哲愛豔
一言以蔽之：有錢任性，買買買！
這樣，騰訊的QQ音樂播放器，不費吹灰之力就享受到了，蝦米和網易雲培養的用手機聽歌的用戶習慣和付費習慣，網易和阿里傻眼了。
還是那句話，有錢任性！
西堤君
2016年7月，騰訊通過旗下的QQ音樂完成與中國音樂集團的合併，成立了一家新的音樂集團——“騰訊音樂娛樂集團”。新集團擁有酷我音樂、酷狗音樂、QQ音樂、全民K歌等多個平臺，從而幫助騰訊擴充版圖。
據數據監測機構比達諮詢（BDR）的數據顯示，2017年中國主要在線音樂APP中，QQ音樂以69.9%的用戶滲透率排名第一，酷狗音樂則以68%的用戶滲透率排名第二，第三名仍是騰訊音樂娛樂集團旗下的酷我音樂。
市場份額方面，2017年，QQ新音樂佔據中國在線音樂市場6成以上的份額，具有絕對領先優勢，其下載量市場份額是網易雲音樂的4倍多、阿里雲音樂的7倍多。
隨著騰訊音樂的逐漸壯大，其估值也在不斷上升。英國《金融時報》的最新消息稱，騰訊音樂娛樂集團正在籌備IPO事宜，這筆IPO交易對騰訊音樂的估值將超過300億美元。騰訊已經成為了中國在線音樂領域的霸主。
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熱地樂隊在騰訊pool party上的演出
而在這個消息公佈的前一天，騰訊音樂在忙著另一件事情。9月11日，騰訊音樂娛樂集團作為唯一一家內地數字音樂服務商，出現在新加坡的Music Matters亞洲音樂論壇上。
新加坡Music Matters，與法國MIDEM、美國SXSW並稱“世界音樂唱片三大展”。每年來自全球的唱片公司、數字音樂服務商、音樂人等都會聚集在這裡，交流產業趨勢的同時尋找一些合作機會。
事實上，這並不是騰訊音樂第一次參與Music Matters，在去年，騰訊音樂只參與了一個panel，而今年，Music Matters則為中國音樂專門設置了一個“中國音樂論壇”。
在論壇上，騰訊音樂娛樂集團CEO彭迦信進行了《中國音樂：最好的時代》的主題演講，演講內容在很多國人聽來可能已經非常熟悉——中國音樂的現狀、騰訊音樂是誰，不過對於很多的外國人來說，算是一次“科普”。
當彭迦信講到，QQ音樂平臺上有粉絲一個人買了2000張G-DRAGON的數字專輯時，臺下發出了一片驚訝的聲音。在結束演講後，彭迦信和鈦媒體聊起這個細節時說，之所以要舉這個例子，是希望能讓更多人瞭解當下的中國音樂市場。
“有一些做法可能在海外不一定合適，但在中國，確實被證明是很成功的，在某種程度上來說，中國的互聯網的創意，可能是領先於國際的，我們希望通過一些具體的、成功的案例，來讓大家更瞭解當下在中國音樂市場，同時也告訴大家，我們對中國的用戶非常的瞭解，我們可以幫助合作伙伴從海外進入到中國。” 彭迦信說道。
騰訊音樂娛樂集團副總裁吳偉林
所以在支持者看來，“獨家”是實現正版化的一個手段。華納音樂中國數字音樂總監賈斯汀此前就將“獨家”比做正版化的一劑“藥”，“沉痾用猛藥，矯枉需過正。”
為什麼是騰訊音樂拿到了“三大”
伴隨著在線音樂市場的日漸壯大，傳統唱片體系不斷受到衝擊，在線音樂開始越來越多的掌握市場主動權，各家音樂平臺都在用戶付費之外探索更多盈利的可能性，數字專輯、票務、粉絲周邊、扶植獨立音樂人⋯⋯大家紛紛向音樂產業的上游延展。
而對於歌手來說，觸達聽眾的方式也變的越來越多，不再需要依賴於出唱片這一種方式，另外，音樂宣發的方式也愈發多樣，不再侷限於電臺、電視臺，或是線下發佈會。
此外，越來越多的大牌藝人開始自立門戶，成立自己的工作室或是自己做唱片公司(比如李宇春和周杰倫)，面對現有優質藝人的不斷流失，唱片公司也需要去挖掘新的藝人，不過這對於唱片公司來說並不是件容易的事。
華納音樂亞洲區業務拓展高級副總裁馬秀興說，在如今的數字音樂時代，藝人可以直接通過互聯網做B2C，所以唱片公司常常會被藝人問到一個問題：為什麼我籤一家唱片公司?你們能給我什麼價值?
“我們需要讓我們的公司也更加靈活，音樂的宣發應該是動態且多樣化的，否則藝人會覺得你幫不了我，為什麼我需要簽唱片公司。所以現在的音樂宣發，更多的是與創造力相關。”馬秀興說道。
而擁有社交媒體、遊戲等諸多渠道和龐大用戶規模的騰訊，讓唱片公司看到了音樂宣發的更多想象力。索尼音樂亞太區數字音樂及新業務發展執行副總裁Gavin Parry就直言，他們看中的不僅是騰訊音樂旗下的QQ音樂、酷狗、酷我三個平臺，還有整個騰訊系的資源。
“我們看到騰訊在他的社交媒體平臺、遊戲平臺上，服務著如此多的消費者，這是我們覺得騰訊音樂相比其他平臺最與眾不同的地方。” Gavin Parry說道。
環球唱片數字化戰略及業務發展高級副總裁Jonathan Dworkin告訴鈦媒體，騰訊音樂吸引他們的，一方面是可以通過整個騰訊生態，在多個觸點去和消費者建立溝通，另一方面則是看到騰訊音樂在音樂傳播上的一些新的思路。
一直以來，騰訊音樂除了聯合唱片公司做一些線上的宣發，也在做一些O2O方面的探索。今年4月，QQ 音樂聯合華納音樂、微影時代，有過一次線上線下、影音聯動的嘗試，在《速度與激情 8》電影原聲的推廣中引入了更多線下場景，一方面通過Space cycle的健身場景鋪設線下體驗，另一方面把數字專輯的購買與線下觀影結合起來。
而把握住自己的“度”，則是騰訊能夠與唱片公司建立穩定合作的另一個重要原因，在音樂平臺不斷通過扶持音樂人等方式向產業上游延伸，外界也開始為唱片公司的地位感到擔心，唱片公司是否最終會被取代?
“我只是商人，不懂音樂，專業的事還是讓專業的人去做，我們不會介入到唱片生產環節去。”吳偉林告訴鈦媒體，騰訊音樂從來沒有想過在A&R(唱片公司下的一個部門，負責發掘、訓練藝人)等方面做投入，而在這些方面，唱片公司會更有經驗，所以雙方各司其職，騰訊會推薦給唱片公司一些藝人，但這些藝人是與唱片公司簽約，騰訊音樂和他們只會進行一些市場營銷方面的合作。
“一家獨大”後的騰訊音樂，下一個目標是什麼?
在彭迦信看來，走出去是一個階段性的過程，目前騰訊音樂在做的，是先讓全世界更多的人認識自己，告訴他們，騰訊音樂對中國音樂市場有足夠的瞭解，可以幫助他們進入中國，也讓騰訊音樂能夠進一步擴充內容庫。
同時，通過不斷拓展海外資源，幫助國內的唱片公司和藝人，把他們的內容發佈到海外去。
“兩三年前，我們第一優先的事，就是打擊盜版，推動收費，其他的我都先不管。你說我扶持音樂人，盜版滿天飛，音樂人怎麼獲利?我把所有人都聚過來，沒有商業模式，有什麼用?所以，什麼階段做什麼事。”
吳偉林說，騰訊音樂的策略是，每年關注一到兩個中心，逐個去解決，兩三年前就是打擊盜版，建立商業模式，接下來的重點就是繼續推動付費，同時還會探索更多O2O的商業模式。
目前，雖然QQ音樂的用戶要比Spotify的1.25億和Deezer的1600萬高出數倍，但在用戶付費方面遠不如這兩者。
QQ音樂的4億活躍用戶中，付費用戶為1000萬，僅佔月活總數的5%。而另外兩家在2017年3月的官方信息顯示，Spotify付費用戶高達5000萬，付費比例40%，Deezer 600萬付費用戶，付費比例37.5%。
另外，《2017中國數字音樂發展報告》顯示，QQ音樂付費用戶受益僅佔其總體收益的30%，遠低於Deezer 50%的收益和Spotify 89.67%的收益佔比，而國內其他平臺音樂付費訂閱收益更是低於10%。
快速成長的中國音樂市場，也越來越多的受到國際市場的關注。IFPI國際唱片業協會曾評價“中國是下一個偉大的全球機遇，有可能與世界上最大的音樂市場比肩。”在去年Music Matters論壇討論中國音樂產業時，華納音樂亞洲區總裁Simon Robson也做出了“中國市場有可能很快就能排到前三”的論斷。
所以對於騰訊音樂來說，比起出海，更為明智的選擇還是先挖透中國音樂市場這座金礦。就像騰訊音樂娛樂集團CEO彭迦信所說的，“中國音樂已經進入最好的時代”，把握住這個好時代，才是騰訊音樂當下的首要任務。
青檬
收購
合作
模仿
都說騰訊是山寨大王，這是錯的也是對的，qq就是抄襲icq
模仿完畢，那就談合作，實
在不行就收購
先有騰訊收購盛大文學，吞併完美世界。後來收購了酷狗、酷我等主流的音樂平臺，買過來的資源再和自家佛資源整合，自然就成了外界稱呼的“一家獨大”
