嚴管厚愛，鍛造過硬檢察隊伍
嚴是愛，松是害。對於幹部的成長和事業的發展而言，嚴管即是厚愛，嚴格的事前監督管理，勝過遺憾的事後查處和彌補。近年來，檢察機關始終高度重視對幹部隊伍的從嚴教育、從嚴管理、從嚴監督，對自身存在問題從不姑息，發現一起查處一起，確保了檢察隊伍風清氣正。這也使廣大檢察人員意識到，黨中央要求從嚴治黨，最高檢黨組要求從嚴治檢，確確實實使檢察隊伍少遭受了損害，真正體現了嚴管就是厚愛。各級檢察機關要按照中央要求和最高檢部署，把嚴管厚愛落實在隊伍管理中，努力鍛造信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的檢察隊伍。
鍛造過硬檢察隊伍，嚴管是前提。總體上看，檢察機關近年來嚴管隊伍的措施抓得準，抓得及時，抓出了成效。但也不可否認，現實中，仍有極少數檢察人員認識不到嚴管厚愛的重要性，總想管得“松一點”。有的單位、有的部門對黨員幹部身上出現的苗頭性問題不及時敲打告誡；對明顯存在的小毛病不緊抓嚴管；甚至對已經釀成的大錯，也是能捂則捂、能松則松，試圖大事化小、小事化了。
之所以會出現這種現象，主要還是隊伍管理者的理念不正確，認為幹部管理無需“小題大做”，不願嚴管；有的擔心自曝家醜會損害單位的整體形象，不敢嚴管；有的拿不準標尺、打不下板子，不會嚴管。這些錯誤觀念，既是對組織不負責任，也是對幹部不負責任，勢必會使檢察事業蒙受損失，損害檢察機關的公信力。因而，廣大檢察人員要認識到：嚴管就是厚愛，從嚴監督管理，表面上看是“不近人情”，實際上是對檢察人員最大的關心和愛護。嚴管確保幹部不出問題，最終平安著陸，就是給檢察人員發放的最好福利。只有從思想深處認識到這一點，才能真正樹立和強化嚴管厚愛的理念，並將這一理念貫穿於隊伍管理的始終。
嚴從何來？具體來說，就是各級檢察院黨組和執紀者要切實擔負起主體責任和監督責任，通過從嚴治黨從嚴治檢來體現對隊伍的嚴管厚愛。
一是思想教育要嚴。當前，要結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，真正把馬克思主義科學真理作為自己的堅定信仰，把馬克思主義科學方法作為自己的思維方式，把初心融入血脈，形成行動自覺，做到知行合一。特別是要以陳旭、魯煒嚴重違紀違法案件為反面教材加強警示教育，舉一反三、引為鏡鑑，持續建設風清氣正的良好政治生態。
二是監督執紀要嚴。各級檢察院黨組織和監督執紀部門要把黨的紀律制度和檢察機關的紀律制度不折不扣地落實在從嚴監督執紀的過程中，堅決查處違紀違法問題，做敢於擔當的“啄木鳥”，不做明哲保身的“老好人”。廣大檢察人員特別是領導幹部要擺正心態，真心實意地接受嚴管而不是排斥嚴管，做到心有所畏、行有所止。
三是司法辦案要嚴。要圍繞司法辦案的關鍵環節和檢察權運行中的重點領域嚴管辦案人員，切實防止以案謀私，辦金錢案、關係案、人情案等，對於貪贓枉法、收錢撈人、充當黑惡勢力“保護傘”的檢察人員，要堅決查處。案管部門既要把案件管理當成自己的責任去管，也要從愛護辦案部門的目的去管，更加積極主動地履行職責，減少和杜絕案件瑕疵，促進規範司法，提升辦案質效。
鍛造過硬檢察隊伍，厚愛是保障。沒有嚴管的厚愛就是溺愛，沒有厚愛的嚴管就是嚴苛。實踐中，我們也要防止另一種傾向——認為在隊伍管理中，只要嚴管到底就萬事大吉，對於幹警的衣食住行、職級待遇、後勤保障等方面的需求不必太在意，不用太“上心”，從而忽略了對檢察人員的基本保障和人文關懷。必須認識到，
從嚴管理才有戰鬥力，真心關愛才有凝聚力。各級檢察機關要按照中央《關於進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的意見》要求，做到從嚴管理幹部推進一步，幹部激勵工作就跟進一步，打出一套“剛柔並濟、賞罰兼顧”的組合拳，切實為敢於擔當、積極幹事創業的檢察干部撐腰鼓勁，把從優待檢的各項政策舉措落實到檢察人員身上。政治上要多激勵。對講政治、抓業務、能幹肯幹的人才要大膽使用，重實幹重實績，切實防止論資排輩、消極按部就班。
工作上要多鼓勵。既要壓擔子，讓敢於擔當的幹部幹事創業，也要卸包袱，完善容錯糾錯機制，對改革創新、擔當作為中有失誤與過失的，該容的容，不要怕試錯。
生活上要多關心，心理上要多關懷，依法依規充分保障檢察人員待遇，勤交流多溝通了解所思所盼，幫助解決實際問題，讓廣大檢察人員有切實的榮譽感、歸屬感、獲得感。
“嚴管厚愛，既要嚴管也要厚愛，嚴管也是厚愛”。道理很淺顯，蘊意很深刻。站在中國共產黨97華誕的新的歷史起點上，各級檢察機關要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持嚴管厚愛，通過嚴管厚愛鍛造過硬檢察隊伍，提升檢察工作效能，促使檢察機關在新時代擔當新使命、展現新作為、創造新業績。
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