前言：現在很多企業存在忙的員工忙的要死，閒的員工顯得要命，久而久之所有員工的工作能動性都差，工作沒效率，等靠性比較嚴重，其實造成這一現象的原因除了企業體制外，更根本原因是企業對員工的崗位職責不夠清晰明確。員工失去工作焦點，造成工作不飽和。
那麼如何解決這個問題，首先要做的就是進行崗位分析，明確崗位職責、權限。
第一步，做好工作分析。
1、什麼是工作分析？
工作分析是人力資源管理的一項核心基礎職能，通過系統地收集和定目標崗位的信息，並對目標崗位進行研究和分析，最終確定目標崗位的定位、工作職責、工作權限、工作聯繫、任職要求等基本因素的過程。
2、為什麼要進行工作分析：
一般來講，當公司的組織或業務發生變化時，需要進行工作分析！
3、工作分析對企業的作用：
企業要提升績效管理，就需要對員工有好的定位於價值分析。做好工作分析能夠直接對員工有清晰認識與方向指引。那麼，常用的工作分析有哪些方法呢？
4、崗位分析的幾種方法：
A、觀察法
觀察法
B、訪談法
訪談法
C、調查問卷法
調查問卷法
D、工作日誌法
工作日誌法
工作分析對企業的戰略落地和組織優化作用
5、工作分析不僅僅在企業戰略和組織優化中有重要的作用意義，在人力資源管理體系中也發揮核心的作用！
工作分析
第二步，針對工作分析的結果：
1、制定崗位說明書：
崗位說明書結構
崗位說明書內容
2、完善工作流程
影響崗位職責最重要的三大因素
第三步，完成崗位價值分析表：
1、流程填寫流程：
填寫流程
2、填寫說明：
- 要求填寫完整、真實，直接上司與部門負責人複核或複審時應客觀、真實。
- 項目組、部門負責人及各級管理人員需要對員工填寫工作進行指導、支持。
- 填寫每個題項時，請注意閱讀填寫說明，認真深入思考，並按要求規範填寫。
- 若兼任多個崗位，按主要任職崗位填寫，然後將其他兼任職責反映在對應的內容中。
- 為免資源浪費，凡有電腦的任職者，請使用電子版填寫。
- 員工與各級管理者應按時完成填寫，並按上述流程上交本表。
- 為防止員工填寫不夠準確、客觀，部門負責人或其直接上司有責任作出適當的修正。
基礎內容填寫
崗位職責描述
崗位工作職責說明
相對固定工作內容
優化與建議
總結：KSF模式就是將公司管理層人員的工資和績效融合在一起的月度激勵模式，這是國內目前唯一一個增加員工收入、又不增加企業成本的薪酬模式，解決企業考核的難題！幫助企業留人、激勵人、快速搭建一套系統的激勵機制！
私信”激勵“兩字，免費贈送長達100分鐘的薪酬績效管理內部激勵視頻！
閱讀更多 老闆管理課堂 的文章
