NBA中國的新CEO張墀駒（Derek Chang）是一個體育迷，高爾夫、滑雪、網球、跑步、游泳都是他日常會參與的運動，大學期間他還是學校賽艇隊的舵手。
不過，張墀駒並不打籃球。“我年輕的時候嘗試過，但是我身體不那麼協調。”張墀駒在NBA中國組織的媒體圓桌會議上，調侃自己沒有籃球天賦。
但是，中國對於籃球的熱情，他早在30年前就感受過。
1988年夏天，生於美國的張墀駒第一次來到了父母的出生地——中國。他和大學賽艇隊的隊友一起參加了為期兩星期的體育交換項目，先後到訪了廣州、長沙和北京。走到哪個城市，他都能看到不少籃球場，賽艇隊員在閒暇時間也會在這些場地上打打籃球。
幾年後，張墀駒再次回到中國，來到南京大學當起了英文老師。在南大的宿舍牆上，他貼上了兩張途徑香港時購買的邁克爾·喬丹海報。三個月後，他動身遊覽中國，並計劃乘火車穿越當時的蘇聯、去往歐洲。宿舍裡那些帶不走的衣服、書籍，還有其他物品，張墀駒都送給了自己的學生。這些禮物中，最搶手的就是那兩張邁克爾·喬丹的海報。
張墀駒此後的工作主要與媒體相關，且集中在電視領域。他曾在DirecTV、Yankees Entertainment & Sports (YES) 電視臺和Scripps Networks Interactive工作。在DirecTV擔任內容策略與發展執行副總裁時，他的工作涉及管理DirecTV的體育業務，包括與NBA在NBA TV和聯盟收費賽事直播服務——NBA聯盟通方面的合作。
從事媒體工作25年後，當張墀駒正式進入代表全世界最高籃球聯盟的NBA工作時，他又回到了大眾為籃球狂熱的中國。
只不過，現在的中國球迷，心中最愛的籃球巨星已經不是邁克爾·喬丹了。1986年，NBA送給央視一盤比賽錄像帶，開啟了龐大中國市場的征途，從此以後這個北美體育聯盟和他們的比賽、球星，傾瀉而入，最終形成了自己的業務版圖：
目前，NBA是中國社交媒體上最受歡迎的體育聯盟，擁有超過1億4千萬粉絲；
2016-17賽季，超過7.5億球迷通過電視觀看了NBA比賽； 約4.5億球迷在騰訊平臺觀看了NBA比賽；
2015年，NBA中國與騰訊簽署全新的合作協議，媒體報道的價格是5年5億美元，
2016年，NBA在中國首次推出“NBA聯盟通（NBA League Pass）”；
聯盟所有30支球隊、122名NBA現役和退役球迷都開設了新浪微博帳號；
2017-18賽季，NBA大中華區擁有23家官方市場合作夥伴。
近年來，NBA中國更注重推廣籃球培訓項目——2014年，NBA中國與中國教育部結成戰略合作伙伴關係；目前，全國2000所學校逾2百萬的學生使用了NBA中國與教育部合作編纂的籃球課程進行籃球訓練；在全國多個城市舉辦了Jr. NBA 聯賽…...
在天貓和京東上的NBA網上旗艦店，每年營業額呈兩位數增長（以上均為（2017年12月數字）。
最近幾年NBA在中國的快速發展，離不開前任CEO舒德偉（David Shoemaker）的功勞。
這個加拿大人從2011年6月起擔任NBA中國CEO。舒德偉的到來和張墀駒有些許相似之處，媒體、公眾甚至NBA球迷對這兩人都知之甚少。但是，NBA中國在舒德偉的帶領下走過了七年，直到2017年12月，NBA總裁亞當•蕭華宣佈，舒德偉將在2017-18賽季結束後卸任NBA中國CEO一職。
舒德偉的離開也並非“七年之癢”——相反，無論是NBA總部，還是新上任的張墀駒，都對舒德偉在NBA中國時期的工作稱讚有加。
“他在職期間的工作非常出色，打造了一支很好的團隊，建立廣泛的商業聯繫，所以我有很高的標準要去努力。”
6月初正式履新的張墀駒，過去三週先後輾轉NBA中國在北京、上海的辦公室，以及紐約的NBA總部。處於頻繁倒時差狀態下的他，正在逐漸熟悉這個成立10年、擁有超過100名員工的公司，以及它與中國籃球、合作伙伴、媒體夥伴等各方的關係。
“你可能晚上都睡不著，，會想我現在有三個社交平臺，有超過一億的粉絲在上面，你是否是這個生態的一部分，這怎麼影響你的業務。”即使工作經驗豐富的張墀駒，面對這份新工作也有忐忑。
今年4月，NBA總裁亞當·蕭華宣佈張墀駒成為NBA中國新CEO的時候，外界的反應意外中還帶著好奇。他的中文名、工作履歷都不是大家能輕易破解的。當他在熟悉NBA中國的時候，NBA中國，乃至對於NBA感興趣的中國人，也在嘗試瞭解他。
通過NBA中國發布的信息，外界才些許瞭解了這個NBA中國新的掌舵人：他在新加坡、倫敦、美國工作過，任職過的公司分別有Scripps Networks Interactive、DirecTV、Yankees Entertainment & Sports (YES) 電視臺，還是有線電視公司Starz於2013年獨立上市後的董事會成員；他所管理的媒體業務覆蓋體育、娛樂、美食、生活方式、旅遊等等。
正是這樣的工作經歷，讓張墀駒2018年初接到來自NBA的工作Offer後，看到了雙方的契合性。
“這個一個多重結合的機會，體育——我是體育迷；媒體——我的工作背景；科技——中國有很多科技成果都應用在媒體渠道和內容方面；NBA——我之前和NBA有過合作，對他們的成績、領導力很敬重；第五就是中國——我的背景和家庭傳統，以及中國現在在國際市場上的位置，”張墀駒用這五點論證，做出了自己的決定。
以下是張墀駒6月28日媒體圓桌採訪的部分內容：
媒體：你當時接到NBA的電話的時候，你什麼反應？你怎麼做出加入的決定的？
張墀駒：我今年年初接到這個電話的，今年四月我們官宣的。我很幸運，之前很多工作經歷，電視、媒體，都是很好的經歷，但是接到這個offer，我覺得會很有趣。
這個一個多重結合的機會，體育——我是體育迷；媒體——我的工作背景；科技——中國有很多科技成果都應用在媒體渠道和內容方面；NBA——我之前和NBA有過合作，對他們的成績、領導力很敬重；第五就是中國——我的背景和家庭傳統，以及中國現在在國際市場上的位置。將這五點放在一起，這是一個非常有吸引力的機會。
媒體：這是你第一次在中國，在北京擁有一份長期工作，你現在對於你的新生活和新工作適應得怎麼樣了？
張墀駒：我感覺我適應得還不錯，和我預想的差不多。我現在接手三週，一週在北京，一週在上海，一週在紐約和NBA進行一些溝通。所以如果我適應上有問題，那就是我一直處於倒時差的狀態，但是希望我能克服。
這裡的團隊很好，我花了很多時間瞭解公司的部門，見我們的夥伴，媒體夥伴、內容夥伴，和姚明吃了個晚飯。我現在在學習曲線中，希望這個曲線角度能夠上升更快一些，儘快瞭解NBA中國，瞭解我們能做的一些事情。
媒體：接受這份工作是否感覺到有壓力？舒德偉給過你什麼建議嗎？
張墀駒：他（舒德偉）在職期間的工作非常出色，建立了很好的團隊和商業聯繫，所以我有很高的標準要去努力。NBA對我期待也會更高，聯盟有30個老闆，他們都很關注在中國的業務，所以這是個挑戰，但也是好玩支出。我認為平常接觸體育的人，你性格中是有競爭基因的，所以這段工作經歷會非常有趣。
張墀駒：我們和騰訊的合作關係很好，我們合作了三年，平均每場比賽的收視率可以達到320萬人，今年西部決賽第七場吸引了1800萬觀眾，我們每年收視率都增長50%。騰訊作為合作伙伴的確為之投入巨大。他們的轉播，還有其他的平臺，都有效地幫助粉絲增強了互動，推廣了這項運動。我們雙方的合作非常順利，不管還剩多少年，我們還是要跟騰訊繼續當下的合作的。
媒體：你對於和姚明以及中國籃協的合作有什麼計劃嗎？
張墀駒：從根本上來講，我們是和姚明以及中國籃協是一種“盟友”關係，我們有一個共同的認知：這項運動在中國的加速發展是最重要的事情。
在草根層面，我們也有Jr NBA項目，還有各種籃球訓練營，我們在盡各種努力發展籃球，這也是姚明的角色和責任。我知道姚明是中國籃球和NBA的連接人，我們和他合作也很順利 。我們很願意能夠支持他的工作。
明年，FIBA世界盃就要在中國舉行，還有2020年東京奧運會，中國需要在這些場合證明中國籃球的實力，但是也需要在最基層的籃球運動方面做出努力。
如果我們能夠提升籃球在中國的存在感，這是所有人都樂意看到的。
媒體：中國和西方的文化差異和生意方式都有不同，你對此怎麼看待和理解？
張墀駒：我感覺世界在變小，現在我之前在新加坡、倫敦、美國工作過。我認為NBA是一個非常好的品牌，我們能帶給球迷們優質的體驗。開展這些工作的時候，我們的做法和在世界其他地方的做法沒有什麼不同——你無法獨自做所有事，你需要夥伴，和他們協作，一起觸及觀眾，讓他們和聯盟、產品、運動員以及這項運動互動。可能會有些技術性上的差異，但是最終你得和你的夥伴們合作，才會有所回報。
媒體：以前媒體經歷會怎麼幫助你在NBA的工作？
張墀駒：我們想要發展籃球這項運動，可以從很多層面去開展，不僅要在中國讓人們打籃球，也要和粉絲互動，創造更好的體驗，媒體在其中可以發揮很大作用。我在媒體工作了25年，對於怎麼持續創造粉絲和觀眾希望的東西，我自己的經歷可以在其中發揮作用。在DirecTV的時候，我們就非常關注體育內容，你能感受到體育對這些平臺有多重要，這種背景經歷對我現在的工作幫助很大。
媒體：NBA在中國的業務還有什麼發展空間和潛力？
張墀駒：我覺得還有很大的機會，現在並沒有完全成熟。我們已經有了很多粉絲，但是還可以吸引更多的粉絲和觀眾。我們對於Jr NBA投入很多精力，現在已經影響到了2000所學校和200萬學生。我們希望讓籃球成為人們日常生活的一部分，這不是隻為NBA中國的發展來規劃的，而是從中國人的運動和健康角度來考慮的。而且，如果你打籃球，你就對籃球有興趣，所以我們還是有增長空間的。
媒體和科技形式每個小時都在改變，你怎麼跟上變化，利用這些資源來幫助你吸引粉絲、呈現你的內容和產品，這是個挑戰。你可能晚上都睡不著，會想我現在有三個社交平臺，有超過一億的粉絲在上面，你是否是這個生態的一部分，這怎麼影響你的業務。我們很幸運，我們的內容自身就在這些平臺具有很強的傳播性，我們在這種進化演變的道路上前進，可能有些小誤差，但是希望一切順利，併成為粉絲每天生活的一部分。
媒體：怎麼看待以後NBA和中國贊助商的合作？
張墀駒：我們之前的成績很好，王大為主持的NBA中國招商工作非常出色，建立起了很多商業夥伴聯繫，現在有23個官方合作伙伴。NBA是一個擁有廣泛認知度的品牌，人們都想和NBA聯繫，但是我們需要小心，世界不是靜止不動，我們要考慮怎麼傳遞價值，怎麼豐富和夥伴們的聯繫，創新合作方式， 他們不能只是一場比賽的贊助商。通過創新合作方式，我們希望觸及更多粉絲、觀眾，這也是我們的贊助商想要看到的。
媒體：你是否對於新工作有未來一段時間的計劃表？
張墀駒：我沒有一個嚴格的時間表，我可能在未來3-6個月來熟悉一切，確保沒有什麼工作是脫軌的，大家都運轉良好。當你剛加入這個集體，需要清點一下所有的活動，感受並適應大環境，看看現在各種業務發展情況如何，球員發展、青少年籃球發展，然後再發現重點的工作是什麼，如何進行優化排序。如果你想，你可以做100萬件事情，但是如果你真的做了100萬件，你可能只能做好幾件事，所以我希望能夠對我們的工作進行排序，認清最重要的工作是什麼，關注並認真執行。
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