之前公司管理群裡面，有人截圖發表了關於效率這本書的局部文字，感覺不錯。待這次某購書平臺的購書優惠活動時，購買了本書。花了大約8個小時閱讀下來，感覺不是自己想要買的那本書。
本書共計九章，講了三個問題：
1：企業忽視效率的作用，也缺少提高效率的意識；
2：企業應提高人才的效率
3：企業應提高辦公的效率。
第一個問題，講述了為何效率應該引起重視，提升效率對工作的作用。也舉了很多的實例。但是提高效率的途徑主要有兩條，意識技術的革新，一個是非技術的革新。其核心的本質其實是發現問題及解決問題。
第二個問題，人才的培養。（唯一個人可以參考的地方）
第4章應該主要寫頂尖員工的培養（所謂的頂尖員工，是指在工作中表現出卓越能力的那部分員工） ，主要手段是破格提拔，給頂尖員工更多的展現機會，讓頂尖員工自我對比（橫向比較）。本身這部分沒有太大的問題，但是你中間插入一小節為平準水平的員工留下成長的機會，又是什麼鬼？
第5章 激發老員工的潛在戰鬥力 本章的老員工其實是特指由於管理職業名額有限，由於某些問題，二沒有升職的員工。這部分員工在經濟高速發展的時候，由於公司擴編產生的第二崗位，可以有限考慮老員工，但是在經歷沒有高速發展的事情，老員工如何處理，本書並沒有給出結論。
第三個問題，企業應提高辦公的效率。講了三小部分：培訓、紙質材料的製作、會議主持。二這些方面的內容有更多的專業書籍給出更多的解決方案。
整體來說，本書亮點不多。
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