要的为什么会产生这些问题，以及这些问题应如何避免。
“剧组江湖”积弊已久，套利空间犹存
首先是制片方在拍摄过程中产生的严重超支问题。一方面，可能确实存在因调换演员、增加戏份等实际操作导致的片酬预算增加，另一方面则是不可避免的行业潜规则——层层套利。剧组生态的复杂程度是很多人难以想象的，由于缺乏规范机制，整个生态中的套利空间十分巨大，大到制片人，小到剧组司机，每一层都有自己的套利方式。
比如制片主任这一环节，顶着预算压缩成本，或倚仗信息不透明，狮子大开口地要预算，从中克扣，都是他们中饱私囊的惯用手段。又比如花钱最多的美术、服装、道具这些部门（以服装为例），购置一套价值300块的服装，却和店家达成协议开出1000块的发票，一单就可以净挣700块。
这些现象是由影视行业的特殊性和复杂性决定的，已经形成了行业积习。
“水至清则无鱼”，有些耳聪目明的资方代表眼里揉不得沙子，试图强硬地撕破这一黑幕，杜绝套利行为，结果往往得不偿失——一个部门甚至一个人的罢工都有可能导致整个剧组的停摆。
有人的地方就有江湖，剧组江湖最忌“为渊驱鱼”，一个组里的制片主任最大成就不是两袖清风，而是黑有数的钱，干靠谱的事，协调好上下游关系，保证一部剧乱中有序地制作完成。
不过像《套路》前制片方这样，用了近6400万的制作费只拍了不到7集的素材，平均每集花费约914万，确实已经超出了正常的“超值”概念，恐怕其中远远不止套利那么简单。
前期筹备工作潦草，开机问题频出
制片方林楷在发布会上称，导致超支的原因一部分在于投资方优酷临时提出了一系列要求。这些要求可以总结为三点，一，增加剧集，将原本24集的剧本加长至38集；二，
更换场地，外景地又由马来西亚转到泰国拍摄；三，换角加戏，男一无档期演出，优酷找来贵700万人民币片酬的演员顶替、加重郑嘉颖和谢天华戏份，前者更要由男三转为反（派）一。
针对林楷的言论，优酷一一给出了回应。
优酷首先对于延长剧集一事予以了否认，称己方一直坚持精剪剧本，拒绝注水，是影力试图通过增加集数的方式，向优酷要求追加预算，后遭到优酷拒绝。
至于更换场地，优酷称预算起初就是根据在泰国拍摄制定的，也就是说，就算后来确实将拍摄场地由马来西亚换到了泰国，也应该是恰好够用，而不存在短缺问题。
双方各执一词，难断真假。
暂且不说这些矛盾是投资方还是制片方导致的，总之一旦开机后场地或演员等方面出了问题，都是极为棘手的事情。
与复杂的剧组生态配套的是整个拍摄过程中的环环相扣。对于剧组而言，时间就是金钱，开机之前必须综合演员、场地等种种要素做好充分的日程安排，此后严格遵循，避免在任何环节出现差错。
越是精确的日程安排，越怕出现哪怕一点点小问题，更不要说是演员调整这种“伤筋动骨”的大动作。演员戏份增多，拍摄时间增长，其他演员的时间就会受到相应的压缩和调整，少量的调整尚能控制，超过日程承载范围的调整则有可能导致整个拍摄进程脱离轨道。
假设真如林楷所言，优酷方面在开机后要求将《套路》中郑嘉颖的角色由男三调整为男一，场次由六十多场增至一百八十多场，这显然会严重干扰正常拍摄计划。
外行指挥内行，沟通不畅
互联网平台近年来一直致力于发展自制剧，在如何与制片方合作的问题上也经历了长时间的摸索，目前仍然未能形成理想的合作机制 。
对于制片方而言，互联网平台的初代身份是“甩手掌柜”，“看”项目却不“管”项目，所谓的合作自制仅限于出资。一段时间后，可能是发现投资与收成不成正比，甩手不管很容易被人当成冤大头，平台于是自主研发出了一套矫枉过正的“参与制”。
这种参与制简单粗暴，即派出一个所谓的制片人了解项目并进入剧组。这个制片人很有可能既不懂剧本也不懂剧组，只是通过一些狭窄的渠道间接得知了一部戏大致的经费使用情况，便开始“异想天开”地增减资金。听说一部民国戏投资一般在三千万左右，就将资金压缩到三千万，并对成剧质量提出一系列要求。
他们不懂江湖规矩，殊不知在行风熏染中成长起来的制片团队为了保有一定的套利空间，只会拼命压缩成本，并不会对剧作质量负责。很多制品方在了解到互联网平台会半路杀出这一手之后，甚至会在提预算时尽量大开口，后期如果平台突发奇想缩减投资，也不至于危及拍摄进度，如果平台不缩减，那更是求之不得的大便宜。
当前，互联网平台和片方的合作普遍已经进入
3.0时代，即平台代表开始有意识地对制片方提出业务层面的要求。作为平台，本着对剧作质量负责的宗旨，热情参与到制作过程中是必然趋势，但由于平台尚未培养出熟悉剧组运行机制的人才，和制片方的沟通仍然是一大问题，常常会出现外行指挥内行，干扰拍摄进度的情况。
这些看似对立的矛盾并不是没有解决之道，解决方案主要有两种：一，作为投资方的互联网平台长期雇佣具有丰富经验的制片主任，有效监控剧组人员的套利行为，保证拍摄成本；二，双方在开机前沟通好关于拍摄的一切事务，确保不会在拍摄中途做出意外调整。
目前看来，化解这些矛盾，保证双方利益，还需靠平台主动培育了解制片流程的人才，借以沟通和配合制片方的工作。当然，一切合作都是建立在互相尊重的基础上，作为片方也应该尽职尽责以剧作质量为重，毕竟在日益激烈的竞争环境下，只有好作品能为前途开道。
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