“報告指揮員，裝卸二組一臺牽引車遭到破壞，無法正常作業！”
“搶修二組，醫療救護組立即趕往裝卸站臺進行處置。”
……
5月30日上午，駐閩西某綜合倉庫一場站臺遇敵襲擾突發處置演練如火如荼展開，筆者在現場看到，指揮員沉著冷靜，一道道命令精準下達，一場場危機圓滿化解。“現代戰爭沒有前後方之分，對於戰鬥員操作武器裝備、駕馭戰場態勢、執行戰場決策和心理素質等方面提出更全面要求，這就需要我們身居‘後方’時刻保持衝鋒姿態、戰鬥狀態，練就隨時出征的過硬本領。”上士雷雨由衷地說道。
官兵思想上的改變，源自一次敗走麥城的“作戰”經歷。
“命令！於x月xx日xx時，利用軍械專用站臺，採取鐵路運輸方式，發出5個彈種x噸x個棚車彈藥至x區域。”5月初，倉庫以即將遂行彈藥調運任務為契機，組織了一次全流程全要素實戰化演練。隨著倉庫業務處長曹達鋒一聲令下，保管分隊立即按照預案組織戰備等級轉換。
正當官兵熱火朝天作業時，對講機裡傳來一陣嘈雜聲音：“報告指揮員，裝卸站臺遭襲擾，請求支援！”哪裡來的襲擾？襲擾分子是如何進入作業區的？擔任現場指揮員的保管隊長侯寒冬頓時慌了神。原來這一切都是倉庫黨委臨機設置的課目，檢驗指揮員對現場突發情況的處置能力。
“以前只是單純的保管收發物資，沒想到這‘敵人’真的來了，對我們作業線進行襲擾破壞。”一場情況處置下來不僅彈藥沒發出去，收發作業線還被破壞了，說到當時的情況，機械操作手趙新依然一臉尷尬。
“現代戰爭已越來越表現為後勤的戰爭，作戰與後勤日益融合成為現代高技術戰爭一個標誌。”
“後方倉庫作為物資器材儲備、管理和供應方，是軍隊後勤保障中的重要環節。面對戰爭對後勤保障的巨大需求，後方倉庫能否做到高效、快捷、安全的提供保障，將直接決定著戰爭的勝負。”
“長期處於和平環境下，倉庫一些官兵危機意識淡薄，慢慢滋生了當‘和平官’‘和平兵’的思想，甚至產生‘仗打不起來、打仗也輪不到後方倉庫’的心態，與全軍上下聚焦打仗、練兵備戰的濃厚氛圍極不協調。”
理不辯不明。在此後召開的演練覆盤會上，分隊指揮員、各小組組長、官兵代表各抒己見，談體會、談認識、談對策，最終官兵達成共識：“要想改變現狀，就要先丟棄以前後方倉庫就是看管物資、打仗與我無關的舊思想，打通保管與戰爭之間這最後‘一公里’。”
思想是行為的先導。倉庫著眼探索提升聯戰聯訓聯保能力，圍繞真、難、險、實設置保障環境，全面錘鍊官兵“收得進、發得出、供得上、保得好、打得贏”的核心保障能力。“居‘後方’打仗不能落後。”倉庫副主任沈青鋒向筆者介紹：“通過不同情況戰時應急處置想定演練，即考驗指揮員組織指揮、兵力協同、戰場情況處置、人裝安全管控能力，又使全體官兵感受實戰化的真實場景，持續強化‘隨時準備上戰場’的責任意識，將練兵備戰的職責深深刻入官兵腦海、成為自覺行動。”
“未來高技術戰爭，必將異常激烈和殘酷，平時聚焦實戰苦練，方能確保戰時物資能夠快速、準確、足額輸送到戰鬥一線，這是每一個‘後方’官兵履行使命的關鍵。”倉庫葉理政委告訴筆者，連日來，他們嚴格落實上級彈藥轉運計劃安排，克服時間緊、任務重、跨度時間長等困難，細緻謀劃、嚴密組織，在遂行任務中錘鍊保障能力。
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