SCENE 01
易小白有些迷惑，不清楚自己應該是在家裡學習項目管理的知識還是應約參與部門同事的私下交流會。到底哪個才是要事呢？
“叮鈴鈴，叮鈴鈴……”
易小白一看來電顯示，是老楊！自己正想著要不要給他老人家打電話請教請教呢，所以這是師徒間的心有靈犀嘛？哈哈……
老楊：“小白啊，上次跟你說的要事第一領悟透沒？最近還有沒有瞎忙啊？”
易小白：“師傅，我正要打電話給你呢，我就是感覺自己有時候分不清哪些是要事啊。”
老楊：“確定重要事項是需要聯繫自身的價值觀、規劃和年度目標的。我就是突然想起來之前只是跟你說了要事就是滿足個人需求的事，沒有提及目標，所以打個電話問問你。”
易小白：“師傅啊，目標這玩意兒也太虛無縹緲了吧，我還真有點不清楚自己有啥目標。”
老楊：“目標是你對自身未來的期望，可實現、可衡量。目標需要先找尋你的方向，明確價值觀，做出三到五年的規劃，再分解成年度目標。就比如說你今年的目標是漲多少工資，參與完成多少項目，成為公司的優秀員工代表等等，這些都可以作為年度目標。”
易小白聽的一陣頭大，明確目標竟然需要這麼多繁雜的步驟，還沒等他開口，老楊就像是站他對面看見他表情了一樣道：“不要嫌麻煩，明確你的目標可以讓你有清晰的前進方向和明確你需要做的事，並且充滿動力、事半功倍。”
易小白想想自己，有時候累極了躺在床上，會出現莫名的無力感，竟不知自己現如今的現狀是未來什麼，好像前路漫漫無處可尋。唉，也是，自己從來就沒有真的花時間去認真明確過自己的目標。
“目標明確可以讓自己分辨事務的價值與否，做起事來會更加順心應手，有助於自己今後的發展，沒有哪一個人的成功是沒有目標，渾渾噩噩得來的。”
老楊的話讓易小白醍醐灌頂，決定明確自己的個人目標 ，讓自己活得明白一些。
SCENE 02
易小白依據老楊的指點，先是明確自己的發展方向。他利用倒推法，站在未來回頭看，想象自己老了以後回顧自己的一生，希望別人如何評價自己。
之前幫助小米找自己喜歡的工作時，易小白其實就有思考過自己對工作的想法和態度，所以現在明確下來也不太難，他很清楚自己嚮往並且適合項目部門的工作，這是他事業的發展方向。
易小白過去對自己的方向是明確的，但也僅僅止步於方向，遲遲沒有下一步的動作。或者說他自己根本就沒有想過要設定具體的目標，想法終究是想法，沒有具體的步驟，所以該迷茫時還是會迷茫。
有了清晰的發展方向，接下來其實需要做的是職業生涯規劃，這個規劃不需要規劃到十年、二十年，其實三到五年是最好的選擇。
易小白回憶老楊說的職場規劃一三五，又自己在網絡上搜索了一番資料，大致瞭解了這個概念。從校園到職場，第一年是個人基本素質的檢驗，檢驗自己各方面的素質是否適合現在的工作。易小白現在就正處在第一年，雖然困難重重、坎坷不斷，但在不斷的摸爬滾打和自我學習中，易小白更加堅定了自己如今這份工作是絕對正確的選擇。
職場的第三年是明顯能看到成長的一年，如果對個人的職場做了清晰的規劃，很有可能會成長為一個完全熟知業務並能有所創新的主幹或是掌握更多資源的主管。
而第五年則是職場的發展年，能力提升、鍛鍊機會更多，具備一定經營思想和管理技能，在職場規劃和發展中，極可能成長為部門的負責人。
易小白需要設計自己的五年職場規劃，然後再分解為近一年的年度目標，再細化為待辦事項，這樣，每天做起事來就有明確的目標和動力支撐，事半功倍。
SCENE 03
易小白決定給自己找個職場上的榜樣，思來想去，高東最為合適。易小白開始深挖高東在初入職場三五年的成就和表現。越是瞭解，易小白對高東越是佩服，果然成功不會是毫無緣由的，必定要自己奮力拼搏才能得到。
高東從進入公司就戰績不斷，攻克了最難啃的項目，談判了最難纏的客戶，做了一個又一個獲得滿堂彩的策劃方案，一步步紮實的走到了現在。
易小白不可能照搬高東的成長史，畢竟每個人的能力、技能包括生長環境都大不相同。易小白針對自己的情況，做了SWOT分析，對自己的優勢、劣勢、機遇和挑戰都進行了詳細的記錄。
然後易小白問自己：五年之後希望自己在做什麼？在職場獲得了怎樣的成就？
毫無疑問，易小白希望自己能在項目部門打下一片天，當上項目經理，能自己去主動負責一個項目從啟動到交付。
以此倒推回來，再根據高東的工作經歷，當前的社會環境等，易小白確定了今年的年度目標，做兩份成功的項目策劃方案，學習與客戶談判的溝通技巧，成功跟進三次項目並學習經驗教訓。
再細化，就是一週的待辦事項，看優秀的項目策劃方案案例、學習溝通技巧、跟進項目進度，做詳細分析。
這樣細化下來，易小白髮現，目標明確以後，對要事的把握和分辨變得十分容易，促進了自己的工作效率，每天做了哪些事項也一目瞭然。
當然，易小白沒有掉以輕心，目標不會一成不變，還需要不斷的回顧和更新。
文 / 酸橙君
閱讀更多 能力帽 的文章
