鑫遲歸
九問康佳：拍下昔日明星，新飛電器未來怎麼飛
文 財經無忌
猜測變成了事實。6月的最後一個工作日，香檳屬於擁有雄心的康佳人——當天他們以4.55億的價格，拿下了當年的明星企業「新飛電器」的100%股權，這也是近幾年來，國內家電行業金額最高的一筆拍賣交易。
此前市場已經傳出有不少的參與者都試圖接手新飛，這其中就包括國美、萬寶等，而康佳是最被看好的潛在買家之一。（此前財經無忌曾撰文「昔日明星企業新飛電器本週破產拍賣，康佳或將收入囊中」，作出了詳細分析。）
目前處於停產狀態的新飛是康佳宣佈實施新戰略後，斥資收入囊中的第一家行業企業。據康佳相關人士介紹，最快將在三個月內恢復新飛的生產能力，後續將會對相關生產線進行升級改造，提升其生產效率。
飛入康「家」的新飛，究竟未來如何？財經無忌獨家採訪了康佳相關人士。
1、財經無忌：康佳此次收購新飛電器的戰略考慮是什麼？
康佳：康佳收購新飛與自己業務契合，圍繞智慧家庭升級現有業務，強化原有家電實體產業，做強做大白電業務；
此次併購，也顯示出康佳對未來家庭智能物聯網領域的雄心。隨著圖像識別、氣味識別以及物聯網技術的日益成熟，智能冰箱的滲透率在快速提升。冰箱相比電視使用頻率更高，冰箱其實是一個很好的用戶入口，如同智能電視一樣，智能冰箱將給未來家庭物聯網提供巨大的想象空間；
康佳併購新飛，在戰略上互補，並具備盤活新飛資產的現金流能力，將使中國民族家電品牌陣營得到進一步優化、加強。
2、財經無忌：康佳收購新飛後，白電產業如何佈局，有什麼目標？
康佳：康佳收購新飛的主要目標是將白電產業做強做大，康佳併購新飛是白電行業一次很好且非常難得的機會，通過3-5年的發展，康佳白電業務將躋身白色家電一流企業行列；
產品層面：新飛冷櫃市場佔有率曾排名第二，新飛在製造與技術研發擁有多年的積累，康佳會快速幫助新飛恢復生產和運營，儘快重回一線陣營；
渠道層面：快速融合新飛的內外部渠道，形成渠道協同，幫助康佳與新飛打開市場，進一步提升市場佔有率；
客戶層面：新飛擁有優秀的代理商資源和客戶資源，同樣可以和康佳業務整合，協同融合，拓展業務新市場機會；
品牌層面：新飛在白電、小家電方面的有多年的品牌積累，新飛品牌與康佳集團品牌強強聯合，形成協同效應，擴大經銷商與受眾人群眾輻射面，助力康佳開拓市場；
3、財經無忌：未來康佳和新飛兩個品牌如何定位分工？
康佳：一方面，康佳會繼續保留新飛品牌，繼續運營，使其發揮品牌優勢；另一方面，康佳與新飛是兩個各有優勢的品牌，未來發展中兩個品牌會互惠互補、合作共贏，在不同領域發揮各自優勢，協同促進。
4、財經無忌：康佳會否繼續去競拍新飛的廠房？
康佳：本次康佳參與的競拍標的物為河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司以及河南新飛製冷器具有限公司的100%股權，其對價包含新飛商標及知識產權，河南新飛家電有限公司及河南新飛製冷器具有限公司的房屋、土地、機器、電子設備以及模具等。
另外一個競拍的標的為低效資產，包含了三家公司之一的河南新飛電器有限公司的土地和房屋建築，康佳不會參與這一低效資產包的競拍.。
5、財務無忌：請問康佳要附帶承擔新飛的債務嗎？
康佳：康佳本次競拍的標的物不含新飛的債務，至於相關債務的問題由新飛破產重組管理人來處理。
6、財經無忌：網絡媒體給予極大關注，大量網友認為，從今天開始，新飛易主，從今天不屬於新鄉了。還有網友建議叫「康飛」。康佳對此有何看法？
康佳：首先，新飛依舊紮根新鄉，新飛公司和新飛品牌依舊保留，新飛的生產運營還是會留在新鄉。
另外，康佳收購新飛將帶領新飛走出現在的困境，將賦予新飛公司新的發展使命，新飛三家公司會在康佳的帶領下同步做大做強，為新鄉當地經濟發展做出貢獻。
7、財經無忌：4.55億怎麼交付？將用於哪些方面？
康佳：4.55億將按照法院拍賣相關規定支付。拍賣競價前，康佳已通過網拍系統繳付1萬元保證金，拍賣總價款中的2.5億元（不含保證金）將在《司法拍賣網絡競價成功確認書》出具之日起20日內繳入河南新飛電器有限公司管理人賬戶，餘款將在《司法拍賣網絡競價成功確認書》出具之日起90日內，繳入河南新飛電器有限公司管理人賬戶。
資金用途將由破產重整管理人有效合規地分配。
8、財經無忌：康佳下一步準備對拍得資產做哪些處置？
康佳：首先，康佳將對新飛現有生產設備進行維護、運營，儘快恢復生產。後續將會對相關產線進行升級改造，提升其生產效率，使其發揮更大作用。
9、財經無忌：員工方面我們將怎樣處理？保留或遣散？
康佳：新飛的管理人會根據重整計劃對新飛員工進行妥善安置。另外，新飛本身擁有很多優秀的人才資源，在後續經營重啟後，我們會根據自身發展需求，優先錄取原新飛員工。
財經無忌
前一段，一度佔據我國冰箱市場20%份額的新飛電器，倒下了！
在上世紀90年代，新飛可謂如日中天，號稱冰箱界四朵金華之首，排在它身後的是海爾、容聲和美菱。
那時候，很多家庭都以買得起新飛冰箱為榮。而在冰箱銷售的旺季，廠裡的工人工資是當時平均工資的好幾倍。當年新飛一發工資，員工就擔心下班被打劫。
直到2005年，新飛冰箱銷量還排在全國第三，高達300萬臺。
但就在短短的幾年時間裡，新飛像坐過山車一樣下降。到2011年，新飛虧損兩個億；2012年，甚至鬧出了這樣一樁醜聞：
2012年，在創始人劉炳銀去逝11年後的秋天，一些試圖改變生活現狀的新飛員工將他生前的照片放大數十倍，擺在了新飛總部門前。照片四周被佈置成了靈堂，上千名身穿藍色工裝的新飛員工聚集在此，高喊“漲工資，要生存”，並封堵了廠區大門。
這一次在政府的快速介入下，新飛電器高層作出妥協。
好景不長，2013年，新飛又意外宣佈從5月28日起部分生產線開始停產，公司部分員工也被辭退。
直到最近，第三次停產重整，而這也可能是最後一次。
但，為何如此一個龐然大物，在短短几年內，就轟然倒下呢？
轉折正是來自於2005年。
那一年，新飛電器國有股權再次轉讓，39％國有股再度落入外資公司手中。至此，新加坡豐隆電器股權上升到90％，且從中方手中拿到新飛電器經營管理權。
新飛集團在合資公司新飛電器中的高管不僅失去了經營權，而且還由決策者變為參與者。
而外資入主後，由於水土不服，對中國市場不瞭解，昏招頻出。比如，新飛是以大冰箱、冰櫃起家的，但高層盲目推出電飯煲等小家電，後來因為不具備小家電的工藝、技術，質量問題時有發生，透支了品牌誠信。
在外資全面接管新飛的幾年間，新飛急轉直下，關閉了空調線、新飛九廠、小冰箱線。入股后豐隆集團派駐的管理層為改變新飛過於“鄉土”的品牌形象，投入巨資贊助很多項目，但是並沒有樹立起與海爾、西門子對壘的高端品牌形象，最終淪落到停產倒閉。
比爾·蓋茨曾經說過：“微軟離破產永遠只有18個月。”這是告訴所有人，不管是人還是一家公司，即使是像微軟這樣的巨頭，也需要保持危機感。因為市場就像逆水行舟，你不進步、不革新，自然會有其他的公司來革你的命。
新飛也是如此。自原管理團隊失掉控股權後，新飛的新產品研發推出力度不足和品牌推廣不夠這個弊端被無限放大。管理層不思進取，不加大新品開發和廣告宣傳，消極應對市場挑戰。
新飛的成功到衰落給了我們巨大的啟示，對於一家企業來說，有幾個核心的關鍵點值得關注：
一是企業的管理層一定要認真理解市場，從戰略層面敏銳判斷出市場的走勢和未來趨勢，及時調整生產，只有這樣才能夠在瞬息萬變的市場中獲得生存的機會。
三是引入外資不能盲目。中國企業其實長期存在一個崇洋媚外的思維，覺得外國的東西都是好東西，誠然，中國的製造業在某些領域和國際先進水平還有差距，但是中國企業必須要認清中國的狀況，盲目引入外資對於企業的發展其實並不一定都是好的，最主要的是適合自己的企業發展需求。
在我們逐漸失去成本優勢、規模優勢、制度優勢的今天，惟有不斷髮揚工匠精神、不斷持續創新、追求卓越，才是無數在泥潭中求生存的製造業工廠的唯一出路
（以上資料來源與網絡）
