據《廣州日報》報道，今年4月，在廣州市南沙區安全監管履職量化考評通報中，龍穴街的基礎分失分較多，加分項目不多，排名倒數第一，並且連續多次總體排名靠後。對此，安全辦主任和分管領導仍按往常一樣在通報上籤閱“呈某某副主任閱示”“已閱”。龍穴街道黨工委書記蒙自強批評道：明知成績靠後，仍不拿出具體擬辦意見，把責任往上推，這是典型的來文呈批中的形式主義和官僚主義。
街道這一級的官員，正職為正科級，副職為副科級，安全辦主任則是街道辦的中層幹部，這些官，都是小官，如果傳閱的文件，只是一般會議通知無需落實方案的，那麼籤“已閱”並無問題。
但是，安全監管履職情況如何，直接影響到轄區內群眾的安全指數，這是實實在在的民生大事。對此，南沙區開會、發文、督查、考核，當屬“規定動作”。相應地，街道也該依據其具體實施方案，全力推進落實。而對於考核排名靠後，更該有如坐針氈、如履薄冰的危機感、緊迫感，進而主動而為，第一時間擬定整改方案。
在區裡考核連續多次總體排名靠後，這一次更是排名倒數第一的情況下，安全辦主任、分管領導仍在文件上籤“已閱”，是典型的官僚主義。蒙自強書記斥之為“木頭人”，怠政懶政，對上級決策部署滿足於“知道了”“轉發了”，熱衷於“難事上交、責任下移”，對實際效果不聞不問、聽之任之。
蒙自強書記的批評，可謂一針見血。
群眾常用“官不大，僚不小”，來揶揄基層小吏的官僚主義。將它用在一些習慣於籤“已閱”的“甩手掌櫃”式官員的身上，也很合適。
不過，街道已經是上級決策部署的“最後一公里”，到了這一級領導那兒，如果也是滿足於一閱了事，哪怕工作已經差到排名倒數第一，也如此不知痛癢，或許就要看看在其背後，是否存在平時管理鬆懈、作風浮誇等問題。
“最後一公里”的官僚主義，都反映在小官們身上，而因其工作直接關係到上級決策部署的落實，這就決定了，決策的落實必須有明確的具體方案、目標任務、責任分解、完成時限等相關內容。若因為人手少，任務緊急，有時領導還要既當指揮員，又當戰鬥員。這樣才能對情況瞭然於心，及時發現和解決方案落實過程中的具體問題。這樣務實地抓工作，不說拿第一，至少倒數第一的概率會大大降低。
現在有一種“結果導向”的管理方式，被引入了基層管理的方方面面。意思是說，我不看過程，只看結果。以此思維，本該有的過程監督，多被忽略。對分管領導、責任單位履職情況如何，有無失職失責行為，無從知曉。
主要領導若對上級某項決策部署的落實情況若明若暗，而只是坐等最終結果，這也是一種官僚主義。
都說民生無小事，而事關安全的民生，更非小事。但一進入具體的落實環節，就變成了“小事”，此所謂“說起來重要，做起來次要，忙起來不要。”諸如農村垃圾亂倒、居民生活汙水直排等問題，大都是這樣形成的。
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