2016年5月，華為否認了總部搬遷的傳聞。2018年7月，傳聞得到驗證，華為研發等部分正式從深圳搬遷至東莞，且除研發部門之外，還有其它部門。當然，不得不佩服華為的新聞發言人，從字面上看，華為並沒有從深圳逃離。
異地搬遷。這一切，只是表象，而更深層的原因是什麼，難道僅僅是深圳房價的上漲麼？
佈局，跟不上華為的發展速度
按任老爺子的說法，深圳房地產太多了沒有大塊的工業用地了。潛臺詞也很簡單，華為的發展太過迅猛，已經容納不了龐大的身軀。
實際上是否如此，且下列數據：
年報數據顯示，華為2016年運營商、企業、終端三大業務實現全球收入5216億元，同比增長32%，淨利潤371億元人民幣，同比增長0.4%。大家最關注的消費者業務，2016年全年智能手機發貨量達到1.39億臺，銷售收入1798億元人民幣，同比增長44%。
2017年，華為實現全球銷售收入6036億元人民幣，同比增長15.7%，淨利潤475億元人民幣，同比增長28.1%。消費者業務領域，華為與榮耀雙品牌並駕齊驅，市場規模快速增長，華為（含榮耀）智能手機全年發貨1.53億臺，實現銷售收入2372億元，同比增長31.9%。
……
按照2018年目前的發展趨勢，也許過不了幾年，華為就會成長為萬億級的企業。
在華為的佈局中，我們看到華為在通信業務的基礎上，在製造鏈領域往下發展終端業務，向上佈局雲端業務，同時搭建自己的服務鏈，雲、管、端一體化格局初步形成。
顯然，在寸土寸金的地方，華為的集群效應沒法擴散。
在這裡，我們看到的是變的是華為的成長，不變的是華為成長的速度。
擴張，跟不上華為對成本的要求
網絡上有一篇非常有意思的文章，《美國的阻撓無法阻止華為強大》
文章指出，華為是一家規模非常大的公司，2017年收入超過960億美元，超過愛立信成為全球最大電信設備供貨商。 華盛頓智庫戰略與國際研究中心（CSIS）高級副總裁詹姆斯•劉易斯（James Lewis）表示“華為（設備）質量非常好，而且價格較低，他們是唯一生產全系列5G產品的公司。 ”
但是，就是這樣的一家公司，如何控制成本，對待成本又是什麼樣的觀點？
對於如何做好成本費用控制，任正非先生有一段論述，管理中最難的是成本控制，沒有科學合理的成本費用控制方法，企業就處在生死關頭，全體員工都要動員起來優化管理。與很多企業著眼降低成本費用總額不同，華為強調的是降低企業的運營成本。
那麼，這麼一理，對華為的搬遷也可以理解。
變的是華為應對時代發展而做出不同的選擇，不變的是華為的成本管理體系。
競爭，跟不上華為的全球規劃
當前，侷限於一國或一地談華為的競爭，已經太淺薄。在全球化競爭的舞臺，基本少不了華為的身影，尤其是最近大家談得最多的5G。
華為首席管理科學家黃衛偉曾經談及，從曾經的追隨者到今天的產業領導者，華為如何面對新的挑戰？如何管理創新與不確定性？
他的談話中，主要包括了四點，如何幫助客戶轉型和取得商業成功？如何創新與管理不確定性？如何簡化管理、激活組織？如何保持員工長期艱苦奮鬥？
有一句得到任正非的觀點：華為的成功不過是走在西方公司走過的路上。
那麼，這種路就不侷限於國內的小打小鬧，也不同於沒有規則的手段。
在這種情況下，華為需要找個靜處，安心進發。
顯然，變的是華為應對全球競爭的急迫，不變的是華為應對手段的從容。
在這三大變與不變之中，搬遷只是讓華為看清了自我，多了一種自我保護與激勵而已。
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