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任天堂新社長：手遊業績還需提升 3DS會有繼任者
古川俊太郎上週接任君島達己，成為任天堂第六任社長，在接受京都新聞社的採訪時，他談到了有關手遊和3DS繼任者的問題。
同時他還談到，目前Switch正在全球60多個國家暢銷，而“印度和東南亞等地區還沒有”，言下之意似乎是想擴大銷售範圍。公司另外一款主力機型3DS也同樣沒有被遺忘，根據他的說法，3DS雖然推出七年之久，對比Switch還是有一些優勢的，比如容易購買。公司目前正在3DS繼任者的問題上“考慮多種可能性”。
任天堂致力於硬件與軟件的並行開發銷售商業模式，其方向“今後也不會改變”。古川俊太郎還表示，“如果不能創造獨特的作品，就不需要特定的機器”。
SIE全球工作室為何能獲得成功？總裁總結了三個標準
SIE全球工作室(SIE Worldwide Studios)出品了大量優秀的遊戲作品，從近期面世的《戰神》、《神秘海域：失落的遺產》再到未來即將發售《蜘蛛俠》、《對馬之魂》，無一不是反響強烈、玩家矚目的遊戲。那麼SIE全球工作室的成功有何秘訣呢?
在接受外媒Venture Beat採訪時，索尼全球工作室總裁肖恩·雷登(Shawn Layden)分享了一些成功的經驗，他為旗下游戲定下了幾個標準：“最先、最優、必要(原文為First，best or must)。[你的遊戲]必須符合其中一項，最好是能達標兩項。”
“所謂‘最先’，就是說開創某類尚不存在遊戲類型，踏足尚未開拓的市場。這是我們作為第一方開發商的義務。我們經營著一個平臺，我們要做的不是偷走別人的蛋糕，而是把整塊蛋糕做大。如果你的遊戲能和《動感小子》一樣具備開創性，誰說你就不能再開闢出另一片新大陸呢?我們工作室的新作《Concrete Genie》很快就將面世，這就是一款我們前作未見的娛樂形式。如果你能滿足‘SIE全球工作室標準’，我們也會對你的項目產生興趣。”
“‘最優’這一點解釋起來最為簡單，舉例來說，如果你想做一款動作冒險遊戲，那你的遊戲就得做到《神秘海域》/《戰神》的層次;如果你做的是競速類遊戲，那你就得跟《GT賽車》並肩才行;或者說你做的是高爾夫遊戲，那就看齊《大眾高爾夫》吧，那是我最喜歡的高爾夫遊戲。你必須做出同類遊戲中最為優秀的作品。”
“而‘必要’這一點，可能就是另一項能反映我們作為平臺第一方開發商地位的事情了。有一些遊戲是我們必須要做的，即便最初難以盈利，也必須去做。PSVR就是個明顯的事例，我們需要做出遊戲來推動這個平臺。這就是個‘先有雞/先有蛋’的問題。也正因為如此，全球工作室啟動了一些PSVR項目，這是為了支持PSVR平臺，幫助它推向市場。”
除此之外，雷登還特別指出，索尼並不想和任天堂走同一條路，SIE全球工作室的目標並不是作為最高發行商統治整個系統，他們樂於讓第三方發行商來做領頭羊，讓SIE全球工作室來專注於風險更高、更具創新性的工作。
就成果而言，雷登的這幾條經驗的確是實現了相當的成功，作為玩家來說，我們也要祝願SIE全球工作室能夠再接再厲，為我們帶來更多優秀遊戲作品。
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