30張桌、30個小組、300位島親聚於一廳，挑燈夜話“企業家的三大困惑”：
- 戰略與轉型的挑戰：互聯網與中美貿易戰背景下的戰略與轉型挑戰？
- 領導藝術的挑戰：公司如何任用空降兵？
- 家庭與工作平衡問題的挑戰：如何平衡企業家家庭與工作之間的矛盾和衝突？
30個小組玩轉正和塾社群
基於一種使命、二大前提、三大供需對接、四大價值點的正和島，在2018年的新節點正式推出精準適配的深度社交場景正和塾。
正和塾夜話將來自全國30家島鄰機構的300位企業家，以區域、行業、實力、性格等維度的適配組成正和塾體驗型小組，對企業家的共性話題進行討論和交流。
每個企業家身上都有標籤，張肇麟開篇揭開了自己的標籤！
張肇麟標籤
#沒有名片#
#不善交際#
#20幾年不在外面吃晚飯，而是在家裡吃晚飯#
一
張肇麟老師關於三大困惑題目解析
企業家和家庭關係問題
事業和家庭的關係實際上涉及到我們整個人生的信念，我們做事業到底是為了什麼？如果等你事業成功舉杯慶祝的時候，沒有糟糠之妻給你祝賀，這個生活就會很暗淡；沒有父母站在你身後和你一起露出笑臉，我們的成功也很暗淡；沒有發小偶爾找你、煩你，找你幫忙，那成功也沒多大意思。
剖析：如果我們把晚上至少80%的時間拿回去和我的親人一起吃飯，到底能給業務帶來多大影響？
如果真有影響，而且這個影響是不可抗拒的，那我們就倒逼回來，用其他的方法去彌補。你會發現，我們工作中還有太多可以提升的機會。我們即使晚上不出去應酬，不去夜總會，仍然可以把業務搞好。
我們把歡笑留在外邊，卻把痛苦、消極和壓力帶到了家裡，一旦家庭遭遇困難，企業家再也不可能進入最佳狀態，我們的人生也變得暗淡。
“ 家庭幸福和企業家成功，根本就不矛盾，如果矛盾就是無能。”
領導藝術的挑戰，空降兵的問題
剖析：很多人給這個問題給出了一些解答，但所有的解答都是藉口，其實這是個人領導力的突破、很多人沒有實現這個突破。
如果一個企業培養不出某一些類型的人才，如果你培養不出這個人才，再從外面引入這種類型的人才還是留不住。這兩件事情具有同樣的本質——領導力的突破，這是驚人的論斷，但是已經被證明了。
人才引進後，我們如何讓他們在這裡生根？
不是改變他，很多老闆說我們要改變他，這是謬論。而應該是和他一起共同改變，讓我們的公司因此受益，讓我們的基因更強勁。
我們自己無論如何都不能為企業創造全方位的經驗，我們不可能迴避不斷引入新的人才，不同經驗、不同知識、不同觀念和文化的人才，能讓公司更具備開放性。
戰略與轉型的問題，互聯網思維的問題
制定戰略應該包含兩個方面：
1、利用所有成長的契機迅速成長
2、在宏觀及各個方面出現波動的時候能夠生存下來
剖析：什麼是互聯網？
根本不是所謂的互聯網思維，也不是互聯網方法，而是互聯網時代人變了，人本身已經改變了。如果我們能夠深刻地認識到人本身就是安裝了一個軟件的，我們的頭腦本身就具備信念，思維模式本身就具備時代特徵。
互聯網時代的特徵：
互聯網時代像是一個開放的控制系統，你做得好壞不太重要，重要的是存在迭代機制。不斷地迭代，而日漸完美，達到所有人都不能實現的，甚至超越了我們原來傳統思維所達到的完美。在這個迭代過程中，我的用戶、競爭對手、整個社會加入進來，這是互聯網經濟，已經去中心化了。所有的人加入進來，這就變成了一個生態過程。
二
正和塾夜話小組代表對話張肇麟老師
陣營一對話
戰略與轉型的挑戰：互聯網與中美貿易戰背景下的戰略與轉型挑戰？互聯網形態日新月異，各種新機會新概念不斷湧現，傳統企業家如何應對？如何制定戰略？
正和塾觀點——致良知小組觀點：
以開放的心態來擁抱變化，遇事不亂，應變無窮。
完善自我、堅定信仰、理想驅動、知難而上。持續修好自己的本心。
張肇麟點評
特朗普已經叫板了，大兵壓境，還修什麼本心，如果是陽明先生在世，直接擊倒對方的方法是我們的方寸。
延伸結論： 通過學習，企業家第一件事情，不迴避矛盾，不講套話，直插本質。
正和塾觀點——地產產業小組觀點：
迴歸本質，要看我們提供什麼樣的服務，無論是外界怎麼樣變化，我們島親從未離開過自己的本專業，一直堅持對用戶的服務。
迴歸本心，擁抱變化捫心問一下自己，什麼是不變的，我覺得不變的話，就是說我們自己能為別人創造什麼樣的價值？
張肇麟點評
以不變應萬變，但是前提是到底什麼是不變的你卻不知道。實際上有一個東西本身就沒有變，那個不變的不是你的服務，你的服務正在變化，你會發現這麼多年我們的服務都變了，真正不變的是什麼？真正不變的也是正在變化的客戶需求、客戶價值。
“ 我們說忠於客戶價值，這是我們不變的戰略，但是客戶價值本身也在變，這就是變和不變的統一。”
正和塾觀點——營商一組觀點：
傳統行業需要堅守本業，不要被所謂的傳統不傳統來定論，還是客戶第一。我認為傳統行業就是滿足需求，創新行業就是創造需求。
所有做企業的，都要順應時代的變化，去探索客戶和市場的需求。思維方式應該是B到A，客戶需要什麼？我是不是失去了我的競爭力？如果失去了，我趕緊變現，去投新興的行業。如果還沒有失去，那我就把我自己用工匠精神，把它做好，在行業做到No.1。
張肇麟點評
互聯網世界是去中心化，所有人的資源都是我的資源，大家共同來服務客戶需求的時候，所有人都能夠實現共贏。
真正在互聯網時代，我的客戶需求沒有變，但是我的企業在哪裡？你發現變了，我的企業在你的心裡，但是你的心能容下世界，這就是互聯網思維，這就是陽明思維。
未來互聯網世界，腦子裡實際上就是一個虛擬平臺，虛擬平臺這個詞是傳統行業給它貼的標籤，未來你會發現，只要它能夠提升時代的業務，虛擬兩個字就是真實的。
陣營二對話
企業領導藝術的挑戰：公司如何任用空降兵？我們經常能夠在市場上發現優秀的人才，但將市場上優秀人才空降到公司重要崗位上卻遇到諸多難題。有哪些挑戰？如何破解？
正和塾觀點——區塊鏈小組觀點：
空降兵的挑戰：文化價值觀的衝突、認知的衝突、利益的衝突、元老和空降兵的衝突。
張肇麟點評
空降兵問題
我們引進了新的空降兵，就會有文化衝突、價值觀衝突，其實這些衝突正是機會。真正解決這個問題就一個關鍵——是老闆引入一個人進來的時候，根本就沒想通過這個人的引入，而讓公司發生變化，總是想改變對方。
一個企業真正從一個封閉體系向開放體系擴展的時候，就是通過分歧、差異、衝突，讓自己獲得自己原來封閉系統不能獲得改變的機遇，這恰恰是重大的機會，是非常美好的機會，但是我們卻沒有那個心胸。
延展結論：五倫關係裡最重要的關係是夫妻，只要夫妻關係好了，在行孝的時候一馬平川，夫妻關係不好，行孝就好比地獄一般。你一定要記住，你要想幸福，愛你的女人。你是女人，你要想幸福，愛你的男人。你們兩個關係只要是親密無間的和諧，處理什麼問題都簡單，這是核心。
“ 所以，我們學習聖王之學，一定要入到骨裡，而不是停到表面！”
正和塾觀點——新零售二組觀點：
一個空降兵如果到一家企業裡面來，有共識非常重要，這個共識有兩類：
1. 當我們引進新的人，他跟我們是強互補的，他跟我們之間，原有的團隊是否有足夠開放的心態，能夠願意請他進來？哪怕不能形成100%的共識，但是我們認為這點鋪墊非常重要，這是彼此之間融合的一個非常重要的基礎。
2. 當引進新的角色的時候，他對原有公司的基因也應該有大體的瞭解。我們認為無論你是基因突變還是進一步進化，但是首先是在一個基礎的共識上進展。
張肇麟點評
團隊建設，最重要的一個法寶就是坦率，我們跟一些不同意見的人、不同行為方式的人，我們一起共處，一起做事業，坦率是最重要的。但坦率需要膽量，你需要正面面對衝突，你敢於衝突，然後你應該有足夠的信心，在衝突當中構建信任。
實際上建立團隊真正的力量不是任何人，不是計劃，而是任務本身。只要大家真的投入了那項任務，任務本身裡面有內在的結構，通過坦率，直接面對挑戰，就能形成。
正和塾觀點——大數據二組觀點：
這個問題（空降兵）最核心是什麼？核心就是格局，老闆對這個事情的格局和定位是什麼？你今天如果請了一個高管來，你總是看他的問題，你沒有幫他解決問題或者是給他資源，那你請他幹嘛？如果老闆能夠看到他的問題、看到他的長處，我們用他的長處幫他解決問題，這些就不是他的問題。
張肇麟點評
天下英雄為什麼追隨你？兩大要素：
一、你胸懷偉大的理想格局。你有你的氣勢，而不是看著三瓜兩子，就是自鳴得意。
二、能夠讓英雄追隨自己的時候，那些英雄能夠壯志得酬，能夠信任你，能夠讓你的潛力發揮，為你提供條件，當你有不足的時候，耐心的像大哥一樣進行指導，擁有這種厚重的魅力。
陣營三對話
家庭與工作平衡問題的挑戰：如何平衡企業家家庭與工作之間的矛盾和衝突？企業家在創業和轉型期間全身投入事業之中，與配偶、父母、子女經常會因時間、精力、思想等產生無法平衡和睦的問題。如何把握和建構這種平衡？使你的事業得到順利發展？衝突的本質是什麼？是否有解決的方法？
正和塾觀點——汽車產業小組觀點：
討論得出結論：ABCD。
A（ambition 雄心）事業的雄心，個人成就的雄心，對家庭熱愛的雄心。
B（balance 平衡）平衡是門藝術，保持好工作家庭和生活的平衡，你就找到了這個答案。
C（choice 選擇）選擇什麼樣的工作，事業，甚至什麼樣的太太，都直接決定了你是否能夠在工作和生活之間找到平衡。
D（decision 決斷）決斷力就是想陪家人去吃飯的時候，就大膽的回家，跟你的其他朋友們說對不起我要回家陪老孃了。
張肇麟點評
夫妻之間要經歷很多的考驗，很多重大的事件，包括我們的工作也是，我們迴避不了持續去經營它的責任。重要的結果一定要付出耕耘、付出辛苦、經歷考驗，所以選擇很重要，很需要明智，但是選擇只是一部分原因，不充分，充分的還要繼續地經營下去。
張肇麟：人生路上有三位永遠的老師
一、困惑就是老師，我們永遠會有困惑，而且隨著我們的進步，困惑就會升級，突破困惑當下就是成長機會！
二、奇蹟就是老師，在我最內心深刻的信念裡面就沒有奇蹟，如果奇蹟出現了，一定是我的見識太少，我的思維力量不夠。所以，每當奇蹟出現，我要努力去突破它。
三、我們在座的各位，我們曾經也是同行，我們擬定了很多的計劃、戰略，但我們有多少實現了？完美實現的不到5%，勉強湊合的不到30%，這是我所瞭解的概率。為什麼會出現這個差異呢？那就是因為這第三個老師——意外。
其實本沒有意外，只是我們用來作為預期模型的有限性過於狹窄，如果能不斷突破我們預期世界的思維模型，也就沒有意外了。
我們致良知要學的國學有一個重要的基礎叫“三才成心”，即天地人統一到一顆心上就能突破，這也正是我所說的三個老師。
以上僅為正和塾夜話部分精選，更多內容價值只能在正和島的學習中感受！
正和塾
三人行必有我師，與智者同行，得智。在正和島與對的人同行，做彼此的深度陪伴者！
正和塾是正和島島鄰的最小學習單元，是繼正和島島鄰機構、部落之後的又一重要官方社群場景形態，是實現企業家深度學習、持續陪伴、共同成長的適配型企業家智囊團。在正和島會員門檻及標準前提下，正和塾學習小組重點解決誰和誰在一起的問題。
正和塾通過對島親規模、能量、行業、興趣、性格等維度的標籤匹配，按照8-15人的規模形成固定學習小組，以私董會、企業互訪、主題沙龍、課程培訓等活動形式，實現企業家深度陪伴與共同成長。
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