近期，晉煤集團寺河礦生產管理進行了一次“大換血”，將“彈簧式”的管理模式引進基層隊組，為安全生產注入了活化劑。
“我們隊今年前五個月一直在63027巷掘進作業，屬於單崗作業，5月中旬搬家至63011巷和63015巷變為雙巷作業後，單班生產組織人員明顯吃緊，再加上地質條件的影響，單班掘進進尺一度下降，職工精神狀態不佳，安全生產陷入了瓶頸期。”連採二隊隊長王星星介紹到。
出現問題及時提出對策解決是寺河礦安全管理中一直遵循的原則，經過幾天的調整，隊組的面貌已經煥然一新，新集體、新崗位、新夥伴、新制度，將原有的人員重新排列組合，“彈簧式”的管理也將“雙贏”展現的淋漓盡致。
將原生產一班的割煤組人員和支護人員歸入檢修班，組建新的生產一班這是“彈簧式”管理的第一步，再將原生產一班的其餘人員按年齡比例平均分配至生產二班和生產三班，在人員分配的基礎上將原來的“三七制”改為“三八制”時間維度，既滿足了雙巷作業單班所需要的人員數量，又保證了掘進作業的正常進行，為安全生產打下了堅實的基礎。
“雖然隊組給我們進行了調整，換了新搭檔，但絲毫不影響我們的正常節奏，尤其創新性地提出單班‘限時臺階制’獎勵措施以後，鼓舞了士氣也大大提升了我們工作的積極性。” 連採二隊職工時佳興對新管理制度帶來的隊組新氣象讚不絕口。
三個班組是合作伙伴也是競爭對手，職工跳躍式的崗位“換血”，用工分激發了活力，既解決了隊組當前面臨的困境，也促進了職工生產工作的熱情，寺河礦連採二隊雙舉齊下為安全生產管理創造了雙贏。（楊鵬妮）
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