他旗下企業擁有10家分公司，汶川地震期間，他對受災員工進行補助，幫助448人解決就業問題，他安置390個殘疾人就業，取名“自強班”，一共解決了2.3萬人就業問題；他熱心公益，累計捐款千萬元，建設多所小學；他積極響應國家政策，第一個到非洲建廠，得到了國家領導人的高度評價。
他叫張華榮，在業界素有“中國女鞋教父”之稱，是華堅集團董事長，可能對於華堅集團大家還有點陌生，它被稱為製鞋業的富士康，是COACH、GUCCI、UGG的代工廠，他的產品遠銷海外，在美國，每10雙女鞋，就有一雙來自華堅。
“只要不種田，什麼都幹”
1958年，張華榮出生於江西南昌一戶貧困人家，受夠了農村生活的苦後，張華榮表示“只要不種田，什麼都幹”！20歲的張華榮當了兵，他想用這種方式擺脫種田的宿命，在回家後，他先後做了工匠、油漆匠等等，但是都賺不到什麼錢，為了尋找轉機，他覺得求人不如求己，萌生了創業的念頭！他當了一年做鞋的學徒，在1984年返鄉，家裡人湊了4000元製鞋創業，取名南昌縣麻丘厚溪青春鞋帽廠，後改為“南昌華榮鞋廠”。當時，江西僅有張華榮這一家鞋廠，張華榮也吃到了甜頭，到了1991年，工廠的資本已經超過了100萬。
到了1992年，張華榮經歷了人生中第一次大落。原本決定投資工廠的臺灣人，在張華榮加購設備、加大廠房、大量招人後沒了蹤跡。由於工人太多，工廠又沒有訂單，兩年時間內，張華榮已經虧得一塌糊塗，不得不重新做起了外銷。好在質量良好、價格低廉、交貨時間更是嚴格把控，1996年，張華榮就賺回了不少錢。
一波未平一波又起
可能是造化弄人吧，華堅的歐洲訂單遭到抵制，全部訂單遭取消。一方面由於歐洲訂單的流失，一方面由於江西製鞋業的興起，同行競爭大，張華榮覺得江西做不下去了，帶著幾十萬來到了東莞，此時的東莞鞋業已經被臺灣人與香港人佔據。
1996年10月，張華榮以欠賬、擔保的形式盤下了一家臺資鞋廠，取名“東莞華堅鞋業有限公司”。原本打算大展拳腳的張華榮再次跌入谷底，負債累累的他一度想要跳樓，一了百了。1998年，他賣掉江西的工廠，決心破釜沉舟。他以低於市價5%-10%的價格迅速崛起，一度成為臺商的眼中釘。張華榮認為不能坐吃山空，在接下來的幾年內，他便完善了自己的產業鏈，成為了行業龍頭。
2012年，張華榮響應國家“走出去”的政策，投資800萬美元，在埃塞俄比亞建立了第一個工廠，第一年就解決了500多人的就業問題。到了2016年，華堅埃塞員工超過4000人，每天能夠產出6500雙女鞋，華堅在埃塞的六個生產線年出口女鞋達到200萬雙，利潤率為10%。
張華榮的人生大起大落，他認為“中國的製造業永遠有春天”，只要想幹，肯幹，把握時機就能成功。他認為“挫折是人生中最寶貴的財富”，他也與多數成功人士一樣，在經歷挫折時實現了觸底反彈。他用六個字概括了華堅這麼多年來的起起落落：“發展、轉型、升級”。
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