名創優品，我想我們並不陌生，甚至有很多人在用從明創優品裡購買的東西，那這麼大的一家企業又是如何有了今天輝煌的成就呢？下面讓我們來了解一下。
這個主人公就是葉國富，名創優品全球聯合創始人兼首席執行官。他是這樣評價名創優品的，他說：“對於大多人來說，他們都會認為名創優品是靠低價成功的，其實這是表面，名創優品最成功的地方是設計。名創優品在設計上投入一直很大，而今年的設計費估計接近1個億，明年他們會在設計上投資更多。”
在全球，我們商品團隊有300多人，200多個是產品買手和研發人員，捕捉全球最前沿的信息，幹嘛？就是在新的設計、新的研發上面下大功夫。名創優品為什麼能成功，因為我對產品和設計非常重視。在我們公司，財務找我、行政找我，先放一邊。
產品經理找我、設計師找我，趕快坐，咱們聊，聊到中午不吃飯也可以。這就是企業一把手對產品和設計的重視程度，不管你企業做多大，你企業一把手不重視也沒有辦法，推動不了。
比如說，在我們名創優品，有一款產品叫名創冰泉，瓶子設計成了獨特的圓錐形，非常漂亮。但生產時，我們找了不下50個工廠，他們都說做不了。最後找到一家非常有實力的供應商，他們花了三個月的時間才開出了模具。
我來句一個例子，我們有款西餐刀叉，一套兩個，賣15元，賣得很火。在中國，我們吃中餐，用筷子的國家，一天仍可以賣20萬支，當我們去西方國家，你想想我一天賣多少支。為什麼銷量這麼好呢？因為我們對供應商要求很嚴格，我們找到了雙立人的品牌製造商來做，他們也是G20峰會和“一帶一路”峰會的供應商。
這個供應商在中國的第一個客戶是釣魚臺國賓館，名創優品是他第二個中國客戶。高品質怎麼來的呢？找對供應商，開發好產品。具體如何做呢？絕招是：一把手、用錢砸、下大單、給現金。
中國的生意是最不好做的，在中國做生意，隱形成本高，很多企業東西賣得出去錢收不回來，做工廠的都有體會。收錢的時候那是求爺爺、告奶奶，還要請客、送紅包，這種隱形成本往往會轉嫁到產品上面，導致產品價格虛高。因此，想要找到好的供應商做出優質低價的產品，一把手要親自出馬，用錢砸。
不要給人家賬期，一個小企業，沒有名氣，你說我三個月給你結賬，誰理你，你永遠找不到好的供應商。你看雷軍，大供應商都是他親自出面，雙方一把手一出面，效率高很多，執行層都重視這個事情，下面的工作人員誰也不敢怠慢。
現在好的工廠不接小單，什麼情況才會接呢？要麼你品牌有名氣，你單小，我可以接；要麼你品牌沒有名氣，單要大，而且給現金。
這就是今天我們找優秀供應商最核心的方法。而且，我認為優質低價是世界的通行證，是未來零售行業的發展趨勢，也是很多零售標杆企業的成功秘密。如果大家要做消費品，一定要順應這個趨勢，這不僅僅是我個人的機會，也是你們每一個人的機會。今天第一個葉國富走出去了，我想未來會有千千萬萬個葉國富，隨著“一帶一路”的國家戰略走向世界。
名創優品的成功是有原因的，有這麼優秀的總裁會愁不成功嗎？而且我相信，名創優品肯定不會只是成功這麼簡單，相信在未來它會發展成為“輝煌”。
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