一種排名前二十的加密貨幣正式發佈實時軟件。
2018年6月30日，VeChain(唯鏈)（其代幣總價值高達14.6億美元）首次進行區塊開採，第一個區塊於當天08：00：09開採完畢，標誌著該項目迎來發展里程碑。VeChain項目旨在成為第一個說服企業客戶使用與加密資產綁定的代碼在公開市場上進行交易的方案。
為何VeChain如此獨特？
為了解決像以太坊（ETH）與比特幣（BTC）這類公有鏈（其存在著治理效率低下、經濟模型存在問題以及設計困難等弊端）的天然缺陷，同時也是為了取代Hyperledger等已經被廣泛引入現有業務平臺的解決方案，VeChain（VEN）項目應運而生。
VeChain及其加密貨幣VET屬於一套區塊鏈平臺，專注於金融服務、供應鏈管理以及智能合約等方向。
VeChain由路易威登公司前中國CIO Sunny Lu創建，該公司希望成為第一家將“真正的商業”應用於公有鏈之上的公司。該數字貨幣與其它代幣選項之間的一大區別在於，這位VeChain創始人所提到的“已開發”軟件，其試圖最大限度降低開發時間與成本投入。
Lu介紹，“就目前而言，如果我們觀察一切現有公有鏈，就會發現其全部基於來自比特幣的共通經濟模型。其努力激勵更多人加入到網絡當中。而使用公有鏈的成本將直接與區塊鏈上代幣的估值相關聯。”
為了實現更多不同於以往的區塊鏈功能，例如智能合約與去中心化應用，Lu認為自己的項目必須找到新的發展方向。
他在接受採訪時表示：
“原本的思維會發生一種典型的悖論，即實用性越高、使用案例越多，代幣的估值越高，這同時意味著區塊鏈的使用成本將不斷提升。而一旦成本提升到一定程度，那麼人們將不再使用。”
為了解決這個問題，VeChain公司利用一套雙代幣系統支持自己的項目。在該系統中，VET資產作為存儲值，VeThor代幣則表示使用區塊鏈的底層成本。（當然，VeChain並非唯一使用這種系統的項目，Neo與Ontology兩個正在發佈的項目皆支持雙代幣，且同樣希望顛覆原有用戶行為。）
此外，VeChain還追求另一種差異化方式，即Lu強調的“準確就緒”軟件，旨在降低開發時間與成本投入。
Lu指出，“一切運行在整體去中心化模式下的公有鏈對大部分企業而言都像是一種裸區塊鏈。由於其只是對核心代碼進行開源，因此如果大家希望構建應用程序，則必須從零開始自行構建其它組件。”
廣受支持
但VeChain與其它競爭對手最大的不同之處，也許在於將企業客戶引入流程當中的具體方式。VeChain與汽車製造商寶馬、雷諾、以及全球質量保證與風險管理公司DNV GL都建立起合作伙伴關係。
DNV GL先進合作伙伴甚至在一定程度上扮演著項目執行過程當中的技術角色——特別是在管理系統，也就是VeChain業務實現的關鍵部分層面。
值得注意的是，該項目使用名為“權威證明（簡稱PoA）”的系統來管理其區塊鏈規則的改變，Lu表示企業能夠藉此“在中心化與去中心化之間實現平衡。”
VeChain並不是第一個嘗試探索這一路線的項目。
EOS與Tron也在嘗試新的治理模式，其將軟件用戶定位為“社區成員”，他們可以使用自己的代幣選舉代表（節點）以實現區塊驗證。
通過這種方式，VeChain的共識系統將包含兩大組成部分。首先是Lu所謂的“去中心化部分”，即代幣持有者擁有投票能力，他們投票的權重與其持有的VET代幣數量以及是否完成KYC流程相對應。
而像DNV GL這樣的代幣持有者同時也運行有節點，因此其必須符合某些要求。
Lu在採訪中解釋稱，“每個節點都將擁有自己的規格，這種規格不僅與硬件相關，同時也涉及安全級別及流程，以及節點管理方式以及用戶對VeChain社區的貢獻水平。”
所有投票者都將使用自己的“投票權威”對區塊鏈技術變更的決定作出回應，並選舉出VeChain“指導委員會”。這就是Lu所謂的“中心化部分”，該管理機構代表著VeChain基金會且擁有七個席位。
Lu表示，“該委員會的七個席位將負責執行來自投票過程的任何決定，甚至包括指定委員會的新成員。通過這種方式，大家可以保持去中心化部分的公開性或透明性，同時維持中心化部分的執行效率。”
尋找平衡點
因此，儘管去中心化主義者們一直對DPoS以及PoA系統持批評態度，但企業對此卻抱有完全不同的觀點。
DNV GL公司數字化轉型與併購高級副總裁Renato Grottola在採訪中表示，他認為VeChain的治理模式代表著“中心化與去中心化之間的最佳平衡，能夠有效減少與未來發展相關的不確定性。”
MustangChain公司CEO Danny van de Griend對此也表示贊同。這家初創企業打算利用VeChain技術創建起數據可訪問性更高、透明化程度更強的馬業市場。
他在採訪中表示，“如果大家希望走徹底去中心化的路線，那麼結果可能會變得一團糟。最好是在中心化與去中心化之間取得平衡。”
De Griend進一步補充稱：
“大家不必再考慮基礎知識，因為這些基礎協議已經能夠直接使用。所以，大家現在可以更多地思考‘應該為利益相關者開發些什麼？’這類更具實際意義的問題。”
Grottola還提到，這意味著DNV GL公司能夠輕鬆開發出符合特定供應鏈要求的解決方案。
“VeChain被視為一套平臺，其將區塊鏈技術同物聯網以及人工智能相結合，從而帶來了在產品/資產以及企業層級開發供應鏈解決方案的可能性。”
不止於此
然而，上週六絕不是VeChain發展的終點。
雖然其標誌著“創世區塊”的產生以及VeThor代幣的出現，但該區塊鏈在短時間內還不會完全發揮作用。在技術真正實現之前，VeChain必須將其代幣由以太坊區塊鏈遷移至自身主網絡，整個過程計劃在7月份進行。
6月30日，VeThor的“創世區塊”開採完成，Vesis發佈，以太坊與X-Node監控上的快照也同步暫停。
7月9日VeChainThor手機錢包將正式上線。LG與索尼成為首批支持VeChina錢包的主要廠商。X-Node綁定服務亦將於同一天上線。
7月中旬，VeChain代幣交換將正式開始，VET也將在VeChainThor區塊鏈上進行交易。VeChain基金會將在交易所代幣交換完成後管理後續代幣交換服務。X-Node狀態監控將在VeChainThor區塊鏈上重新開始，而餘下的時間內VeChain代幣將與Ledger相集成。
同樣的，Lu亦承認主網的發佈以及由此帶來的大量加密貨幣處理與轉移工作，確實會帶來一定程度的風險。
Lu表示，“我們肯定也面臨著質疑之聲，人們會提出反對意見。”
根據Grottola的說法，DNV GL公司對VeChain用於確保順利啟動的舉措充滿信心。
他指出，“這是企業當中的一種常規作法，但對於加密貨幣初創企業而言可能不太常見。這種結構化方法已經成為我們在眾多同類平臺中選擇VeChain項目的核心理由。”
其他合作伙伴對此同樣非常樂觀。運動與博彩平臺Decent.Bet公司業務發展高級副總裁Kurt Connolly指出，該公司計劃使用VeChain的技術，並認為VeChain完全有能力成功完成此次發佈。
他在採訪中解釋道：
“我是個現實主義者。我們知道，截至目前從來沒有出現過真正‘完美’的產品發佈，任何項目都總會有一些問題需要解決。”
一位名為bozzy253的Reddit用戶寫道：
“當VET代幣在完成1：100拆分且價值達到1.66美元后，X-Node的最小層（60萬VET）將價值100萬美元。”
另一位Reddit用戶warchaser則評論稱：
“他們似乎確實知道自己在幹什麼……這個領域其實非常奇怪，充滿著無法實現的承諾、延遲以及戲劇性。這些人擁有世界一流的領導力、技術、經濟生態系統、商業夥伴關係以及營銷手段。在我看來，VeChain佔盡了一切優勢。而且我知道已經有多位億萬富翁跟我抱有同樣的意見，並拿出真金白銀作為支持。”
閱讀更多 科技行者 的文章
