世界上最大的兩個國家，對全球化的看法截然不同。在中國看來，一帶一路是所有國家的歷史新機會，但在美國看來，這是一場完全不受西方主導的新遊戲。似乎中國和中國公司同時迎來了一個重新定義自我的歷史時刻。
為此，接招與中國互聯網公司出海的代表、APUS創始人兼CEO李濤做了一次深度溝通，請他從一個創業者的角度來剖析當下詭異的國際形勢，以及背後的中國機會。是的，這次不談賺錢，只談國家大勢。
口述/APUS創始人 李濤 採訪、整理/接招（itakethat）
APUS是中國最早從一出生就走全球化路線的公司之一。我們用了1年時間成了獨角獸，用了3年半時間全球累計用戶數破12億。但APUS做得很好嗎？我覺得還是不夠好，面臨的挑戰還是非常大。
但是，還有沒有機會？答案是:有,而且這個機會可能比我們看到的所有的機會都要大。
從中美貿易戰說起
為什麼中美會有貿易戰？就是因為中國通過和平崛起達到了世界第二的位置，接下來自然而然就是走向世界第一。
過去兩百年，世界經濟的核心就是貿易。只不過第一次工業革命之前，貿易戰的核心是爭奪資源。英國人跟中國人幹、跟美國人幹、美國人跟法國人幹，打來打去，目的都是資源。
到了十九世紀中期，中美簽過一個不平等條約，叫望廈條約。這個條約跟之前所有的條約都不一樣，因為它開始關注中國市場，不再單純是資源。隨後就是門戶開放政策，這個政策不再是以資源為導向的貿易，而是以市場為導向的貿易,所以美國人比英國人更早看到了市場的價值。
二戰之後，美國成為世界老大。世界經濟中心的轉移，本質上是貿易模式的升級。原來以資源生產加工為核心的傳統貿易，變成了以市場為核心的貿易模式。結果就是美國如今成了一個3億人口的經濟體。
從消費水平來說，現在美國依舊是全球最大的單一市場，它的GDP世界第一，人均GDP是中國的將近7倍。
再來看中國。過去100年，我們經歷過兩個階段。第一個階段是國家從戰爭到和平，第二個階段是從貧困到滿足溫飽或者是相對富有。中國已經走過了這兩個階段。
接下來第三個階段，就是成為全球最大的消費國，但只有人民賺到足夠多的錢才能去消費。怎麼才能賺到足夠多的錢呢？一個國家要想迅速成長起來，一定是靠兩條腿走路：一個是國內市場，一個是全球化。一個沒有足夠大體量的國家，是永遠不可能成為大國的。當年英國人之所以能夠做到很大，是因為它在全世界搞殖民搜刮資源，然後再拿到歐洲賣，但當時歐洲市場太小了。
國內不行靠國外，國外不行靠國內，美國一直都是這樣。中國現在到了國內消費升級的瓶頸期，所以必須要靠國外，要走向海外。
這次美國跟中國打貿易戰，表面形式是我把我的市場關掉，我心裡有底，因為我是全世界最大的單一市場，美國的霸主地位無法撼動。更深層次的目的是試圖以貿易戰方式遏制中國崛起，特別是針對高科技創新領域，打擊“中國製造2025”戰略。而中國現在面臨的問題是，經濟高速增長的時期開始告一段落了，但消費升級的動力機制還沒有完全形成。
中國人比美國人強在哪裡？
我們新一代領導人上臺之後，提出了”一帶一路”的倡議，就是向海外市場要更大的增長、要更大的增量市場：第一，引進更多海外資源來滿足國內需求；第二，資源進來之後，用國內巨大的生產能力再向海外銷售。
為什麼要這樣？因為一帶一路沿線國家的人口眾多。
過去20年，也是中國經濟發展速度最快的20年。我們以2014年為節點，可以看到中國經濟發展最快的黃金時代，大概是16年，它分為兩個八年：從1998到2006年，以及從2006到2014年。
有一個統計，說從1978到1998年，GDP總量加起來不到1998到2006年這8年的GDP之和。然後再從1978到2006年加起來，不如2006到2014年這8年的GDP之和。這就是中國奇蹟，每隔七、八年基本上就翻一番。
但從2014年到現在，我們的GDP更加追求質量而不是速度了，經濟進入了一個去庫存的時期，畢竟我們之前的產能已經遠遠超過了我們的消費能力。所以從互聯網到傳統經濟，幾乎所有行業都在重整，靠低端複製、拼價格競爭的時代一去不復反了。
十多年前，我們還在享受GDP高速成長的時候，被認為是金磚X國的典型代表。但到了今天，印尼，馬拉西亞，菲律賓等一帶一路沿線國家的經濟發展速度都比金磚X國快，特別是過去8年，都是兩位數增速，而且它們的人口基數都不小。孟加拉是1.5億人口，印尼是2.7億人口，全都是人口大國。像緬甸，柬埔寨這些長期打仗的國家，也都不打仗了，大家都開始搞建設了。
這些年，越來越多的國家都想明白了一個問題，就是中國為全世界發展中國家走出了另外一條道路。不是意識形態問題，而讓所有人都明白了，要想國家強大，第一要務就是經濟建設。只要經濟發展起來了，就有機會再去搞政治、文化，在世界上才真正有發言權。這是中國帶給全世界一個標準樣板。
我最近還在看一本書，我們最高領導人20多年前在在福建寧德主政時，出版了一本書，叫《擺脫貧困》，上面寫的特別清楚：經濟建設就是最大的政治。你看明白了那本書，你就知道他今天所做的一切是有源頭的。
APUS創始人兼CEO 李濤
中國今天處在這樣的一個重大機遇期：一帶一路上除了中國之外，剩下國家加起來，大概還有兩到三個中國這麼大的市場盤子，而且都蘊藏的巨大的經濟建設空間。
但在全球化過程中，中國跟美國的邏輯是不一樣的。美國的邏輯是，我就是標準，所有人都要向我學習。中國人的邏輯是，我到了你這兒，可以為了你而改。再簡單來說，美國人的世界觀是：美國的就是世界的。中國的世界觀是：世界的就是中國的。這兩個有本質的不同。
為什麼會這樣？因為中國落後了兩百年，最終讓我們學會了最重要的一件事情，就是服務。中國人以前是沒有服務意識的，所以才會落後捱打。但慘痛的歷史經歷讓我們明白，中國不是世界的中心，我們必須得圍著別人轉。
某種程度上，中國現在可能是世界上最具有市場化精神的一個國家，就是凡事以客戶為中心。這是我們最大的優勢。
中國互聯網的兩個8年
2014年全世界一共72億人口，中國網民將近7億，當年全球網民將近30億。還剩下多少人呢？大概是40億沒有上網。
這個龐大的群體不用電腦，不用智能手機，不知道怎麼上網。他們分佈在南美、南亞、東南亞、中東、非洲，甚至東歐，而這些區域又是最近十年經濟發展速度最快的地方。
這時候機會就來了。20年前，美國人把互聯網這套東西輸出給中國，用了8年時間教會了中國人怎麼玩（1998-2006），剩下8年（2006-2014）就被中國人打跑了。
1998年到2006年，是中國互聯網的第一個8年，這8年最大的特徵是什麼？是中國本土互聯網公司還沒起來，在中國有統治力的互聯網公司全是美國的，谷歌、亞馬遜、MSN、雅虎等等。
第二個8年是從2006年到2014年，這期間BAT真正成為中國互聯網巨頭，而且它們還能在世界上站住腳。
第三個8年就是從2014年到現在，主要呈現兩個特徵：一方面國內市場開始沉下去，往下走；另一方面就是走出去、國際化。2013年10月，習總書記正式提出“一帶一路”，轉年O2O在中國大火。其實這些東西不是大家商量好的，真正起作用的是亞當斯密那隻看不見的手。
2014年之前談不上走出去，因為不存在這樣的結構，那時中國互聯網還在高速增長，為何要出去？那些年巨頭們之所以沒有all in出海，其實很簡單，它們在享受壟斷紅利，中國本土的市場足夠大，沒有全球化動力，沒必要出去折騰。
紅利有三種：創新紅利，人口紅利，壟斷紅利。人口紅利本質上是創新帶來的，APUS今天走的就是這個，我就是要把中國成熟的模型搬出去，其實是模式創新。
互聯網實際上是一個金字塔結構，分為三個層次：第一層結構是入口；第二層是內容；第三層是服務。
第二層結構是內容。PC時代我們看到搜索引擎、瀏覽器之後還幹了什麼？就是要做內容，騰訊在這方面就尤為突出。
第三層結構是服務。遊戲和視頻既是內容，又提供服務。怎麼區分呢？關鍵看錢怎麼來。如果是通過廣告收費，就跟新聞媒體沒區別，它就是做內容；如果是向用戶收費，比如視頻會員、知識付費會員，本質已經從內容變成服務了。
但在服務的結構裡，最大的不是遊戲或視頻，而是衣食住行。這就是為什麼從2014年開始，中國互聯網創業都在搞O2O，最終隨著移動支付的普及，一下子就解決了O2O最核心的環節，所以我們看到共享單車、網約車，包括美團這樣的公司就迅速起來了。
感謝改革開放
談到這個時代，我們必須感謝改革開放。改革開放前30年和後40年的經濟發展狀況一比就比出來了。
沒有改革開放，就沒有今天的互聯網創業大潮，也不會有那麼多成功的企業家，所有人首先要感謝這個制度紅利。我們經常說叫國運，國運本質上就是國家選擇了一個正確的道路，即改革開放的路。這是我們今天要感謝的第一件事情。有了改革開放，才有了今天中國成為引領全球互聯網發展的可能。
O2O、AI等都是第三次工業革命的內容，目的就是對原來的社會生產形態進行一次全新的改變。
傳統的模式都會重構。未來我們會發現，流水線上都得用機器人，很多行業都會用人工智能解決問題，人力一定要全部轉到服務行業。
但這個趨勢還需要很長的時間。所以今天必須要把產能向海外輸出，互聯網一定會改變一帶一路所有國家的經濟結構和經濟形態，如果中國能為這些國家提供互聯網基礎設施，那麼未來中國公司就會有發言權，這是很重要的一件事情。
一個國家從大國要想變成強國，有兩件事必須要做：第一是經濟總量；第二是文化輸出。伴隨著美國的經濟輸出、技術輸出，它的文化，比如可口可樂、好萊塢、迪士尼，也都一塊輸出了。
今天中國周邊的很多國家都能看到我們的電視劇，《還珠格格》、《包青天》等等，這就是文化的影響力。一帶一路給中國互聯網公司帶來一個展示中國軟實力的機會，如果我們不做，這個機會可能就喪失掉了。
為什麼很多中國人喜歡美國？因為美國人在輸出經濟的時候，同時還輸出了它的價值觀。從迪士尼動畫片到好萊塢電影，全是這種邏輯。我們從十幾歲就接受這種文化，現在三十幾歲，四十幾歲了，已經形成了習慣性接受，很難改變。
所以，未來中國互聯網公司出海或者全球化，是肩負更多歷史使命的。
既然APUS選擇了模式創新，我們得先把模式搬過去、沉下去。我們的路徑是，先用我們工具把入口占住，然後才會向上層延伸，比如接下來我們要做的AI、大數據、雲，都是從入口到內容再到服務向上層結構延展而考慮的。在這個過程中，同時把中國的成功模式包括文化也輸出過去。
創業找準方向很容易起飛，但我的觀點是，這個時代選擇了我們，並不是我們選擇了這個時代。當有這樣一個機會擺在我們面前，就去做好這件事。不是隻做三五年，而是奔著三十年甚至更長時間去做。
中國互聯網的未來，必定同國家的國運休慼相關。我堅信未來十年，中國互聯網行業必將成為全球的領導者。今天這個偉大的時代給了我們這樣的機遇！最後，我想用APUS四週年慶的主題來抒發我的感想，那就是：潮平兩岸闊、風正一帆懸。讓我們放手去幹，無愧這個時代賦予我們的使命！
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