世界盃小組賽已經全部踢完，進入16強對決，送上一張後面16強的賽事安排圖。
我覺得巴西而阿根廷是奪冠的熱門，雖然我很喜歡C羅，但是葡萄牙奪冠的幾率並不大。世界盃除了好看（假球）的比賽，讓人記憶深刻的韓國贏了德國，因為這場比賽我輸了五塊錢。然後就是世界盃的廣告，就是那麼幾個廣告來回播，魔性歌曲拼多多拼多多，拼的多省的多。還有看對面電視上美女就脫衣服的尷尬C羅。旅遊之前。。。旅遊之前。。。旅遊之前。。。說了這麼多次我都旅遊回來了好吧。還有一個就是知乎的廣告。今天我們就來說一說拼多多的背後模式。
拼多多重點在於阿里巴巴放棄了的低端市場，人群主要定位在的三四線城市，不管你承認不承認他們的這種模式是很成功的。在拼多多App的社交電商模式中，任何人都可以發起團購，動員身邊的人購買，這種模式下，用戶的參與感就很強。還有回來推出的砍價活動，就是你需要一個商品只要在朋友圈找朋友幫你砍價就可以0元購得該物品，這就是裂變。在這個模式下，任何人都能發出自己的聲音，都是一個KOL。基於熟人社交的電商模式，也解決了信任的問題。華人網絡來分析這裡面的運營模式。
拼團模式
拼團優勢
拼團劣勢
長遠來看，拼團的購物模式並不符合用戶的消費習慣，也增加了購物成本；拼團的商品更適用於小金額高頻次的商品。比如水果、化妝品、日常生活易耗品。
這個就是拼多多用的一個“拼團+裂變”的營銷模式，做的也很成功！
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