SCENE 01
易小白有些迷惑，不清楚自己应该是在家里学习项目管理的知识还是应约参与部门同事的私下交流会。到底哪个才是要事呢？
“叮铃铃，叮铃铃……”
易小白一看来电显示，是老杨！自己正想着要不要给他老人家打电话请教请教呢，所以这是师徒间的心有灵犀嘛？哈哈……
老杨：“小白啊，上次跟你说的要事第一领悟透没？最近还有没有瞎忙啊？”
易小白：“师傅，我正要打电话给你呢，我就是感觉自己有时候分不清哪些是要事啊。”
老杨：“确定重要事项是需要联系自身的价值观、规划和年度目标的。我就是突然想起来之前只是跟你说了要事就是满足个人需求的事，没有提及目标，所以打个电话问问你。”
易小白：“师傅啊，目标这玩意儿也太虚无缥缈了吧，我还真有点不清楚自己有啥目标。”
老杨：“目标是你对自身未来的期望，可实现、可衡量。目标需要先找寻你的方向，明确价值观，做出三到五年的规划，再分解成年度目标。就比如说你今年的目标是涨多少工资，参与完成多少项目，成为公司的优秀员工代表等等，这些都可以作为年度目标。”
易小白听的一阵头大，明确目标竟然需要这么多繁杂的步骤，还没等他开口，老杨就像是站他对面看见他表情了一样道：“不要嫌麻烦，明确你的目标可以让你有清晰的前进方向和明确你需要做的事，并且充满动力、事半功倍。”
易小白想想自己，有时候累极了躺在床上，会出现莫名的无力感，竟不知自己现如今的现状是未来什么，好像前路漫漫无处可寻。唉，也是，自己从来就没有真的花时间去认真明确过自己的目标。
“目标明确可以让自己分辨事务的价值与否，做起事来会更加顺心应手，有助于自己今后的发展，没有哪一个人的成功是没有目标，浑浑噩噩得来的。”
老杨的话让易小白醍醐灌顶，决定明确自己的个人目标 ，让自己活得明白一些。
SCENE 02
易小白依据老杨的指点，先是明确自己的发展方向。他利用倒推法，站在未来回头看，想象自己老了以后回顾自己的一生，希望别人如何评价自己。
之前帮助小米找自己喜欢的工作时，易小白其实就有思考过自己对工作的想法和态度，所以现在明确下来也不太难，他很清楚自己向往并且适合项目部门的工作，这是他事业的发展方向。
易小白过去对自己的方向是明确的，但也仅仅止步于方向，迟迟没有下一步的动作。或者说他自己根本就没有想过要设定具体的目标，想法终究是想法，没有具体的步骤，所以该迷茫时还是会迷茫。
有了清晰的发展方向，接下来其实需要做的是职业生涯规划，这个规划不需要规划到十年、二十年，其实三到五年是最好的选择。
易小白回忆老杨说的职场规划一三五，又自己在网络上搜索了一番资料，大致了解了这个概念。从校园到职场，第一年是个人基本素质的检验，检验自己各方面的素质是否适合现在的工作。易小白现在就正处在第一年，虽然困难重重、坎坷不断，但在不断的摸爬滚打和自我学习中，易小白更加坚定了自己如今这份工作是绝对正确的选择。
职场的第三年是明显能看到成长的一年，如果对个人的职场做了清晰的规划，很有可能会成长为一个完全熟知业务并能有所创新的主干或是掌握更多资源的主管。
而第五年则是职场的发展年，能力提升、锻炼机会更多，具备一定经营思想和管理技能，在职场规划和发展中，极可能成长为部门的负责人。
易小白需要设计自己的五年职场规划，然后再分解为近一年的年度目标，再细化为待办事项，这样，每天做起事来就有明确的目标和动力支撑，事半功倍。
SCENE 03
易小白决定给自己找个职场上的榜样，思来想去，高东最为合适。易小白开始深挖高东在初入职场三五年的成就和表现。越是了解，易小白对高东越是佩服，果然成功不会是毫无缘由的，必定要自己奋力拼搏才能得到。
高东从进入公司就战绩不断，攻克了最难啃的项目，谈判了最难缠的客户，做了一个又一个获得满堂彩的策划方案，一步步扎实的走到了现在。
易小白不可能照搬高东的成长史，毕竟每个人的能力、技能包括生长环境都大不相同。易小白针对自己的情况，做了SWOT分析，对自己的优势、劣势、机遇和挑战都进行了详细的记录。
然后易小白问自己：五年之后希望自己在做什么？在职场获得了怎样的成就？
毫无疑问，易小白希望自己能在项目部门打下一片天，当上项目经理，能自己去主动负责一个项目从启动到交付。
以此倒推回来，再根据高东的工作经历，当前的社会环境等，易小白确定了今年的年度目标，做两份成功的项目策划方案，学习与客户谈判的沟通技巧，成功跟进三次项目并学习经验教训。
再细化，就是一周的待办事项，看优秀的项目策划方案案例、学习沟通技巧、跟进项目进度，做详细分析。
这样细化下来，易小白发现，目标明确以后，对要事的把握和分辨变得十分容易，促进了自己的工作效率，每天做了哪些事项也一目了然。
当然，易小白没有掉以轻心，目标不会一成不变，还需要不断的回顾和更新。
文 / 酸橙君
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