要贏，就得有資本。格瓦拉沒有這個資本，所以，輸似乎已經被註定了。
01
風雨飄搖傳言不斷
對於格瓦拉——這家老牌票務平臺來說，最近的這一個月不大好過。
與格瓦拉長期合作的電影資料館，宣佈放棄和格瓦拉的票務合作，調轉山頭，選擇與淘票票牽手，即將讓停滯的線上購票重新出現；而用戶的網站和App體驗，也在逐漸變得糟糕，積分不能使用，簽到暫停，答題紅包和猜票房活動相繼結束，用戶也不能用App和網站購買藝術展。
在新民晚報的報道中，消費者的電影兌換券被盜，格瓦拉也沒有進行處理，反而是讓消費者自行報警解決，各個前臺相互推諉，消費者權益沒人在意。的確，格瓦拉的員工們似乎無力專注工作。二次收購之下，崗位能否保住還是未知數，已經沒有人在意用戶的想法和態度了。
甚至還有格瓦拉破產的傳聞屢禁不絕，微影時代前幾天還極力否認和貓眼的合併，然而打臉卻來得太快。
——根據媒體消息，格瓦拉即將被貓眼電影收購。
02
十年創業兩度易主
或許對於很多人來說，格瓦拉這個票務平臺還稍顯陌生，但作為成立於2008年3月的電影票務平臺，它可以說是現在貓眼電影、淘票票和微影時代的前輩。
真正打響了格瓦拉名號的是上海電影節的票務戰。根據前格瓦拉員工對時代週報的描述，當時格瓦拉第一次參與電影節合作，遭遇系統崩潰，為了能夠把票送到影迷受眾，格瓦拉採取了人工送票的方式，隨後格瓦拉成為了上海國際電影節官方指定的售票渠道。
那是格瓦拉最好的時候，可以說得上是一馬當先。隨後格瓦拉開始了自己的擴張之路，從上海向全國發展，主要集中在一線城市。
群雄逐鹿，哪怕曾經是第一的格瓦拉也只能不斷讓出市場份額。
說到底，要贏，就得有資本。格瓦拉沒有這個資本，所以，輸似乎已經被註定了。
所以，格瓦拉選擇了微影。2015年11月，微影時代宣佈完成C輪15億元人民幣的融資，隨後一個月內，微影時代選擇了格瓦拉，當時的說法是，合併之後的微影旗下的微票兒和格瓦拉雙品牌並行，兩方的團隊保持獨立的運營，資源共享。
然而這不是真的。早在第一次合併的時候，格瓦拉的中層以上的管理人員就已經走了大半，而創始人劉勇和張學靜選擇重新創業。就像合併之後的優酷土豆，只見優酷，不聞土豆，格瓦拉被逐漸邊緣化。
但令微影時代的創始人林寧沒有想到的是，就算是收購了格瓦拉，依然沒有擺脫被BAT狙擊的命運。根據易觀發佈報告顯示，今年的暑假檔，淘票票已經超過了貓眼電影和娛票兒，以30.94%的市場份額排名第一。
曾經通過併購實現的優勢轉眼就消失了。歸根結底，還是因為沒有資金。
有阿里作為強大後臺的淘票票，不僅擁有用戶的入口和流量，同時作為阿里大文娛版塊的關鍵一環，產業鏈中不可或缺的一步，是一定不會放棄爭奪票務平臺這一市場的。而事實也正是如此，上海電影節在2015年放棄了格瓦拉，和淘票票簽訂了三年合約，而那些藝術資料館，也正是如此。
微影時代雖然有騰訊的支持，然而前身美團的貓眼電影也有騰訊的手筆，根據媒體報道，社交軟件的合作也已經快要到期。儘管微影也在打造泛娛樂化平臺，然而和擁有光線控股的貓眼以及阿里支持的淘票票比起來，造血能力尤顯不足。
作為投資人的騰訊，自然更希望看到微影時代和貓眼電影合併，然後和淘票票正面開戰。
03
格瓦拉不是個例
雖然中國電影票房已經超過了600億元，然而票務平臺所賺取的利潤是極為有限的。即便是淘票票也稱目前還是虧損狀態。因此，各家都在積極佈局，向外拓展產業鏈，騰訊佈局影業開發電視劇，微影時代和貓眼合併後會加快內容的開發。
從一馬當先到被邊緣化，格瓦拉當然不是個例。
沒有資本的扶持，再好的情懷都是一紙空文。就算是豆瓣，也面臨著同樣的危機，從其頻頻砍掉不能盈利的功能和軟件來看，它迫切地認識到了這個問題，積極謀求上市融資。
歷史總是驚人的相似，無論是共享單車、滴滴和uber的大戰亦或者千團大戰，能活下來的永遠是大公司。而你會發現，背後，往往是騰訊和阿里的身影。
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