互聯網+醫療處於尷尬地位已經不是三五日。
2014 年，互聯網醫療概念迅速躥紅，投資一筆接著一筆，許多互聯網醫療公司拿錢拿到手軟。不過，在強力吸金一年後，這個市場形成了一片線上輕問診平臺的紅海，競爭異常激烈。而這些公司想要活得更長久，迴歸線下或許是一條很好的出路。該領域的獨角獸微醫、企鵝醫生、丁香園等都已經佈局線下業務，比如建立線下診所，他們希望將線上流量導向線下，實現盈利。
作為一個以骨科專科互聯網輕問診平臺起家的公司， 玖玖骨科 也開始了它的轉型故事。與整個互聯網醫療圈的轉型思路一樣，玖玖骨科也是將線上線下相結合。不過，它佈局線下的方式卻有些不一樣。
在政府的推動下，“醫聯體”已經是一個很活躍的詞。2018 年，醫聯體成為兩會期間被反覆提及的關鍵詞。政府不斷強調要通過發展“互聯網+醫療”、醫聯體等，把優質醫療資源下沉，讓更多的大病患者能夠方便得到優質醫療資源的服務。“我們建立的合作診療中心就是建設專科醫聯體的探索與落地實踐案例。”玖玖骨科 CEO 周賽告訴動點科技。
此外，“4+1”運營優勢中的“4”主要是玖玖骨科可以從以下四個方面，為骨科合作診療中心提供系統化的標準建設方案以及資源對接。
第三方面是學科建設，玖玖骨科提供專業的資訊平臺、醫專交流、患者管理工具、繼教進修專屬通道以及學術晉升、科研輔導等支持，同時，還涵蓋醫療設備、學科管理。
已經完成首輪融資的玖玖骨科希望合作診療中心是互聯網醫療落地的有效實踐。對於商業模式，周賽認為打造標準化合作診療中心，再在後續的產業鏈上獲得相關利潤分配是可行方案。
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