前几天在老家呆了几天，无意间一个亲戚向我推荐了某品牌的牛肉干，尝了一下，感觉非常好吃，于是就上某宝搜了一下，竟然没有搜到相同包装的产品。于是，我非常吃惊，在这个互联网如此发达的今日，这个商家竟然还是通过朋友间的口口相传来营销自己的产品，难到他们没有打算利用某宝去打开市场吗？
也就是昨天，我无意间翻到了一篇8年前的文章，讲的是电子商务如何重塑零售业的事情，里面就提到电子商务对实体零售业竞争力的提升有多大帮助。那么，经过了这么多年，实际情况是这样的吗？随着互联网的普及，网络环境的逐渐成熟和消费者购物习惯的变迁，传统企业对电子商务的认知也正在经历变化。越来越多的传统企业已经认识到，电子商务代表的不仅仅是一种新渠道和新商业模式，还将重塑企业未来的竞争力。是这样的吗？
传统零售商：别无选择？
别无选择？
电子商务：未来不是梦？
未来不是梦？
我们再来看看，同时期某宝的布局情况。
他们说，5年后，某宝的年交易总量将达到1万亿元！2009年5月17日，广州某展馆内，当某宝总裁说出这句话时，台下站立的是数以千计的网店主与用户。之后，会场内出现短暂的停顿，似乎听众一时还没反应过来这句话代表着什么。随后，是一阵热烈的欢呼声。
信心十足
在“某宝”的布局里，从B到C进行全面的“下沉”。卖家到买家的B2C模式中，B的部分正在逐渐延展到传统企业等更广领域中，并向底层的服务商角色转变；而C的端点，则经由某宝与另外一家电商平台在2009年初的合并，以网站联盟的形式扩大了某宝面向消费者的窗口——消费者在各个与某宝合作的网站上，都能看到各种各样的“网货”。
打包
某宝曾经宣布，5年中向这项浩大的工程注资50亿元，而2009年正是他们启动的第一年。在这个元年里，他们向着电子商务基础服务的全能运营商挺进——这是一件从来没有人尝试过的事情。
打包
最终成就的是某宝的万亿挑战，当成千上万的卖家成就了某宝的同时，这些卖家的境遇又是怎样呢？是否像某宝所说的那样，某宝是为了扶持更多的商家成长。
打包
实际情况是从2013年至今，某宝给我们这些卖家上了人生难忘的一课。这年头，有赚有赔，很难全部说出，但是从历年的双十一数据分析，排名靠前的十位，基本上都是大品牌，并且都是大资本品牌。无论是大卖家、中卖家还是小卖家，日子都不好过，因为除了价格战，平台的过度收费，各个名目的收费项，已经在无声无息的压垮了大多数卖家。因此，不管大小卖家，这里面包括年流水过百万千万的卖家，都开始逐渐离开某宝。
还是打包
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