導讀:
烏鎮“飯局風波”中各位商界大佬們的暗流,比明星緋聞更牽動神經,因為這意味著互聯網巨頭的競爭已進入白熱化階段。
但華為沒有涉及其中,依然保持著自己的節奏,平穩迅速前行。
從公司創立至今,華為已經風雨兼程走過了近30年,而掌門人任正非也已73歲了,依舊是公司的掌舵手,帶著所有員工繼續向全球行駛。
華為的人才激勵機制:
激勵員工的模式通常有物質激勵和精神激勵,但最為直接和有效的是物質激勵。
而物質激勵中又包含薪酬激勵和股權激勵。華為在這兩種激勵機制中,做的非常完善和合理。
任正非在談到華為的激勵機制時說:“我們是摸著石頭過河,沒有理論基礎。我們的激勵機制主要有兩個方面:一是不讓雷鋒、焦裕祿吃虧,不讓焦裕祿累出肝病,不讓雷鋒穿破襪子;二是集體奮鬥。”
薪酬分配機制才是第一生產力。如果我們不捨得把財富與員工分享,只想找一些打工者幫你賺錢,那就得什麼事都自己管。這樣做雖然賺的錢多一些,但是卻非常辛苦,而且永遠也做不大。
所以,如果你要想讓員工(部下)敬業,就要給他們一個敬業的理由;如果你想讓員工(部下)承擔責任,就要給他們一個承擔責任的理由。而這一切一切的背後其實都是一個大道理,那就是薪酬分配機制。
任正非的薪酬激勵機制和理念分析:
華為重塑人力資源管理體系。
2.任正非說:“我們在報酬方面從不羞羞答答,堅決向華為優秀員工傾斜。
3.獲得薪酬的渠道也是多元化組成的,這麼操作有利於激發起員工的積極性,讓員工更加有幹勁的為自己而幹!
華為任正非在員工激勵方面給我們的啟示?
一、先從思維上進行突破
公司要敢於給員工發高薪酬,因為這樣企業才有未來!
- 工資是死的,人的創造力就死了;工資是彈性的,人的潛能就被髮掘了。
- 高工資養人,低工資趕人,死工資害人,高激勵助人。
- 敢給員工發高薪酬的企業,成本其實是最低的;固定員工薪酬的企業,人力成本反而是最高的。
- 高激勵、高績效應該是融合的關係,做到利益共同、平衡共贏,薪酬增長才可健康持續。
二、薪酬與績效必須融合,要掌握的10個真理:
- 能力不等於價值、考勤不能取代考核。
- 要想讓員工比過去更努力,不是發錢,而是要懂得分錢。
- 固定工資養懶人、搞死人、埋沒人。
- 企業可以給員工安定,但一定不要助長他的安逸。
- 激勵到位,幹活不累;浪費人效,人手很貴。
- 固定加薪,只會增加企業固定性成本。
- 員工固定薪資水平越高,創造力就會降到越低。
- 一切不以加工資為導向的績效考核都是失敗的。
- 薪酬要實現短期化與中長期化的組合。
- 員工增收、企業添利,利益趨同、思維統一。
KSF薪酬模式
如何設計能符合人性、激勵員工,實現員工價值和企業利益趨同?
KSF薪酬模式——成功關鍵因子,價值管理工具,適用於首企業高管、部門經理、技術員工、銷售員。
企業管理層是核心崗位,直接影響著企業的發展。
所以做薪酬模式的激勵性非常重要,為了避免高層佔據高位不做事,我們必須拋棄傳統的薪酬模式,改用用KSF薪酬模式。
這種薪酬模式有這樣幾種好處:
- 公開透明的加薪方法,沒有員工會產生不滿;
- 企業的成本不會增加,相反,員工薪資越高,企業利潤越高;
- 員工在別的地方不可能會有如此大的加薪空間,可以有效避免人才流失。
- 員工加薪沒有上限,拿多少薪水完全取決於自己本身,極大的激發了員工工作的積極性;
- 對企業來說,員工拿的越多,意味著他做出了更好的結果,員工收入越高,企業效益越好!
變固定薪酬模式為KSF薪酬績效模式
KSF又稱為“關鍵成功因子”(key successful factors),是指決定崗位價值的最有代表性和影響力的關鍵性指標。
KSF的重要理念:
1、決定崗位成就的只有少數的關鍵因素;
2、這些因素具有規律性、決定性、成長性、關聯性等特點;
3、聚焦這些因素,並視其為核心目標;
4、每一個因素代表一份特定價值,並與員工薪酬、晉升、獎勵相關;
5、以激勵為主,實現員工與企業共贏發展。
KSF的原理是什麼?
1、員工的核心價值不在於將所有的事情都做好,而是將重要的事情做好!
2、這些重要的事情並非完全是員工自己認為的,而是職責定位或由上級決定的!
3、將崗位重要的職責及公司所需要的結果進行歸納梳理,並形成目標或標準,就是決定崗位價值的關鍵因子!
KSF與KPI的區分,如圖示
KSF與KPI的區分二
本文所講的內容都源自企業實戰案例,本書皆有涉及,都是企業成功的重要人才,為了幫助企業持續性成長,給大家推薦一本書,助力各企業老闆走向成功。
【KSF薪酬全績效:能給員工帶來什麼?】
1、KSF找到了自己的價值和努力的方向是什麼;
2、KSF漲工資:有多個渠道,漲多少與自己努力有關;
3、KSF讓管理者變成一個經營者;
4、更好的發揮管理者的管理才能,創造企業更高的效益
5、解決每年被動的加薪,根據貢獻,實現為自己加薪!
解決:員工流失快,執行力不夠,物料成本浪費嚴重的種種困惑,教你如何一步步盤活人才!
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