義烏商貿城有沒有前景?

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隨著互聯網技術的深入,移動互聯網的崛起,綜合性實體批發商場地位越來越低。終端生產廠家不用在付高昂的實體店鋪租金來對接批發商,或者大型一級批發商也不用租商場店鋪來對接二級批發商和零售商。

無論在什麼地方,房租一定是一筆大開銷,一旦省下來,成本更可以大量的節省。現在的商城無論是從大城市的商場還是批發市場來說,大都處在一個轉型的關鍵階段,越來越少的人願意去商場裡買東西,而是將商場當做了一個展示平臺。

也就是說,未來的商場一定是線上和線下一體化的存在,人們通過線下的展示店選定商品,再通過線上下單。

而對於現在的一些批發商來說,他們可以利用互聯網技術,大數據技術輕鬆把產品推薦給需要的客戶群體。再在一個地方租一個店面,賣出為數不多的產品意義並不大。就算是留有店面,也更多地是一個商品展示的作用。

所以義烏商貿城存在的價值將會轉變,轉變為以展示價值為主。如果拿不定主意,暫時不加入到義烏商貿城也好。


我是李合偉:伯樂創投俱樂部創始人,創投商學院首席講師,著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流~~~


合偉說

難說。

這座城市從表面上看起來仍舊繁忙,只不過最近兩年,它已經悄悄開始發生起了變化。

▲ 根據義烏流動人口服務管理局所提供的數據,2011年到2013年義烏流動人口在冊人數分別為136.3萬人、137.8萬人、133.2萬人,2015年義烏人口在冊數為125.1萬人,同比減少 66193 人。伴隨著人數的減少,當地的公交及機場的客流吞吐量增長也慢了。

“這兩年你來義烏,人都少了。“從義烏港去火車站的路上,接我們的出租司機陳師傅給我們說著義烏這兩年的變化。

“義烏的人是不是變少了?”在國際商貿城就能明顯感受到。

在國際商貿城,除了賣玩具,飾品等小商品的一區人流不斷以外,五區幾乎是空的。

▲ 一家賣復古音響店的老闆告訴我,這兩年到他店裡的人流明顯下滑了。有時候店員比客人還多。店鋪成本和倉庫成本也在漲,最近他已經把設在義烏的工廠搬到了附近的東陽,每個月能省下一筆錢。攝影 / 小瘋子

生產成本上升,勞動力在流失這是從流動人口數字能看到的結果

除此之外,現在海外客商也在發生變化。

蘇拉告訴我們,最近這兩年開始已經有非洲的商人從商貿城進半成品會非洲加工生產,甚至有朋友直接從這裡買下機器回國生產,這樣成本會更低。他有好幾個朋友已經這麼幹了,他們以前在義烏進水管回去賣,現在直接在義烏購買機器回國加工。這樣成本能省不少錢。

就像 ZARA, H&M 這樣的快消品逐漸把標籤上的 Made in China 替換成 Made in Vietnam……一樣,

這樣的變化在義烏也發生著。


中國國家地理地道風物

義烏商貿城是義烏最大的小商品商貿城,每天這裡都要接待數以萬計的客商,它已經成為義烏的一張名片,許多過來進貨的外商,都會來這裡挑選貨品,那麼它到底有沒有前景呢?



大有前景

義烏商貿城是世界的小商品交易平臺,大多數客商都會來這裡,甚至可以說慕名而來,更何況這裡有著數萬家的廠商,每天這裡產生數千萬乃至數億元的交易額。

而在周圍有大量的外貿公司,他們找貨品一般都會去商貿城,幫外商詢問。

所以說這裡前景遠大,因為有這個小商品基地,才是義烏聞名世界的基礎。

另外一個問題義烏這裡確實沒有地鐵,但說不定未來經濟發展起來,也許會修建地鐵。


金華身邊事

我在義烏商貿城做了近二十年生意,如今退出了,原因是多方面的。一是因為生意確實不如剛進去那時候那麼簡單易賺了;二是招工不如以前那麼容易了,有單子找不到人生產,也挺折磨人的;三是完成了創業期的打拼後,面對新生創業者,他們更富有激情,更能適應網絡時代的發展,所以被他們拍在沙灘上以後只能再尋找資本投資的機會了🙇。

再回頭說義烏商貿城的前景,網絡互聯時代對傳統模式的衝擊是毋庸置疑的,但以此蓋棺定論說義烏商貿城就日薄西山了,我倒不敢苟同。1,義烏的發展抓住了時代發展的契機,這裡面有數代義烏領導人的堅持和完善,他們一直堅持經營窪地理念,引導商家薄利多銷和誠信經營,我們在市場這麼多年了,無論是商家還是管理機構處理任何糾紛都是以壓制商家遷就客戶為主,對絕大多數人排外的習慣上來說我覺得很了不起。基本上來義烏生產銷售的廠商賺了錢以後都願意在義烏或周邊買房安家,說明義烏是宜居有生命力的,當然對於一些打工者來說義烏的生活成本確實也不太低。2,義烏市場經過幾十年的培育發展,使所有的人才搭配,物流網絡,產業鏈接,輻射能力……達到了相當的高度,絕不是哪個城市可以替代或輕易複製的。另外科技在進步,用工量不一定增加,但產值增加是完全正常的。3,義烏商貿城的產品也許在很多人的眼裡不夠高大上,但卻又是我們生活中不可或缺的,這成了某些人攻擊的地方我認為恰恰也是義烏商貿城生存力最強大的地方。4,義烏市民相對來說是幸運的,因為完成了積累階段知名度有了很大的提升,政府層面委派的領導能力和眼界相對來說都還不錯,大項目的引進,旅遊業的大投入,對網商的重視,內陸港的建設,新老義烏人的勤奮實幹……我覺得前景很好。

假如能夠破解以下幾點,我覺得義烏商貿城還能再迎來一個發展期:1,繼續堅持打造經營窪地理念,控制過高的經營成本。如果一個商家廠房,店面都是租賃的,目前在義烏賺一百萬幾乎所剩無幾,這是一個比較可怕的事情。2,加大對網絡營銷的投入,在幾大巨頭分割市場已成定局的情況下不要自己撐著搞什麼義烏購了,你與誰去合作誰都是緊抱著不放的,但自己要打造一個全新的平臺已經錯過了最佳時機(中華商埠沒做出來太遺憾了)。3,加大對產品設計與研發的引導和激勵,山寨別人賺取一點蠅頭小利對發展到現階段的我們應該摒棄了。我在市場絕大多數時間從事的是工藝品,從來不去追求薄利多銷,也幾乎不賒欠賬款,為什麼?因為我只開發客人需要的產品,做我自己的東西。4,旅遊與購物的完美對接。當高速擁堵成為假日出行的心頭大患之時,義烏迎來了物質生活越來越豐富的高鐵時代,隨著輕軌的建設,三五百公里的範圍內可以一天往返,如何從義烏商貿城琳琅滿目的商品中選出各行各業有代表性的精品,植入到一個休閒詩意的園區或街巷,讓各地客人買到物美價廉稱心如意的產品,吃到地地道道的義烏及周邊的風味美食,感染到義烏及周邊的歷史文化。

總之,將義烏商貿城的商品藝術化,精品化,做足文化,再網絡化,少點政績工程,多點實在手段,相信義烏的路還很長遠😃


漢盛天下

義烏商貿城,義烏最大的小商品市場,是義烏小商品的集散地。其是義烏經濟的縮影,問義烏商貿城有沒有前景本質上就是在問義烏小商品經濟的路有多寬,能走多遠。

義烏從上世紀80年代開始探索市場經濟,不過最早是從溫州等地進貨再在當地轉售,後經過數十年的努力漸漸成長成中國最大的小商品集散中心。但在風光的履歷的背後,義烏在中國經濟換擋,全球經濟低迷的大環境下也面臨著一些問題。

一、產業結構

義烏是小商品經濟,從吃飯的筷子到通馬桶的塞子,只要你想的到就能在義烏找到。聽著很厲害,但問題也存在於此。義烏經濟靠的是一個又一個勞動密集型工廠,甚至是家庭作坊式工廠,生產的物品又是低附加值的產品,沒有技術壁壘。

由於缺乏技術壁壘,義烏的模式並非其特有,各地均可模仿,甚至於很多地方的經濟模式本就如此只是產業化沒打到義烏的高度而已。

另外義烏的經濟今年獲得了高速發展,義烏物價,地價也隨之飆升,用人成本也不斷攀升。這導致了一些廠商從本地生產轉向周邊縣市。這從2014年全市工業用電量增長僅為0.8%就可見一斑。

二、增長乏力

義烏在新世紀以來經歷了十數年的高速發展,全國70%飾品,40%的拉鍊,35%的襪子都從這銷往各地。但是在義烏經過了多年GDP年增長率超9%的高速增長以後出現了明顯的增長減速。15年GDP為9.0%,16年GDP增長率驟降為7.7%,而2017年前三季度進一步下降至7.4%。當然,仍屬於快速發展階段,但發展速度逐年驅緩卻不能不加以重視,義烏市從15年百強縣第九名,至17年滑落回了12名。

三、匯率

相信關注匯率的讀者一定會被新年人民幣走勢所震驚,從去年12月的6.62到現在的6.39用了僅20天。而從年初的6.96的匯率高地來看的話,這一年時間人民幣對美元的升值達到了8%,這對於嚴重依賴外貿的義烏來說是一個切切實實的噩耗。而且美元指數持續的低迷使得人民幣存在繼續升值的可能。

不過雖然義烏面臨著一些困難,但在短期內因其產業規模、政策扶持、海空港運輸優勢等原因,其全國最大小商品集散地的地位無城可以撼動,因此其經濟仍然會長期穩中有增。


觀琢

剛從義烏回來,談談個人感受,首先對義烏人表示感謝,在‘’重慶小面‘’吃麵,皮包忘帶了,內有各種證件,還有點錢,老闆幫我保管好,打電話給錦江之星總檯,請他們去幫忙領,都馬上去幫忙,義烏到處都是活雷鋒。

通過交流發現義務房價太高了,城中心4到5萬,外圍2到3萬,郊區1萬多,讓人感到害怕。

當初溫州也是小商品生產集散基地,後來企業主都去炒房了,導致無人願去開廠,給了義務機會。

如果義烏不控制房價,也會被別的地方取代。


光芒萬丈34957

如果你走馬觀花的看義烏,如同你說,但是如果你瞭解義烏,你同井底之蛙!外行人還是不要說內行話,還是要我來說義烏,內地所有市場如同小河,義烏就同長江,觀小河之水洶湧澎湃,但有力無量,長江之水觀是不動,但卻有量,不說一個個的出櫃,不說內地人通過各種渠道進貨,就看看義烏的託運部,你就明白一切!


義烏篁園市場五樓927

在全國都在轉型升級的大背景下,義烏還在從事低端製造業,勞動成本和土地成本都在上升,所以利潤也是越來越低的;政府也不是沒有在想辦法,一個是製造業升級,引進了一批中高端製造業,比如蘇溪的光電小鎮,佛堂的吉利動力小鎮等等,但是遠水不解近渴,不能形成長產業鏈帶動經濟發展;二是重提買全球賣全球的概念,做中國進口商品的橋頭堡,但是要做到這一點也並不容易,因為義烏的企業傳統做外貿比較強,做國內市場是弱項;另外還一個就是政府在搞的新一輪城市有機更新,就是棚戶區改造,客觀上推高了本地的房價,大量資金和貸款都被套到了樓市,生意自然就不好做了


蝨子武侯王猛先生

義烏商貿城其實是一個時代的經濟縮影,也是商貿業發展的一個主要階段,就像阿里巴巴提出的新零售一樣,這個才屬於現代及未來的產物!

義烏商貿城的模式歸根到底也就是小商品經濟模式,通過廉價的小商品,做批量批發,以微小利潤賺錢。

小商品經濟最早興起於我國東部沿海城市台州市路橋區,1982年路橋最早開啟小商品城市場,後來義烏市領導前去考察學習,最後在市政府全力支持下,興起義烏小商品市場,才有義烏商貿城的全新發展!

義烏國際商貿城是在全國最早掀起“買全球,買全球”的商貿運動,並在全球建立了小商品指數,影響全球的商貿發展!


隨著,阿里巴巴的崛起,帶動電子商務的起步,電商對實體商業影響越來越大,尤其是淘寶天貓對義烏商貿城的傷害基本上是致命的,義烏商貿城也一再摸索應對舉措,建立“義烏購”但效果仍然不佳。

整體來看,義烏商貿城的時代已經臨近尾聲,如不改革出新,未開可能會消失,正像諾基亞總裁所說的:“我們沒做錯什麼,但是我們錯過了一個時代”!


商業地產視點

作為一個幹過兩年市場採購翻譯的外貿員,也跟很多市場老闆娘聊起過。總得來說還是有增長的,你從每年的海關數據就可以看出來。關門的大多數是利用信息差自己沒工廠的店鋪。從80年代幾百個擺地攤的開始到現在7/8萬個商鋪同質化太嚴重了!但是小商品作為生活必需品需求永遠存在,中東非洲印巴市場是中堅力量,絲綢之路帶動中亞和東南亞採購量也開始增長。基本上全球也不會有第二個地方可以替代義烏的地位了!當然質量確實不算好,一分錢一分貨吧,有句口頭禪 義烏貨上午穿下午破


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