李楚源:敢爲人先的創新先鋒

李楚源:敢為人先的創新先鋒

廣藥集團黨委書記、董事長李楚源

他是“全國勞模”、“全國優秀企業家”、“國務院特殊津貼專家”、“十大經濟年度人物”、“中國好人”、“國家科技進步二等獎”獲得者、“廣東省丁穎科技獎”獲得者、“廣東十大經濟風雲人物”、“廣東十大創新人物”、“廣東十大新聞人物”、“廣州市傑出產業人才”……

面對這些榮譽,廣藥集團黨委書記、董事長李楚源只輕輕地說:“我只是一個在廣州這片熱土成長起來的開拓者。”說得雲淡風輕,彷彿這一切都如春種秋收一般平常。

改革開放四十年,創新腳步不停息,身處改革開放前沿的廣藥集團一次又一次實現破繭振翅,鳳凰涅槃。李楚源也在今年迎來了他職業生涯的第30個年頭。

這位五十出頭的企業掌門人,算得上是改革開放的見證者、參與者,他帶領著廣州本土誕生的全國最大製藥工業企業一路過關斬將,拿下了國企改革最難啃的硬骨頭——資產大重組,開創了國內跨滬、深、港三地交易所進行資產重組的先河,現在這艘“航母”在新時代正全速駛向世界500強。

創新包容 佈局全球

“創新”是李楚源反覆提到的兩個字,他認為廣東企業家精神的核心是“敢為人先,務實創新”,這也是他一直堅持的理念。

在他的帶領下,廣藥集團從來沒有停止過創新的腳步。

引入諾貝爾獎得主、偉哥之父穆拉德博士指導研發,使白雲山金戈作為中國首個國產偉哥成功上市。

積極引進“外腦”,建立了一支由諾貝爾獎得主、外籍院士、國內院士、博士及博士後近百人組成的強大高層次人才隊伍。

打造全國首個可以使用醫保網上支付的平臺——廣藥健民網,與阿里健康、京東集團等電商巨頭簽訂了跨界合作的協議,在醫藥電商、醫療健康服務和大健康產業等領域開展合作。創造性地提出“時尚中藥”的發展理念,把王老吉打造成時尚飲料的代表,一改傳統涼茶給人“粗黑苦”的印象。

……

“合作、濟世、勤奮、創新、誠實、奉獻”是廣藥核心價值理念,也是李楚源從業三十年一直努力踐行的企業家精神。

他敢為人先、務實創新的精神帶領廣藥集團越來越國際化,而他也被業界稱為“營銷高手”、“管理專家”、“策劃大師”、“理念創立者”、“行業領軍人”、“中藥國際化拓荒者”……

“十二五”期間,李楚源前瞻性地提出大南藥、大健康雙輪驅動戰略,率先在全國吹響了向大健康產業進軍的號角,為後來王老吉的發展奠定了戰略基礎。

2014年,他制定了廣藥集團“千億俱樂部”發展規劃,並在千億規劃的基礎上,於2015年制定了“十三五”規劃,提出進一步推進產業、資產、人才等“三大升級”,打造大南藥、大健康、大商業、大醫療等“四大板塊”,培育電子商務、資本財務、醫療器械等“三大新業態”。廣藥集團圍繞主業多元化、全產業鏈發展思路基本確立。

2017年3月,廣州市政府提出發展IAB計劃,致力於將廣州市打造成為影響全球、領跑全國的IAB產業示範集聚區。有著敏銳商業觸覺的李楚源馬上看到了機遇。

“這一戰略部署極具前瞻性。生物醫藥是IAB計劃致力打造的三大戰略性新興產業之一,廣藥集團作為廣州醫藥產業龍頭企業,努力爭當IAB產業發展的排頭兵。”李楚源說。另外他認為,藥品的研發不僅在中藥、生物藥和化學藥方面。生命科學也是生命哲學。未來全球健康的主流,既要關注生命科學,也要關注生命哲學。

進入“十三五”以來,李楚源按照中央關於穩中求進、振興實體經濟的決策部署,著力提高企業發展質量和效益,先後提出提升企業發展素質、提高企業品質效益等發展主題和部署,促使廣藥集團保持良好的發展勢頭,2017年順利進入“千億俱樂部”,為到2020年衝刺世界500強奠定堅實基礎。

臨危受命 潤物無聲

1965年10月,李楚源出生在廣東汕頭,1988年中山大學本科畢業時他面臨保送讀研還是參加工作的選擇,考慮到老父親培育自己不易,再加上當時有了可以先工作兩年再返校讀書的政策,他選擇進入社會“試試水”,沒想到這一試就是三十年。“人生沒有如果,我無法知道自己選另外一條成長之路會是怎樣。”李楚源說起當年的選擇絲毫不後悔。

憑藉勤奮和努力,李楚源從技術員起步,到科長、部長、總經理助理、副總一步一個臺階。1999年,年僅33歲的李楚源擔任白雲山中藥廠(現白雲山和記黃埔中藥有限公司)廠長,當時的白雲山中藥廠連年虧損,瀕臨破產,李楚源走馬上任的時候簽下了“軍令狀”。

“領導說當年必須扭虧為盈,我硬著頭皮答應了下來。領導話鋒一轉,說如果創收超500萬元,作為廠長可以拿獎金提成!”李楚源笑著說,沒想到最後真的拿到了獎金,這事還登上了報紙。

“當時的藥廠基本都是‘大鍋飯’,幹多幹少一個樣、干與不幹一個樣。”李楚源回憶說。他上任後第一件事就是進行創新改革——打破“大鍋飯”,取而代之實行“車間計件工資制”。

吃苦耐勞、開放融合、創新包容、精益求精……這些都是李楚源使廣藥奔向千億企業的成功“配方”,還有一道“秘方”不能忽略的是,他十分重視企業文化的建設。他開創了“文化是企業‘硬實力’和‘硬資產’”的新理念,他認為文化是軟實力的說法現在已經不足以體現文化對企業的重要性。文化可以直接轉化為生產力,優秀文化就是企業的“核心競爭力”。

“我認為,對於歷史較久、文化資源豐厚的企業而言,文化資產理應評估登記為固定資產。國企對文化資產同樣負有保值增值的責任,損貶文化資產者也需被追究責任。”

李楚源立足紅色、長壽、創新三大基因,打造具有鮮明特色的“愛心廣藥”文化,帶動旗下12家中華老字號煥發新活力,實現企業快速發展,連續六年蟬聯中國製藥工業百強榜榜首。

春雨滋潤萬物,雖悄然無聲,但卻實實在在地使萬物蓬勃生長。在李楚源的經營理念裡,企業文化於企業發展而言也一樣,通過高效傳播,讓優秀文化從入眼入耳到入腦入心,向內走進員工,向外走出國門,煥發廣藥集團更強大的生命力。

以夢為馬 不負韶華

廣藥集團秉承的企業理念是“廣藥白雲山,愛心滿人間”。李楚源說:“‘廣藥白雲山,愛心滿人間’意味著我們不僅僅要實現企業市值、業務業績、行業地位的更高追求,還在於對於社會責任的積極承擔。”

這個理念同時也是李楚源的夢想,正如廣藥集團的核心價值觀“奉獻、濟世”一樣,他懷著一個讓“愛心滿人間”的濟世夢。

早在2005年,李楚源在全球率先首創“家庭過期藥品回收機制”,宣傳過期藥物的危害,倡導安全用藥。此後,廣藥集團每年均投入數千萬元進行回收活動,如今過期藥回收活動已經從最初的線下發展到線上線下多種渠道,多年累積惠及6億多人次,回收過期藥品1500多噸,2014年,廣藥集團首創的“家庭過期藥品回收機制”創下了“全球規模最大的家庭過期藥品回收”吉尼斯世界紀錄。

雅安地震後,廣藥集團第一時間宣佈投資3億元建設雅安王老吉生產基地,以“輸血+造血”創新公益模式拉動當地就業和經濟增長。

王老吉1.828億愛心基金成立以來,就一直致力於災難、貧困、環保等方面的社會公益事業。廣藥集團多年來公益投入已經超過10億元。

除了“輸血”、“造血”,熱心公益之外,李楚源也以推動行業發展為己任,先後提出《關於打造大健康產業集群,推動新型城市化發展的提案》和《關於破解“邊緣化”困局,助力中醫藥發展跑出“加速度”的提案》,兩份提案先後獲評2013年和2016年的廣東省政協優秀提案。

談及改革開放四十年的成果,李楚源興奮地亮出“成績單”:集團銷售收入從2008年的204億元增長至2017年的超1000億元;其中2013年至2017年的四年裡實現了銷售收入翻番。

對於未來,李楚源思路清晰:“要打造獨具產業特色、文化鮮明的世界一流企業。”他表示,未來將加強黨的建設、加強創新驅動、全球佈局、風險控制和資本運作。“要緊緊依靠全集團5萬名員工,共同衝刺世界500強企業!”他說。

在他的帶領下,廣藥集團連續6年位居“中國製藥工業百強榜”第一位,是全國最大製藥工業企業、全國最大中成藥生產基地,旗下擁有成員企業30多家,擁有中華老字號12家、百年企業10家、中國馳名商標10件、國家非物質中醫藥文化遺產6件、超億元產品30個。

以夢為馬,不負韶華。藉著夢想的力量,廣藥集團“十二五”複合增長率高達22%,高於行業同期水平。今年一季度,廣藥集團實現銷售收入310.4億元,同比增長21.1%,實現利潤14.62億元,同比增長63.78%;旗下上市公司白雲山實現營業收入69.09億元,同比增長30.66%;歸屬於上市公司股東的淨利潤為9.05億元,同比增長86.76%,創歷史新高。


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