“生意運營到了瓶頸期，感覺自己要被淘汰了。”
近幾年，估計不少店鋪老闆都有上述的感受。創業市場同質化嚴重，不能牢牢吸引消費者，生意利潤越來越低，導致很多店鋪停滯不前，處於“垂死掙扎”的狀態。
但是店鋪運營“窮途末路”的當下，全新的運營模式誕生了，這種全新的運營模式打破了之前傳統模式單一、平面的思維的禁錮，朝著多維、複合化方向發展。
根據店鋪老闆現在的運營狀況，市場總結出了阻礙老闆賺錢的三座大山，分別為管理關、推廣關、盈利關。
管理有技巧，運營有方法
現在的店鋪老闆之所以感到心累，是因為管理上遇到了瓶頸，現如今的管理模式，幫助店鋪老闆不再是“求”著員工好好工作，而是轉被動為主動，對員工建立“獎罰機制”，極大地提高員工的積極性。老闆可輕鬆管理生意，不會再患得患失。
強力拓客，精準鎖客
對於店鋪老闆來說，最想要就是源源不斷的客流量。正所謂“顧客就是上帝”。為此，很多老闆想盡一切辦法來吸引顧客到店消費。不僅賠上笑臉，利潤也是一降再降，導致最後的收益越來越低。全新思維下，“送”模式、“槓桿”模式，能夠牢牢鎖定消費者，讓消費者有“不買就會賠”的消費觀。店鋪老闆再也不用奔走在大街小巷，徹底告別發傳單式的宣傳時代，真正迎來等客上門的時代！
成功鎖客，盈利水到渠成
盈利是每位店鋪老闆最終追求的目標。客流量是實現盈利的根本途徑，因為，店鋪老闆需要為店鋪生意制定強有力的吸客活動，用活動的方式增加店鋪的知名度，為以後的客源奠定基礎。
2018，創業市場開始大洗牌，這為創業者帶來更多的盈利機會，同時也為他們提出了更高的要求。這就需要創業者從自身改變，首先運營思維上需要更新，其次店鋪活動需要激活，店鋪老闆只要跟著創業市場的發展動態走，就會在市場中分的一杯羹。
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