距離廣州卡拉寶飲料有限公司發出總經理離職通告已經過去8天了，至今尚無繼任者出現。這家本想在中國市場大展拳腳的泰國第二大功能飲料品牌，再一次面臨總經理空缺的局面。
6月21日，卡拉寶中國總經理黃寶離職的通告迅速在快消圈流轉。通告稱，黃寶因個人原因辭去所有職務，他在卡拉寶的最後工作日是6月20日，公司會在未來幾天宣佈新的人員架構。 這已經是卡拉寶在3個月內第二次發生高層管理人員變動。今年3月底，黃寶的前任黃欽鑑遞交了辭職申請。
廣州卡拉寶公司品牌主管對界面新聞表示“領導們在開會討論”，截止發稿前未能收到相關回復。
對大多數中國消費者而言，綠色聽裝的卡拉寶還是一個陌生的存在。
2007年該能量飲料還在以一般貿易的方式出口到中國銷售，直到2012年9月卡拉寶才建立了中國公司。彼時，紅牛已經進入中國市場17年，並牢牢佔據著中國市場功能飲料第一品牌的寶座。
但據公開報道，卡拉寶中國團隊的真正搭建是在2017年初、原紅牛廣東負責人黃欽鑑出任公司總經理後。黃欽鑑引入人和資本，搭建了中國市場的骨架，團隊初建多以“前紅牛人”為主，他們並未做好市場開拓，導致卡拉寶首批投入和產出倒掛。雖然上述內容未經卡拉寶官方證實，但2018年3月黃欽鑑離職，外界普遍認為跟業績不好有關。
北京商報報道稱，2017年卡拉寶銷量在1億罐左右，但其中一半積壓在經銷商手中，而卡拉寶指定的該年計劃是在中國賣出1.7億罐產品。
2017年8月，卡拉寶在北京舉辦了中國首場品牌發佈會。左為黃欽鑑
今年4月赴任卡拉寶中國總經理的黃寶，此前是娃哈哈華南區總經理，他一接手便開始著手解決黃欽鑑的“遺留問題”——通過1：1換貨原則解決經銷商渠道中大量臨期貨品的問題；同時，在渠道策略上，也顛覆了前任黃欽鑑注重體育營銷的紅牛模式，轉而推行娃哈哈藉以立足的“農村包圍城市”路線，重點在低線城市投入大量資源。然而，新策略執行還不到3個月，黃寶也離職了。
處於動盪中的卡拉寶在中國市場上一直也並未能取得此前它期待中的成績。
尼爾森數據顯示，國內功能飲料市場上，卡拉寶的市場佔有率也僅為1%。同樣來自於泰國的紅牛市場佔有率達59%，緊隨其後的是樂虎和東鵬特飲，兩者佔比分別為11%和9%。此外，與卡拉寶份額相同的品牌還有啟力、魔爪和華彬推出的戰馬。
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