團隊沒有凝聚力、執行力、流動性大，是任何一個公司都會頭疼的事情。
腫麼辦呢？
去培訓，去參加團隊建設啊。
學學加西亞，做幾個小遊戲，在教練老師聲情並茂地帶領下，領悟團隊精神和團隊合作的意義，似乎一切問題都被迎刃而解了。
然並卵，會到真實工作場景後，一切照舊，所謂的團建也不過是一場旅遊+吃喝玩樂。
核心團隊從來不是培訓出來的，團隊精神也從來不是別人教出來的。
員工的敬業、奉獻精神，團隊的向心力、凝聚力，是公司完成目標、業績不斷增長的基礎。
特別是核心團隊，作為公司最強大的推動力，更是每一個老闆所孜孜以求的。
可現實往往是事與願違，老闆培訓、團建的錢花了不少，也談話，也激勵，也情懷，也誘導，結果公司仍然是一盤散沙，員工毫不領情。
哪裡錯了？
老方告訴你，核心團隊是自己長出來的，團隊精神是在市場上打出來的。
努力工作，玩命生活。
這八個字是經緯中國的創始管理合夥人張穎提出的理念。
十年來，經緯投資了430多 家公司，如陌陌、瓜子、餓了麼、滴滴、ofo、VIPKID 等知名創業公司，其中陌陌的唐巖、餓了麼的張旭豪都對張穎非常推崇。
作為一名頂級投資人，張穎認為，今天已經跟 10 年前不太一樣，10 年前遍地機會，你埋頭苦幹，能殺出重圍；今天創業難很多了，你要吸引到優秀的人幫助你，再去實現你的夢想。今天的 90 後、00 後，他們對人的這種認可，是要很多元化的，他不會對你盲目認可。所以我覺得作為創始人，你要提升自己魅力、氣場。
酷，本身就是時代潮流的符號，現在做老闆，如果你不夠酷，那就很難被手下的員工打心底地認可你。
眾所周知，投資機構是一個高效、高壓、高強度的行業。
但張穎有自己的節奏，一方面既保證了工作能夠出成績，另一方面又可以帶領經緯系創始人和核心團隊一起去探險、感受世界。
2017 年 3 月，他們一起深入貝加爾湖無人區，歷時八天，成為史上第一支完成此線路全鏡穿越的中國團隊。然後他們去了澳洲。17 天曆程 6000 公里，從澳洲東部穿越到西部，從太平洋駛到印度洋，越過無數沙丘、碎石和無止盡的紅土路，穿過袋鼠駱駝橫行的曠野，睡過魔幻帳篷，每天篝火露營、沒有手機信號、在一百多米深的湖中洗澡，成功挑戰了澳大利亞最長、最艱難的內陸牧道——甘巴雷爾公路，同時也成為第一個完成此行程的中國騎行團隊。
2017 年 7 月，經緯出行再次去到俄羅斯，進入全球最適合荒野求生的堪察加半島開啟「蠻荒之旅」。10 輛 ATV、7 輛 4*4 越野車、3 輛摩托，他們又成為第一批 ATV 穿越登頂戈列雷火山的中國團隊。
當然，團建也不是非要花費不少錢財去國外扮酷。
這只是提供了一種思路，團建不一定非得找個正兒八經的拓展訓練場所，去玩那些落後的團建項目。
荒山野嶺為什麼不能搞？
沙漠戈壁為什麼不能搞？
老方看，這些地方反而更適合團隊精神的觸發。
凡是參加工作的員工都不是小孩子了，一個成年人對於拓展訓練、團建培訓這類模式已經有了免疫力，一場遊戲而已，自然過後即忘。
而在人跡罕至的野外，遠離熟悉的都市霓虹，看天空浩瀚、大地蒼茫，人心裡自然會有找同類傾訴、交流的意願，更真誠的溝通，自然有更持久認真的效果。
老方認為，核心團隊的種子一定是培育在真誠地土壤之中的。
所謂志同道合，意味著團隊成員對一個方向的共識，有不約而同的價值觀和心智模式。
當核心成員對團隊建立了歸屬感，認可手頭事業的價值，核心團隊也就有了互信的基石，團隊精神的火苗一旦燃起，就自然會不斷擴散、感染周圍的一切。
2012年，程維開始做滴滴；2013年，柳青代表投行和程維談投資合作；2014年，程維想把柳青挖到滴滴。
當時的滴滴剛成立不久，一窮二白，而柳青“優秀的不像話”，年薪幾百萬美金，滴滴工資都開不起。那麼，程維是怎麼挖的呢？
程維帶著6個滴滴高管約上柳青，來了次西藏之旅。
第一天，我們到了青海湖，原計劃是住宿的，但天還沒黑就繼續往前走，結果下雨，又是山路。好不容易開到了一個小村莊，有個小賓館，黑馬河賓館，我們進去又被嚇出來了，裡面都是狗。
那一天，我們開了1700公里，好不容找到了一個賓館。兩個司機都發燒了，他們跟我說：其實我早不行了，我一路上都是方向盤頂著胸口開過來的。在那個賓館裡，8個人吸了3000塊的氧氣。
等開到了喜馬拉雅山底下就哭了，我就想，這就是創業路，團隊就需要信任，我是把命交給了司機，我就信任他們。
回來不久，柳青就回了一個短信：決定了，上路了。
後來，滴滴和對手戰火正酣，一個月燒錢燒掉三四億人民幣，壓力非常大，程維又帶著團隊來到了土耳其。
在土耳其，周圍都是外國人，我們這些背景、想法各一的人，就是一個團體。我們晚上就一起做一個生命樹的活動，聊人生，聊怎麼變成了現在的自己。經歷了哪些些事情，哪些改變了自己的人生軌跡。我們講別人都很厲害，但講自己都很難的。一旦講出來，彼此就都變得很信任。
我們堅持了20期了，每個月都會把六七十位管理者拉到一個封閉的地方，第一天講業務，接下來就是做各種活動，彼此融合。
真正有效的團建一定是簡單直接、不虛偽的，只有經過真誠深入的心靈對話，團隊才會更加團結，能夠長遠的打仗。
明白了嗎：志同道合，人跡罕至的非常規之地，自我試煉，深層次的精神內核，真誠與信任的獨特體驗，都是一次完美團建的關鍵詞。
2015年的時候，被一家VC放鴿子後，有讚的資金很緊張了，白鴉只好找股東求助，股東們對他說這事別讓團隊知道。
但白鴉覺得，才剛剛開始創業，如果這種小坎都邁不出去，以後怎麼辦？於是他對團隊說，
“不行了，兄弟們，我們被人忽悠了，沒錢了，快掛了。我們一起看怎麼解決。如果覺得沒法一起熬的人，你們該撤退就撤退了”。
結果沒人走，白鴉就帶著團隊成員一起去太白山野外徒步了5天。
其實那五天是比較痛苦的。每天早上六七點鐘就起床，揹著四五十斤重的包，登山、爬坡，在懸崖邊上行走，一直走到晚上七八點鐘，連續走十二個小時，然後扎帳篷、做飯、吃飯……累得跟什麼似的，然後第二天接著走。有人直接累哭了。
但每個人首先都得靠自己，因為大家的體力都是透支的，沒有人能揹著你走，你必須靠自己。但光靠體力是不夠的，一個人可以走得很快，而一群人才能走得很遠。這也是我帶他們去徒步的原因，我希望他們自己領悟到這個道理。
核心團隊是一個公司最後的堡壘和護城河，員工會有流失，模式會被抄襲，但唯有核心團隊穩固如初，他們是公司跨過刀山火海的有力保障。
一個人可以走得很快，而一群人才能走得很遠。
閱讀更多 私家視角 的文章
