前幾天在老家呆了幾天，無意間一個親戚向我推薦了某品牌的牛肉乾，嚐了一下，感覺非常好吃，於是就上某寶搜了一下，竟然沒有搜到相同包裝的產品。於是，我非常吃驚，在這個互聯網如此發達的今日，這個商家竟然還是通過朋友間的口口相傳來營銷自己的產品，難到他們沒有打算利用某寶去打開市場嗎？
也就是昨天，我無意間翻到了一篇8年前的文章，講的是電子商務如何重塑零售業的事情，裡面就提到電子商務對實體零售業競爭力的提升有多大幫助。那麼，經過了這麼多年，實際情況是這樣的嗎？隨著互聯網的普及，網絡環境的逐漸成熟和消費者購物習慣的變遷，傳統企業對電子商務的認知也正在經歷變化。越來越多的傳統企業已經認識到，電子商務代表的不僅僅是一種新渠道和新商業模式，還將重塑企業未來的競爭力。是這樣的嗎？
傳統零售商：別無選擇？
別無選擇？
電子商務：未來不是夢？
未來不是夢？
我們再來看看，同時期某寶的佈局情況。
他們說，5年後，某寶的年交易總量將達到1萬億元！2009年5月17日，廣州某展館內，當某寶總裁說出這句話時，臺下站立的是數以千計的網店主與用戶。之後，會場內出現短暫的停頓，似乎聽眾一時還沒反應過來這句話代表著什麼。隨後，是一陣熱烈的歡呼聲。
信心十足
在“某寶”的佈局裡，從B到C進行全面的“下沉”。賣家到買家的B2C模式中，B的部分正在逐漸延展到傳統企業等更廣領域中，並向底層的服務商角色轉變；而C的端點，則經由某寶與另外一家電商平臺在2009年初的合併，以網站聯盟的形式擴大了某寶面向消費者的窗口——消費者在各個與某寶合作的網站上，都能看到各種各樣的“網貨”。
打包
某寶曾經宣佈，5年中向這項浩大的工程注資50億元，而2009年正是他們啟動的第一年。在這個元年裡，他們向著電子商務基礎服務的全能運營商挺進——這是一件從來沒有人嘗試過的事情。
打包
最終成就的是某寶的萬億挑戰，當成千上萬的賣家成就了某寶的同時，這些賣家的境遇又是怎樣呢？是否像某寶所說的那樣，某寶是為了扶持更多的商家成長。
打包
實際情況是從2013年至今，某寶給我們這些賣家上了人生難忘的一課。這年頭，有賺有賠，很難全部說出，但是從歷年的雙十一數據分析，排名靠前的十位，基本上都是大品牌，並且都是大資本品牌。無論是大賣家、中賣家還是小賣家，日子都不好過，因為除了價格戰，平臺的過度收費，各個名目的收費項，已經在無聲無息的壓垮了大多數賣家。因此，不管大小賣家，這裡麵包括年流水過百萬千萬的賣家，都開始逐漸離開某寶。
還是打包
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