其實泥料在一把茶壺的總成本中所佔的比例並不高。假設一捆極好的原礦老泥料，計價6000元，通常一捆可做20-30把，那麼平均到每把壺上，也就佔300-200元成本。為何市場上沒出現大家都用較好泥做壺的盛況呢？一些低價壺，都用100、50塊一捆的泥料，每把泥料成本只有幾元。
究其原因也不復雜。只是我們所站位置不對，因此萬難理解。我們是從消費者的角度去思考的，覺得一把壺多加一百塊泥料成本，卻能讓用戶感受得到質的提高，何樂而不為呢。但實際上，商品壺批量製造商，考慮問題的方式是工業時代思維；並不是互聯網時代思維。他們關注的是如何進一步降低成本，提高利潤；並非服務用戶，創造價值，獲取相應溢價。
其次，就是商品壺的用戶群本身的問題。商品壺的受眾往往剛剛接觸紫砂，對紫砂也沒有一個具體的認知，懷有第一把壺要便宜一些的想法，而對泥料、明針、骨架則沒有太多要求。
【垃圾泥料做的垃圾壺】
一個“大戶”（手下有50個以上“功手”的大老闆的稱謂），談起過泥料成本。算1功手每天做模具壺3把，那50個一天的產出是150把，1年就是54750把。如果用100元per壺的泥料，相比10元per壺的泥料，對於買這種壺的人差別不大，感受不出來。但是對於這個大戶來說，90元的差價，一年就能產生500萬的利潤。
這就是商品壺最大的問題。可以說，終端銷售價千元以下的，買到好泥料概率不大。很多時候，市場上賣的是什麼、怎麼賣，也是用戶決定的。
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