文/丹楓
賈樟柯電影《山河故人》裡有一幕，十幾歲的“到樂”被父親“張晉生”接到澳大利亞，定居海外。今天的主人公，也有這樣的經歷。
2017年底，真格徐小平高呼擁抱區塊鏈革命。沒多久，被人用放大鏡來觀察的區塊鏈行業早已步入快車道，大家都是跑著來參與。（用放大鏡觀察，好像也沒幾個人弄明白）
同為天使投資人，楊寧和徐小平的工作一樣一樣的，就是相中潛力股，狩獵獨角獸。對待區塊鏈，徐小平是投資項目，楊寧卻選擇用全部精力殺入這一行業。
3月12日，楊寧做客“王峰十問”，表示自己同時看好人工智能和區塊鏈，但人工智能可以循序漸進，區塊鏈卻會瞬間爆發、時不我待。所以天使投資也不做了，All in 區塊鏈。
如果你仔細觀察湧入區塊鏈的大軍，將發現這些人不是90後就是不得志。為啥？互聯網發展到現在，足夠成熟也足夠讓你絕望。舉凡來互聯網世界混江湖的都繞不開BATJ這些寡頭的壟斷，70、80後已經掌握絕對話語權。於是，生晚的90後和沒混明白互聯網的人成了區塊鏈的主力軍。
楊寧不一樣，他經歷過三次創業，又是天使投資人，按區塊鏈思維講，絕對是個剩餘價值獲得者。不是90後也不是loser，為啥這麼激進All in 區塊鏈？他全力以赴的消費鏈（CDC）又有什麼價值？
01
互聯網時代最早獲利者
不做投資做項目，稱不上多奇怪，因為楊寧是最早一批互聯網創業者，老江湖了。
1985年，10歲的楊寧隨父母移民美國，定居於此。1997到1999年，斯坦福大學創業最瘋狂的兩年，當時如日中天的互聯網公司雅虎、思科都出自斯坦福師生之手。
前輩們的薰陶，讓彼時的斯坦福大學學生楊寧熱血澎湃，厲兵秣馬準備著去創業。那年月，國內還是隻知硬件不知網絡，中關村攢電腦的都看不起四處鼓吹互聯網思維的人。
1999年，楊寧和兩位朋友揣著湊來的幾萬美金回國，跑到清華大學蒐羅了幾個計算機高手，租了間破房創立ChinaRen社區，就此開始人生第一次創業。
彼時的互聯網創業沒幾個賺錢的，就談商業模式、互聯網思維、燒錢。少年得志的楊寧，會融資也會燒錢，互聯網的套路他比誰玩的都早。ChinaRen成立沒一年，楊寧花了投資人近億元。
創業從來不是容易的事，何況還有天災人禍。楊寧剛摸索出來互聯網創業的門道，2000年互聯網泡沫就來襲，於是把公司變賣給搜狐張朝陽，從CEO變成打工者，成王敗寇不勝唏噓。其實，大起大落對年輕人來說是件好事，能幫你更早看清世界的原貌。
高期望幻滅後，只有真的勇士才敢再入互聯網。搜狐待了一年多，不安分的楊寧又跑出來創辦空中網，瞄準無線互聯網的內容供應業務。創業總得有錢吧，可國內經歷了互聯網泡沫誰都不投做互聯網的。無奈之下，楊寧和朋友跑到香港投資人聚集區掃樓去推銷自己的空中網，卻一無所獲。
後來，還是在德豐傑（美國風險投資機構）供職的斯坦福同學，找到德豐傑老總聲情並茂的幫楊寧來拉來了投資，空中網才有了下文。2002年創立；2003年移動彩信業務正式收費，空中網大幅增收；2004年楊寧就把這家公司帶到納斯達克上市，成了當時最年輕的上市公司總裁。萬物有因果，先知先覺才能盆滿缽滿。
歲月催人老，從創立ChinaRen到空中網上市，楊寧已經臨近30，少年得志變成了人到中年。時間流逝，人也得變得明智，創業再好也比不過拿錢去狩獵獨角獸。這裡要注意，楊寧是美國背景，互聯網接觸的早股權投資他也晚不了。
01
為啥老喊“顛覆BAT”
楊寧做投資，號稱只投最牛逼的公司，投了也不怎麼參與管理。按他話說，牛逼的公司不需要投資人管理，靠投資人成長起來的也不是啥好公司。不過除了帶給他千倍回報的億航科技，楊寧也沒投出什麼牛逼公司。有理由相信，這個曾經的互聯網先鋒已經步入人生的平淡期。
比特幣火的時候，楊寧還在798逛畫展思考人生，2009年開始朋友三次拉他入局區塊鏈，他都沒信這東西完全不參與。談起這段往事，楊寧感嘆三遇區塊鏈不入，錯過好幾個億。直到2017年9.4監管，他開始關注這個驚動國家出手治理的事情，然後一發不可收拾。
別人問他，為何如此激進放棄投資而All in區塊鏈項目，楊寧高調回應區塊鏈就是當年的互聯網，足以顛覆BAT。還搬出馬克思資本論，論述了區塊鏈對生產關係的變革，認為區塊鏈將改變現有的公司體制，剩餘價值將歸還每個人。真是腦洞開了，停不下來，豈不是不要股東不要老闆了，未來沒有單個公司，有的只是公司體。
激進是真，想法設法挑戰BAT，也是真。互聯網從去中心化發展到如今的高山林立，巨頭們大撈特撈同時無情輾殺所有人，包括楊寧。BAT成天講流量、入口、生態，獲取了更多超級利潤。曾經風光無兩的楊寧，平淡多年突然跳出來要挑戰BAT，還是有點眼紅的意味。
楊寧很清楚，互聯網壟斷有三個板塊：交易、交流、信息。 BAT最倚仗的就是信息，通過控制用戶交易數據、信息數據攫取大量利潤。如今區塊鏈技術好像可以分一杯羹，幹嘛不做。
用來挑戰“舊時代權貴”的武器就是消費鏈（CDC），楊寧號稱是CDC顧問，實則是創始人。CDC的玩法是，收集用戶購物後的消費小票，識別上鍊然後給你CDC幣獎勵。作為經歷互聯網大潮的先鋒，楊寧將消費數據作為區塊鏈落地對象，來意很明確，瞄準BAT掌握的交易數據。
消費鏈的理念是建立一個公鏈項目，聯合用戶和商戶，開發一個透明公開的共識機制。聽起來很想象空間，那它的價值是什麼？
03
詩和遠方有多遠
按楊寧所說，用戶每天買漢堡，漢堡店賺了很多錢，然後上市了。但錢被老闆們賺走了，作為這個經濟體的參與者，用戶一點分成都沒。
CDC的價值就是，打破中心化壟斷的舊模式，打造一個新經濟體。在這裡，不存在股東，所有價值屬於每個參與者，用戶貢獻數據會得到獎勵，看廣告也有獎勵。要知道分佈式記賬本來就對底層系統運行效率要求高，何況記的是高頻的交易數據。問題來了，這一切怎麼實現？
CDC號稱要開發自己的公鏈，打造一個半中心化半分佈式的的混合模式。楊寧也回應未來一年公鏈各項功能成熟後，用戶量會更多。懷著無限憧憬，筆者體驗了一番CDC。
目前中國流行的電子支付，基本實現了去現金高效支付，而且消費記錄自動就存儲了。CDC這個東西呢，需要你消費以後，一小時內把憑證上傳到小程序。在原來流暢的支付體驗中，多出來一步上鍊識別。憑藉CDC幣獎勵，就想改變用戶消費習慣，那就看獎勵有多少了。目前來看，不論用戶數量還是獎勵模式，CDC還有很長路要走。
楊寧曾說，毛主席當年帶領我黨走向新社會的時候，也沒人信，畢竟小米加步槍和國民黨的飛機大炮比起來天差地別；結果，時代選擇了小米加步槍。區塊鏈是否能星火燎原，CDC是否能挑戰BAT，楊寧說了不算，BAT說了也不算。真能抓住用戶需求，促進社會高效發展的人才有話語權。
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