2018年1月30日，是稻盛和夫的86岁生日。在日本有四位企业家被称为"经营之圣"——松下幸之助（松下创始人）、盛田昭夫（索尼创始人）、本田宗一郎（本田创始人）和稻盛和夫（京瓷创始人）。稻盛和夫是至今唯一健在的，也是知名度最高的一位。
稻盛和夫的经历极为传奇。他一手创立了两家世界500强企业：京瓷、KDDI，并且拯救了另一家500强——日本航空公司。2010年，日航宣布破产，日本首相亲自登门，请年近80岁的稻盛和夫出山。稻盛接管公司后不到500天，日航不仅起死回生，更成为世界利润第一的企业，堪称奇迹。
关于稻盛和夫的书很多，真正经典称的上是"圣经"的的则主要是以下几部：
1.《活法》：立足于最基本的伦理观
《活法（套装版）》包括《活法》、《活法·寻找你自己的人生王道》、《活法·开始你的明心之路》、《活法·超级企业人的活法》、《活法·成功与失败的法则》。思想主要源自儒家和佛教，结合稻盛和夫经营的经历与感悟，形成了一个思想体系。全集立足于做人最基本的伦理观和道德观，稻盛和夫在书中正面追问了"什么是人生的真理"、"生活的意义何在"、"人生应有的状态是什么"等人生终极问题。
书摘：
我从自己的经验中归纳出如下"六项精进"，作为磨练心志的指针。
（1）付出不亚于任何人的努力。努力钻研，比谁都刻苦。而且锲而不舍，持续不断，精益求精。有闲工夫发牢骚，不如前进一步，哪怕只是一寸，努力向上提升。
（2）谦虚戒骄。"谦受益"是中国古话，意思是谦虚之心换来幸福，还能净化灵魂。
（3）天天反省。每天检点自己的思想和行为，是不是自私自利，有没有卑怯的举止，自我反省，有错即改。
（4）活着就是要感谢。活着就已经是幸福，培育感恩之心，滴水之恩也不忘相报。
（5）积善行、思利他。"积善之家有余庆。"行善利他，言行之间留意关爱别人。行善积德有好报。
（6）不要有感性的烦恼。不要老是忿忿不平，不要让忧愁支配自己的情绪，不要烦恼焦躁。为此，要全力以赴、全神贯注投入工作，以免事后懊悔。
虽然字面上平凡之极，但必须一点一滴去实践，融入每天的生活之中，而不是把这些道理当成摆设。
2.《干法》：探讨工作真正的意义
稻盛和夫写这本书是出于对日本社会变质的深刻忧虑。日本经济快速增长，但人们在赞叹物质富裕的同时，却丧失了最重要的价值观。在日本的年轻人中，逃避工作的倾向逐渐严重，这已经成为一个很大的社会问题。
稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，对企业管理者也有借鉴意义。
书摘：
（1）出色的工作产生于"完美主义"
自己的子女、妻子、父母患重病，许多医生都不愿亲自诊断，亲人要动手术时更是如此，往往委托自己信任的医生动手开刀。我们常听到的理由是："因为亲人的骨肉之情，自己开刀的话，动手之前，手就会发抖。"但我不认同这个理由。
这种情况，是因为医生们对自己缺乏自信。
如果我是外科医生，当亲人需要做手术时，我不会委托任何人，必定亲手执刀。
为什么？因为对于我来说，每一天的工作都是"真刀真枪"地干，我都会从正面面对，这样天天积累，我一定会对自己的手感、技术拥有自信。"完美主义"只有在每天认真的工作和生活中才能产生。
（2）成败取决于"最后1%的努力"
一方面，这是我与生俱来的、先天的性格；另一方面，这也是从我从事产品制造的经验中学来的，是后天形成的观念。
在制造产品的过程中，哪怕99%都很顺利，但只要最后的1%因疏忽而出了问题，那么前面所有的努力都会前功尽弃。这样的事情时常发生，特别是新型陶瓷的制作，只要一个小差错，很小的一点粗心，就会造成致命的失败。
3.《阿米巴经营》：全员参与经营
这是一本介绍经营企业实际管理技术及具体操作方法。
书摘：
我在创办京瓷的时候就认为必须确立正确的"经营哲学"，并让全体员工都共同拥有这种哲学思想，同时还必须建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的管理会计制度。为此，我在致力于技术开发、产品开发和营销活动的同时，不遗余力地确立经营哲学和管理会计制度。
我把公司细分成所谓"阿米巴"的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。
所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现"全员参与经营"。
此外，我还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地掌握各阿米巴的经营内容。同时，我坚持玻璃般透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。另外，我认为阿米巴经营必须与经营哲学相统一，所以我在制定每一项规则和框架的时候，做到与京瓷的企业哲学保持一致。
閱讀更多 大眼賊 的文章
