新東方學校創始人、北京新東方教育科技集團董事長兼總裁俞敏洪以自身經歷為案例，深度剖析了企業文化的內涵，為大家進行了一場精彩絕倫的講座。
俞敏洪當時的初衷非常簡單，就是攢錢出國，於是跑到別人的公司去當老師授課。隨後，發現給別人幹，賺小頭，組織開班的老闆總是拿他的四五倍還要多，所幸單幹。“那時候也沒有人可僱，就僱了一批下崗工人，幫我去貼廣告、打掃衛生、看教室。由於沒有任何監督手段，讓別人收錢總不太放心，乾脆說服我老婆辭職，管理財務。就這樣形成了老婆幫我收錢，我上課的模式。”俞敏洪坦言，“這個模式一直持續到了1996年，因為我本來開新東方學校的目的不是為了開大的公司，我的目的就是賺錢到美國讀書。”
俞敏洪經過再三衡量，畢竟機會是難得的，他放棄了出國打算，選擇繼續經營新東方。著名天使投資人徐小平、還有王強等人因為俞敏洪的“炫富”而回到了國內，開始一起經營新東方。1996年到2000年，新東方從個體戶，到年總收入近兩億。“新東方整個資產加起來1個億，我希望能夠以一個億作價，給股東分多少股份股東就拿出多少錢，如果給分10%，那就相當於一千萬，就拿一千萬原始價格來購買股份。
最終他控股45%，其他股東45%，10%則作為預留股份用以獎勵未來的優秀員工。股份化之後，新東方的發展日益步入正軌，但管理層中的種種矛盾也日益突顯出來。第三年，有一個上海的證券公司要投新東方，15%的股份漲到了1億，對方也同意了。
在簽完協議後俞敏洪才發現他們有一個目的——希望新東方買殼上市。俞敏洪發現買殼上市不太對勁，結果過了三天，他們老總給打電話，說我們一個億在你賬上一年的利息也得給我們啊……相傳，一個月後這家公司的五位老總全部被抓了起來，原來他們的公司做了很多證券詐騙。”
在2001年新東方股份制改造一直到2004年的時候，新東方每一個人都當過董事長。“所以我大概有一年半的時間股東會和董事會的會場我都進不去。2004年年底他們把俞敏洪請了回去，他的要求是兩年之內不能變更，俞敏洪說：“不能說我幹了三個月，跟你們誰鬧了矛盾，你們又把我拿下來，因為他們當時把自己叫做小股東聯盟，我是被他們針對的唯一大股東。”俞敏洪說：“如果大家以後要上美國上市的話，把我作為你們的顧問將會極大的美國投資者的好感，美國的投資者發現，俞敏洪出現的地方好像還沒有什麼錯誤行為的。”
新東方的主管可以對下面人嚴厲，可以對下面人批評，可以對下面提出要求，但是不能以侮辱人的方式來對待下屬。他要求每位員工每年要讀30本書。俞敏洪認為企業家精神首先是有極強的商業頭腦，知道什麼東西該做，什麼東西不該做，有非常敏銳的直覺判斷。俞敏洪強調企業家一定把錢和人生意義與感情因素三者結合起來。
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